美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP） 

工作经历：

–   德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普 － 霍尔兹曼建设股份有限公司、北京欧陆房地产开发有限公司、北京丰联集团、北京金隅集团等国内外大型企业任职，从事项目管理工作；

–   北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究；

–   美国BMC项目管理顾问公司接受现代项目管理咨询与服务系统培训； 

–   为众多公司提供项目管理培训和咨询服务。 

1. 拥有十多年的项目管理及产品管理经验。

中国工信部项目经理认证培训讲师，

《中国项目管理技术》杂志专栏专家，

2014年美国项目管理协会中国年会发言嘉宾。

总监、产品总监，拥有十五年的项目管理，产品管理经验，互联网项目管理及大型项目监理咨询经验。

有丰富的项目管理咨询培训经验，在IT、互联网、金融、保险、汽车、医疗、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。

2. 擅长课程领域：

IT、电子通信、制造、金融、能源行业的项目管理实战训练及整体实施咨询。

3. 培训过的部分客户：

常州同和纺机公司、苏州金澄集团、南京高精船用设备公司、上海普荣机电实业公司、上海浦东龚路工程机械公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、上海谷登工程机械公司、上海康利机电公司等等。

微软中国认证讲师(MCT)、微软护航技术专家、项目管理协会项目管理专家（PMP®）

微软Office 2003/2007/2010/2013/2016推广计划特约讲师

FESCO（外企人力资源）、前程无忧、三人行等人才机构特约讲师

51CTO微软技术论坛、PMI项目管理协会会员

北京电视台计算机讲座节目特约教师

与清华出版社合作编写多本OFFICE系列丛书

资深实战专家，在国内外企业培训上有着十几年的培训经验，从企业实际应用出发，培训内容都是目前炙手可热的话题；

积极与学员分享最有价值的技能和知识，注重培训后的后续服务；

讲课条理非常清晰，字斟句酌；

优秀演讲师，经历过几十场上百人讲座，热情、幽默、控场能力强。

承接很多企业的OFFICE项目制作，有着丰富的实践经验；

 参与数据库项目：固特异（大连）开发人力资源管理系统。

主讲课程

• OFFICE软件系列课程

• 数据库设计与管理

• 逻辑写作与表达

• 时间管理

• 演讲技巧

• 项目经理及团队的项目管理

• 领导力之团队五维管理

• 智能（BI）报表设计

• 平面设计与创意

• 非凡的色彩运用学

• 办公自动化（VBA）

• 云端办公技巧

• 商务会议笔记术

• 图表对数据的整合术

• 综合数据分析

• 德尔福 – 清华大学汽车研究所教授。

• 曾就职二首钢、通用汽车及德尔福汽车系统公司。

• 是北京2008年奥运会与家组成员。

• 与著三部，光碟五部。

【工作职务】

中国项目管理创新研究院院长，德尔福 - 清华大学汽车研究所教授。

【教育背景】

西雅图城市大学MBA。

【专业资质】

中国职业技能鉴定中心专业委员会专家，中国首批PMP，项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师（CTA），TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员,6σ黑带认证。

【研究领域】 

项目管理、项目投融资、产品研发、技术创新、国际工程、流程管理。  

  【主讲课程】

项目管理四步法 / 产品研发项目管理 / 项目投融资决策 / 技术创新领导力/ 现代工程项目管理。

【企业经验】 

周老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业转化项目。是北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等高校EMBA/MBA讲席教授，曾为德国大众、一汽、上汽、东风、北汽福田、戴姆勒奔驰、北京现代、神龙汽车、江铃汽车、陕西重汽、长城汽车、郑州宇通、东风本田、康明斯、德尔福、约翰迪尔数百家汽车及零部件企业提供项目管理培训。周老师曾为长安汽车股份有限公司、通用汽车中国公司提供项目管理咨询服务。

周老师在汽车行业的工作经历包括：全面参与首钢488发动机与整车技术引进及国产化，参与通用汽车别克、赛欧的国产化与成本控制，在德尔福汽车系统公司从事线束开发与应用、电喷系统匹配与应用（与德系大众捷达、奥迪、宝来、高尔夫、奔驰、宝马等主机厂配套），是国家863电动车及燃料电池研制课题组成员。具有国际规则意识与本土实践经验，通晓西方管理规则兼具东方传统文化，拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。

香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。 

美国供应链管理协会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）；曾就职于海尔集团，任集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。 

