一、认识ScrumMaster是什么？

在企业的敏捷转型历程中，ScrumMaster是至关重要的角色，他们不仅担负着团队教练、变革先锋的责任，还需要不断提高Product Owner和管理层的敏捷成熟度，以提高整个组织的敏捷度。在没有管理授权的情况下，ScrumMaster需要不断扩展个人的影响力和领导力，针对ScrumMaster这个重要而且极具挑战的⻆色，在这两天的课程中，我们会讨论到底敏捷和敏捷方法（Scrum，Kanban，BDD和XP）是什么；ScrumMster这个⻆色的特点和职责；ScrumMaster的必备技能；以及他们是如何影响团队、Product Owener、管理层进而整个组织的。

二、什么人适合学习？

面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，或者管理层面临敏捷转型的机遇以及公司高层希望了解敏捷理念和Scrum框架；那么这个课程就非常适合你。

三、 课程目标 ：

Scrum 的规则很少，但要掌握其精髓却不易，由业内资深Scrum专家为您答疑解惑，并且为您提供切实可行的实践经验非常重要。在课程中，我们将深入探讨在组织中实施 Scrum 将会面临的方方面面的问题，我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境。通过课程的学习，除了让学员能够建立Scrum和敏捷正确认知，更重要的是让他们学会在真实的工作环境当中应用好 Scrum和敏捷的一些实践和原则，避免实施过程中的一些常犯的错误。

四、课程优势：

实战派国际Scrum 认证培训师Ethan Huang中文授课（CST, 中国仅有几位，可中英文授课）

在中国的世界500 强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义

• 国际Scrum 联盟颁发官方Scrum Master 认证证书

• 提供免费团队协作工具Leangoo

• 美国项目管理协会（PMI） 14 PDUs

五、课程大纲：

一、敏捷理念和Scrum框架 

• 热身：自管理团队 

• 敏捷和不同的敏捷方法

 - IT行业高失败率的原因 

- 预定义流程vs试验性流程 

- 什么是敏捷？ 

- 不同敏捷⽅法的区别，以及如何选择

 - Scrum 简介

 • Scrum框架详解

 - 3个⻆色

- 3个资产 

- 5个事件 

- 5个团队价值观 

二、Scrum实战最佳实践 

• 项⽬管理铁三⻆之Scrum版

 • 全新的质量观 

- 敏捷/Scrum对质量控制的三原则 

- 测试驱动开发 

- 测试自动化和持续集成 

• 敏捷时间管理 

- 敏捷估算 

- 版本发布规划 

- 敏捷项目的监控 

• ScrumMaster自我修炼 

- 教练技术 

- 引导技术 

- 个人影响力和领导力 

- 软技能 

• 最终练习：交付课程产品 

• 课程回顾

六、课程安排：

开课时间：2020年11月21、22日

开课地址：大连

七、报名方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团  沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室  沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室