王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。 

曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。 

主要课程 

《供应链管理核心策略与实施》 

《差异化供应商管理体系》 

《供应商质量管理》 

《备品备件的计划与库存管理》 

《采购成本控制与优化》 

《采购谈判技巧》 

《库存控制与库存管理》 

《供应链风险管理》 

《供应管理环境》 

《供应管理价值增值》

《供应链管理的领导流程》

中国知名企业管理咨询、培训专家，30年的企业高管工作经历。

在人力资源管理、企业运营管理等多种工作领域积累了丰富的实战经验。

国家注册企业培训师和企业管理咨询师；

《SYB创业培训》、 《通用管理能力》培训高级师资认证；

中英合作《行政管理师》培训高级师资认证。

擅长课程领域：

擅长在营销策划、物流及销售管理、生产管理、人力资源管理、企业运营管理等多种工作领域积累了丰富的实战经验。

曾服务过的客户：

上海帕派艾公司、南京亨发达汽配公司、上海立新液压公司等、无锡凯龙公司、苏州安东裕机械制造公司、昆山宏峰机械公司、常州新德冷机公司、爱斯特公司、爱普公司、博万达公司、南京厚德机械等等。

英国克兰菲尔德大学MBA

凤凰卫视凤凰讲堂特约嘉宾

美国波士顿大学商学院MBA案例研究中心高级研究员

曾任：北京邮电大学国家重点实验室成员

曾任：上海阿尔卡特移动应用事业部市场经理

现任：上海实地信息技术有限公司总经理

现任：AD领导力研究院课程总监

职业历程：

曾在世界500强公司从事管理工作十余年，历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富，近三年授课超过400天、学员近两万人，涉及企业两百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。

授课特色：

秦浩洋老师是主讲中高层管理的老师，和其他以演讲为主的老师不同，秦老师更强调课堂的互动性，通过案例研讨，情境模拟，角色扮演，小组竞赛，心得分享，行动学习等多种形式，使学员全身心投入到课堂，并将所学知识最大程度落地。

秦老师的授课不仅课堂气氛火爆热烈，课程内容更是精彩纷呈。俗话说：商场如战场，秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝。实力、实战、实用、这就是老师的授课态度。

1.非常清晰的逻辑和课程结构，使学员在脑海中形成清晰的作战思路。

2.各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。

3.大量的实战案例为学员提供演练的机会。

主讲课程：

1.《领导力——卓越领导者的五项行为》

2.《中高层管理技能提升——管理者的五项能力》

3.《高绩效团队的建设与管理》

4.《高效激励与辅导》

5.《情境领导》

6.《从技术到管理》

7.《职场精英的四项修炼》

服务过的客户：

到目前为止已经有中国邮政、中国人保、新华保险、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、农商行、交通银行、宁波银行、汉口银行、甘肃银行、中原银行、中国移动、中国联通、中国电信、上海贝尔阿尔卡特朗讯、东信北邮、爱立信、国家电网、南方电网、中国电力、华能集团、亨通光电、NGK电瓷、百度、腾讯、阿里巴巴、携程、途家网、趣无期、易宝支付、中国劲酒集团、可口可乐等众多家企业从秦老师的课程中受益。

8年企业管理培训经验

5年日资企业团队管理经验

10年企业现场管理/内训师实战经验

实战经验：

10年如一日，董老师专注于：为企业培育心态健康的员工、强化高执行力的人才、训练技能优秀的管理专才和可复制人才的阳光型领导。

实战经验：

10多年的管理培训历程，把握成人的认知规律，鼓励学员参与，引导学员思考，使其在轻松愉悦的课堂中思考自身，学习技能。经与数万名学员分享，面对面的交流，获得了绝大多数学员的认同，成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生产、生活实际，提高自身管理技能，修炼职业化素养，成为一名从优秀迈步卓越的领导者。

部分服务客户：

国家电网·山东电力机械·重庆市电力公司、江苏恒力集团、农夫山泉、江苏洋河酒厂、湖北白云边、合肥科大立安安全技术、北方夜视科技集团、昆明欧迈科技、云南理世实业集团、大连爱斯克产品样本、鼎诚科技、微软上海研发中心；ABB集团；华为集团；东芝数字医疗；中国移动（上海、南京、武汉、湖北、安徽）；中海油规划设计院；中国联想集团；亚信联创集团；

国家职业生涯规划师、培训师

AACTP 国际职业培训师

DISC 社群联合创始人，国际双证班认证讲师

DDI 领导力、情境领导力认证讲师

版权课-职业生涯规划认证讲师

版权课-结构性思维认证讲师

版权课-五维教练领导力认证讲师

曾任：内蒙古伊利集团高级销售能力发展经理

曾任：柯尼卡美能达(中国)有限公司直销统括部高级培训经理

曾任：东芝泰格信息系统(深圳)有限公司培训发展部培训主任

曾任：友立资讯(中国)有限公司教育事业部总经理

主讲课程：

【商务报告PPT 制作与呈现技巧】【结构性表达与逻辑思维】

【公众演讲与表达】【商务演讲与汇报】【精彩高效工作汇报】

授课风格：

■ 亲和有感染力，互动性强，善于营造轻松愉快的学习氛围

■ 授课通俗易懂，技能实战化、理论模型化、演练生动化

■ 善用引导技术，通过引发和促动学员思考的方式来导入知识点

■ 互动提问研讨，深度点评，寓教于乐中引发学员思考带动行为改善

部分服务过的客户：

金融行业：中国农业银行、建设银行、南京银行、邢台农商行、银行业协会......

快消品行业：加多宝、康宝莱、箭牌糖果、内蒙古伊利、中粮、中储粮、三元食品、君乐宝、

汇源食品、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、瑞克斯旺、光明维

他奶、家乐缘餐饮、强生医疗器械......

通讯行业：NTT、浙江移动、北京移动、哈尔滨移动、中业宇通......

信息产业：58 同城、巨人网络、富士通、清华泰豪智能科技、康爱特维讯.......

其他行业：中石化、中国电建、山东电力、拉力润滑油、宁波银行、福建三木集团、邢台农

商行、宿迁市团委、平安保险、中国人保、杰博卡帝、齐敦贸易、富士康集团、盾安集团、

云南中烟、钱江摩托、比亚迪汽车、日立电梯、东部华侨城、西安杨森制药……

数据仓库 Hadoop开发专家、云计算建设与优化、Linux系统管理与维护授课专家。

现任中国科学院计算技术研究所助理研究员（中级职称）。2008 年 9 月至 2013 年 6 月在中国科学院计算技术研究所攻读计算机系统结构专业硕博连读研究生，获工学博士学位。 2013 年7 月份起留在中科院计算所工作，担任助理研究员（中级职称）。从 2008 年 12 月起，主要从事云计算和大规模数据管理方面的研究，精通云计算平台和大规模数据库管理系统内部实现细节，包括Hadoop、键值存储系统（KVS） 、NoSQL (HBase、Cassandra、Membase/ Memcached)数据库和数据仓库(HIVE)。近五年来，参与了 4 项云计算和数据管理相关的国家 863 计划、973 计划和自然科学基金科研项目，在学术期刊和国际会议上发表了 SCI/EI 索引学术论文 8 篇，合作授权专利 1 项。硕博连读期间获得中科院国家奖学金 1 次、三好学生 3 次、中国科学院优秀博士毕业生和北京市普通高等学校优秀毕业生等荣誉称号。具有 3 年多的计算机程序设计任教和培训讲师（兼职）经验。

1.主要规划经历

2008-2010  担任公司战略分析研究员，负责产业分析，撰写产业报告和决策报告；制定产品规划和研发路线，制定大项目整体产品方案。在08年准确预测了5年后国家4G牌照发放时间，及产业规模。在06-09年期间，成功把握未来5G移动通信研究方向。

2010-2011  主持电力系统无线专网，为客户提供市场、技术咨询，并提供大项目解决方案；完成系统设计、研发、推广、布网工作。

2011-2012  曾任大型石油行业信息化ERP云计算平台项目经理，提供咨询，需求分析、项目整体技术解决方案和标准制定；并进行后续系统设计。

2012-2014  担任某市智慧城市大型IT集成项目经理，负责前期总体方案设计，云计算平台搭建，通信子系统设计。

2.培训经历

培训客户包括：中海油气电集团、中国移动、中国普天、国道数据、超威电池等几十家大、中型企业，有着非常深厚的理论基础和丰富的实际培训工作经验。

3.技术方向

熟悉主流的云计算平台，并有商业与开源云计算平台的实践经验；

对云计算关键技术有深刻了解和实践经验，如分布式系统、虚拟化、分布式文件系统、云存储等；

对大数据关键技术有深刻了解和实践经验，如NoSQL数据库、大数据处理、Hadoop、Hive、HBase、Spark等。

4.主讲课程

云计算平台、架构与技术；虚拟化；大数据；云存储等相关课程。

Ethan Huang 黄方

CST & PMP资深的敏捷开发项目专家，

Scrum联盟认证培训师(CST)，

团队教练与顾问，

Ethan直接参与或领导多家财富500强公司的敏捷转型(Perficient, Electronic Arts, Cisco, State Street, 凡普⾦科,  GroupM等), 并为更多的分布在全球14个国家和地区的团队提供 过服务(JPMorgan, IBM, HP, Philips, EMC, Motorola, Nokia, Red Hat, Intel, Accenture, CapGemini, RingCentral, China Mobile, HSBC, AXA, Bank of China, China Trust, Daimler, BMW,Huawei, Lenovo, Sina等)。

Ethan是ScrumAlliance认证培训师(CST，全球260 )， Path to CSP Educator, CSP, CSD,CSPO, CSM和PMP, 目前已经认证超过9300个CSM和 CSPO。

Ethan拥有超过20年的IT⾏业经验，也是亚洲最早的敏捷实践者之一。他专注于传播、 推Scrum，Kanban，XP，BDD，LeSS等全新的敏捷理念和实践; 培养⾼效的敏捷团 队和优秀的敏捷实践者；以及帮助企业决策层和管理层改变管理思想、改造管理⽅法 使组织具备敏捷理念和⽂化。他的服务范围覆盖14个国家和地区: 爱尔兰，英国，捷 克，沙特阿拉伯，埃及，印度，新加坡，马来西亚，斯⾥兰卡，中国⼤陆，⾹港，台 湾，澳⼤利亚和美国。

此外，Ethan Huang在2005年成为国内较早的PMP之一，他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在2010到2019年多次敏捷之旅上海站、杭州站受邀发表专题演讲，并在2011 接受了美国项目管理协会（PMI）关于敏捷项目管理的采访并发表于PMI官方杂志PMNetwork 2月刊中。

中国IT服务管理标准组成员

The Open Group 精英会员

上海交通大学软件学院硕士研究生班特约讲师

北京航空航天大学软件学院硕士研究生班特约讲师

《CIO时代网》、《软件世界》多家媒体特约撰稿人

经验：广东移动互联网公司架构设计项目：互联网公司成立后，需要参考BAT公司的运营模式，对技术架构进行全面的设计。参考TOGAF等理论体系，进行有效的技术架构以符合业务战略。。

阿里巴巴ITSM咨询评估项目作为一家现代的互联网企业，针对B2B部门与IT运维部门以及服务台进行服务台与故障管理、问题管理、变更管理核心研讨与设计，并建立配置模型为配置管理开发提供基础。

培训经验：金融证券：工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、交通银行、友邦保险、摩根大通银行、申银万国、宏源证券、深圳平安、上海证券；

通讯电信：上海电信、华为、中兴、广东移动、上海理想、德信、通创信息、艾提科信、卓望科技；

政府机构：上海海关、天津海关、中体彩、广州地铁、上海房（地）产局、安徽地税、广州地税、电子标准四所；

能源化工：中石油、中化、广东电力、扬子石化、壳牌、塞洛特·安石特；

数据分析及可视化专家，高级培训讲师，历届中国R语言大会演讲嘉宾

WOT “互联网+”大数据技术峰会演讲嘉宾

WOT 百城沙龙 大数据沙龙广深两地特地嘉宾

某集团上市公司数据分析部负责人，主要利用R语言进行大数据的挖掘和可视化工作。从事数据挖掘建模工作已有10年，曾经从事过咨询、电商、金融、电购、电力、游戏等行业，了解不同领域的数据特点。有丰富的利用R语言进行数据挖掘实战经验，部分研究成果曾获得国家专利。

专业技能：

拥有扎实的数学、统计学基础，对数字敏感，具备优秀的数据分析和统筹归纳能力。精通各种数据挖掘模型和机器学习算法，精通R语言、Rattle、Spss Clementine、SAS等多种数据挖掘工具。熟练运用R等专业数据处理工具进行数据分析处理；利用数据挖掘工具建立各种数据挖掘模型或者机器学习算法，并对模型进行评估。主要从事大数据处理、建模与数据可视化方向的研究。

培训课程：

《R语言基础培训》、《Rattle：可视化数据挖掘工具》、《数据分析之R语言实战》、《机器学习与R语言实践》、《R语言实战》、《Rattle：可视化数据挖掘工具》；

全球知名产品经理专家

亚太地区首批NPDP持证人士

亚太地区及中国第一位NPDP培训导师

谢志杰先生专注于新产品研发领域21年，拥有大型复杂产品研发的丰富资历，曾带领索尼爱立信全球产品研发团队、主持手持式装置开发项目，服务全球数百万名用户，也曾担任Logitech产品经理，负责数百万美元3C产品项目的执行与管理。其辅导之产业涵盖高科技、电信业、机械制造业、生技业、服务业、营建工程、政府部门、学术单位、非营利组织等。

2014年起至今受国家外国专家局邀请担任新品产研发全国巡回演讲专家。为中国的新产品研发知识体系普及与推广做出了重大的贡献。同时谢先生也是全世界第一位同时拥有PMI所有高级专业资格认证人士。这些证书包括：OPM3（组织级项目管理成熟度专业人士）；PfMP (项目组合管理专业人士)；PgMP(项目集管理专业人士)；PMP (项目管理专业人士)；PMI-ACP (敏捷管理专业人士)；PMI-PBA (商业分析专业人士)。

1. 二十年财务及管理工作经验，先后任职：

    肯德基有限公司 （美资）财务经理

    摩根集团 瓦克华磁性材料有限公司 （德资）财务经理

    克诺尔制动系统（大连）有限公司 （德资） 财务总监

2. 20余年跨国公司财务管理经验，英国特许会计师、公会会计师。

3. IT企业财务体系建设经验丰富，擅长财务分析、成本控制、精益生产、资金管理、税收筹划、内控等领域。

4. 擅长与非财务专业人士沟通复杂的财务问题，擅长财务与业务紧密结合解决财务问题。

5. 曾服务过的客户：

南京天加空调公司、南京美乐影视公司、南京金宁微波公司南京联众机电公司、特尔玛公司、摩根斯坦利、中国丝绸进出口集团，九州通集团公司等等。

京东首席敏捷创新教练，江湖人称“无敌哥”；

《敏捷无敌》作者；《敏捷开发一千零一夜》(2013)主编；

央视《奋斗大讲堂》栏目《精益创业》课程特邀讲师；

北大光华管理学院/新华都商学院 MBA《创业机会与识别》课程特邀讲师；

京东众创学院《从0到1的商业模式探索》课程讲师；

百度“精益创业与产品创新课程”发起者，创业帮“精益创业实战”课程特邀讲师，国内知名自营电商首席敏捷创新教练；

IBM客户技术专家、DNV高级咨询师；

超过15年软件研发与项目管理经验，超过10年敏捷转型、产品创新指导经验曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、等互联网企业；

中国移动、Agilent、IBM、HP、等传统电信/IT/软件企业

招商银行、工商银行、中信银行、中国银联等金融企业

长虹、海尔等白电企业，海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业。

1. 十年培训经验，注册NLP执行师、团队执行力训练讲师

2. 高效能团队训练讲师、通用管理技能训练讲师

3. 辽宁地区早期从事体验式训练的教练之一

4.中国高级经理学院特约讲师。

5. 为数不多同时拥有户外体验式培训资质与应用心理技术资质的实践型教练

6. 万达集团、民生银行、建设银行、中国银行、工商银行员工培训指定讲师

曾经服务过的部分客户：

佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、国家纳米研发中心、圣戈班、上海风神空调集国、富士康、希思美康医疗器械等等。

12年培训经历与资历，有丰富的管理学、组织行为学、应用心理技术学等相关经验，实战经验丰富。培训风格幽默、轻松，注重与学员的互动与体验，个人亲和力强，深得受训学员及企业认可。

中国资深人力资源与领导力专家；

曾就职于BP石油合资公司、IBM、当纳利等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。同时也是阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。

中国石油大学矿场地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA。

曾就职于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500强公司，担任过多年高层管理工作。作为顾问为多家大型集团长期为提供管理咨询工作，涵盖战略转型、人力资源转型、研发转型。肖老师对领导力和企业管理有着广泛而系统的研究，尤其是领导力发展与管理人员的培训与开发方面，有着深厚的实战经验加理论沉淀。

PMP 

北京高远华信首席EPM咨询师

微软全球Project产品最有价值专家（MVP）；

微软中国有限公司EPM特约资深讲师；

西门子管理学院EPM特约讲师；

拥有多年的大型项目管理实践经验，精通微软Project软件的企业级应用。

出版的《Project2003企业项目管理实践》一书在1年内重印6次，销量为Project类书籍之首。2008年出版了《Project2007企业项目管理实践》，再一次销量遥遥领先。

特长：微软EPM解决方案规划设计；项目管理制度咨询；Project实战课程讲授。

项目管理协会 认证PMP®

中兴通讯学院认证讲师。

原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监竞情分析总监

实战经历：

参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电

总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国

数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾

经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国

家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。

擅长课程领域：

熟悉IT、通信工程交付等领域的工程现场管理、执行流程等，有丰富的实际管理工作经验。在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

教育背景与资历：

英国埃塞克斯大学（University of Essex）电信工程硕士（MSc）；

项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP®）；

项目管理协会（PMI）认证的敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP®）；

英国商务部OGC认证的项目管理专业人士（PRINCE2）；

英国商务部OGC认证的战略级项目管理办公室专业人士（P3O）；

英国商务部OGC认证的IT信息技术基础架构专业人士（ITIL）；

《PMBOK指南》第五版中文审校委副主任

工作经验:

曾就任于美国电信设备/网络技术公司，项目经理、产品经理；

曾服务客户：

海辉软件国际集团、ST-Ericsson（天碁科技）、用友软件股份有限公司、金碟软件（中国）有限公司、北京水晶石数字科技股份有限公司、国家电网国际发展有限公司、爱立信（中国）通信有限公司、方正科技集团股份有限公司、赛门铁克软件（北京）有限公司、新邮通信设备有限公司、东软动力、北京索爱普天移动通信有限公司、中国石油工程建设公司、博彦科技北京有限公司、摩托罗拉（中国）电子有限公司、电讯盈科北京科技有限公司、中国人寿养老保险有限公司、瞬联软件科技（北京）有限公司等企业机构

ITIL v3 Expert

ITIL v2 Service Manager

ITIL Foundation

ISO20000 Lead Auditor

CCSI（Cisco全球认证讲师CCDP、CCNP、CCNA）

H3C认证讲师

ITIL v3 Expert

ITIL v2 Service Manager

3COM认证讲师

讲师背景及概况：

高级咨询顾问任高级讲师；负责公司咨询项目的售前、交付和知识体系研发，在金融、电信、政府和IT服务商等行业积累了多年的ITSM流程设计和ISO20000体系建设经验，实施了超过20多个ITSM/ISO20000项目。

培训经验：

政府机构：上海海关、天津海关、中体彩、广州地铁、上海房（地）产局、安徽地税、广州地税、电子标准四所；

能源化工：中石油、中化、广东电力、扬子石化、壳牌、塞洛特•安石特；

快速消费：可口可乐、百事可乐、玛氏、麦当劳；

制药业：中国烟草、百特医疗、天士力制药、辉瑞制药、安利中国、西门子、格兰富、索尼中国、天合汽车、长安福特、康宁、裕元、丝宝日化、瓦锡兰、玛氏；

ＩＴＳＰ：IBM、惠普中国、中国数码技术运营中心、地球村、华为、华冠电子、东软、联想、戴尔、万国数据、英特尔中国、神舟泰岳、从兴电子、华南资讯、仁宝信息、趋势科技、纳思达数码、甲骨文；

贸易运输：东方航空、广东省交通集团、CEVA、中外运、德讯；

工学硕士、高级工程师职称

中国国家注册质量工程师、注册标准化工程师

美国质量学会（ASQ）注册质量／组织卓越经理、注册质量

工程师、注册可靠性工程师

美国质量学会（ASQ）授证注册质量工程师培训师

中国质量协会六西格玛黑带认证培训教师

国际TRIZ 协会认证TRIZ 一级专家（Practitioner）

德国汽车工业联合会（VDA）与GAB 联合认证VDA 6.3 过程审核员

德国莱茵 TUV 集团特聘资深质量管理培训师

德国TEQ 认证博世（Bosch）技术质量高级课程培训师

英国国际专业管理公会（IPMA）认证职业培训师

二十二年机械、电子、汽车行业工作经验，曾任职于明基（BenQ）、飞利浦（Philips）和德尔福（Delphi）等多家知名企业

具有质量管理、可靠性工程和标准化等领域的培训经验，以及供应商能力提升与问题

解决、基于实验设计（DOE）的专案改善等领域的咨询经验

主要培训课程：

有效解决问题方法（EPS），8D 解决问题方法，试验设计（DOE），田口方法，质量管理体系标准（ISO9001/TS16949/VDA6.1），过程审核（VDA6.3），产品审核（VDA6.5），Formel-Q、汽车行业五大核心工具（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA），测量过程能力（VDA5），测量不确定度评定，注册质量工程师（CQE）教程、质量管理基本工具，产品责任与风险防范，文件化与存档（VDA1），供方质量保证（VDA2）/PPF，分层审核（LPA），六西格玛绿带／黑带，质量机能展开(QFD)，可靠性工程基础

培训和咨询的主要企业：

上海大众、北京奔驰、武汉邦迪、无锡三樱、宁波特雷姆、重庆松芝、青岛金晶、芜湖大陆、上海海泰、苏州奇昊、福耀玻璃、浙江宝捷、江苏金发、上海罗达莱克斯、台州信质、苏州英利、上海派克汉尼汾、荆州恒隆等。

组织绩效提升与流程管理专家 

汇通金融大学副院长

管理学硕士、4D领导力认证导师

多家大中型企业管理咨询顾问

中山大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师

曾任：华为公司流程管理变革专家

曾任：同洲电子流程变革管理总监

曾任：特发集团管理发展部总经理

近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位，尤其对企业战略绩效管理体系中流程管理机制平台与搭建卓越团队复制的“双轮”驱动管理模式具有丰富的管理实践经验,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。

超过10年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区，累计咨询及培训过的企业超500家以上，培训学员超过1万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率70%以上。

授课风格： 

专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑

激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作 

实战经验：

◆全球著名通信设备制造商——华为   流程管理变革专家

在全球多家顶级管理咨询的指导下,负责某产品线从研发管理(IPD)到订单交付管理(ISC)端到端的流程管理变革。基于公司商业目标与战略目标规划，构建基于核心价值链为基础的管理体系架构,系统整合人、财、IT等资源确保管理变革目标实现。组建项目组参与和推动实施公司级IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、CRM（客户关系管理）等管理变革项目的落地实施，通过管理审计与流程审计等手段，不断优化和完善端到端(LTC)等管理环节中的业务痛点和问题点，确保公司充分利用有限的资源最大限度的满足客户需求，客户满意度持续提升到92.2%。

◆中国数字电视龙头企业——同洲电子  流程变革管理总监

负责参与组建完成15人左右的流程管理变革团队，基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想，基于公司核心价值链的分析,完成公司业务流程构架规划，并对关键流程进行设计优化。其中在某项目招标流程上为节约成本200余万，曾获当年公司总裁管理变革明星奖。

◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部总经理

依据集团所面临的内外部环境，帮助集团高管理清管理思路，组织制定战略规划报告，围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等一系列的管理实践活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合，真正实现 “三张皮”的大一统。在人力资源建设与组织绩效管理方面,带领管理团队大力推进员工任职资格能力体系建设,优化和完善人力资源管理体系,推进干部任职能力体系建设及绩效管理体系。五年为集团培养输送出6位高级经理，10位专业人才，获得公司优秀管理者称号，在人才管理方面即选育用留具有丰富的管理实践经验。

主讲课程：

（一）向华为学习系列

《向华为学习奋斗：管理模式“文化-团队-机制”》（1天浓缩版；3天精华版）

《向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制》（2天精华版）

《向华为学习机制建设：流程管理重塑经营》（2天精华版）

（二）通用管理系类

《新常态下的企业变革管理》（2天精华版）

《新常态下企业管理变革与流程管理》（2天精华版）

《新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留》（2天精华版）

《MTP中高层管理技能提升训练》（5天通用版）

《跨部门沟通与协作》（2天通用版）

《目标管理与计划落实》（2天通用版）

《高效能人士七个习惯》（2天通用版）

自2007年至今，作为项目负责人独立或组织管理团队（根据项目规模）完成自项目立项直至项目交付和运维全过程的项目管理工作，包括信息化规划、项目可研、初步设计、招投标、需求讨论及确认，项目实施、项目验收等各环节的监督跟踪工作；通过方案审核、系统测试等手段监控项目质量（包括组织相关评审会议，检查各类输出资料、各类流程等）和保证项目进度，监控各环节资金使用的合规性和项目安全，承担过包括中办、国务院、中组部、中纪委、国家发改委等多个部委的国家级大型信息化建设项目的管理工作。

独立完成中央部委、大型国有企业信息化规划编制、项目前期咨询（需求分析、项目建议书、可研报告、初步设计、顶层设计）、招投标、造价评估及实施期间的管理咨询和技术咨询、项目后评价；参与编写政府及大型国有企业信息化项目的总体设计方案和涉及的各分项设计方案，进行功能规划和设计；参与部委课题的研究、国家标准的编写和咨询报告的编制，与客户高层（副部级）进行咨询成果的交流、宣讲和汇报；开展政府及国有企业特定行业信息化发展趋势的分析与研究。

一、任职经历

1、北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司总经理助理

2、工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心讲师（软考）

3、多家培训机构特聘讲师

二、资质证件

l 注册咨询工程师(投资)执业资格证书

l 注册监理工程师执业资格证书

l  PMP

l 注册招标师（招标师职业水平考试）

l 信息系统监理师（中级）

l 信息系统项目管理师（高级）

l 系统规划与管理师（高级）

三、著作出版

1、GB/T 19668.1-2014《信息技术服务 监理 第1部分：总则》

2、BMB18-2017《涉及国家秘密的信息系统工程监理规范》

3、《系统规划与管理师考试32小时通关》，中国水利水电出版社

4、《弱电工程监理教程》，清华大学出版社

5、《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书：2011上半年试题分析与解答》，清华大学出版社

6、《智慧城市：规划 建设 评测》，电子工业出版社出版

7、《信息系统项目管理师之路（第2版）》，电子工业出版社出版

8、《项目决策分析与评价金色重点暨历年真题解析》，电子工业出版社

9、《工程项目组织与管理金色重点暨历年真题解析》，电子工业出版社

10、《2010上半年试题分析与解答》，清华大学出版社

四、精通专业

1、建设管理、项目管理、信息系统规划与管理应试类课程

2、项目管理实践课程

3、国家保密标准相关课程

4、国家财政类资金建设项目建设全过程政策解读（招标、验收及项目管理）

前世界500强PMO总监

高级工程师

中国人民大学MBA

美国项目管理协会（PMI）认证：

² PMP（项目管理专业人士）

² PgMP（项目集管理专业人士）

² PfMP（项目组合管理专业人士）

² ACP（敏捷管理专业人士）

² PBA（商业分析专业人士）

² RMP（风险管理专业人士）

英国政府商务部（OGC）认证：

² PRINCE2（受控环境下的项目管理）

² MSP（成功的项目群管理）

² P3O（项目/项目群/项目组合管理办公室）

美国计算机专业人员认证协会(ICCP)认证：

² CBDP（大数据专业人士认证+讲师认证）

² CBMP（区块链专业人士认证+讲师认证）

² DGSP（数据治理与管理专业人士认证+讲师认证）

国家项标委高级项目管理专业人员(CSPM-4)认证、中级讲师(CSPM-3)认证

中国国际人才交流基金会认证PMP、PgMP讲师

个人简介：

ABB、施耐德、阿尔斯通、GE、艾默生等世界500强大型跨国公司工作经历，20年以上从业经历，10年以上大型国际项目管理经验，并有5年以上日本、欧洲、东南亚等海外工作经历，精通美国项目管理协会（PMI）、英国政府商务部（OGC）、美国计算机专业人员认证协会(ICCP)各种项目管理和数字化标准，熟悉全球知名企业的项目管理和数字化体系与最佳实践。

培训/咨询经历：

10年以上培训咨询经验，3届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾，中国国际人才交流基金会项目管理大会演讲嘉宾，中国国际工程咨询协会专家委员会专家，《项目管理评论》特约撰稿人，《项目管理视点》编委。超过50个以上国内外受训客户，其中绝大多数为海外或大型跨国企业客户，如：诺华、拜耳、苏伊士水务、中英人寿、友邦保险、京东金融、工商银行、中信银行、光大银行、中粮集团、吉利汽车、中石化、中石油、中海油、中车集团、中汽集团、中国能源、国家电投、国家电网、东方电气、特变电工、华为、中兴、波音、思科等。