本课程以“设计思维”流程框架为主线，引入创新工具，以沙盘推演的形式，针对企业当前面临的问题或挑战，与真实项目／产品相结合，打开创新思维之门，为用户提供极致体验。

本次课程将邀请国内知名的项目管理专家郑晓龙老师，以沙盘模拟的形式，使企业项目经理全方位掌握项目管理技能，达到学员带着问题来，拿着解决方案走的效果，真正通过实战的形式解决企业在项目管理中遇到问题。

本课程以客户在项目中的需求为出发点，总结出以提高客户满意度为目标的“关系“模型，从而帮助学员全面、准确的定位自身在客户关系网中的位置，并采取积极、有效的措施，灵活应用客户关系管理方法与技巧。

本课程以老师多年团队指导与咨询经验总结为基础，结合软件开发的全生命周期管理过程，详述如何跟DevOps理念相结合，实现各个环节的快速反馈，从而实现全链条的持续反馈，在提高质量的同时，提高产品交付速度。

本课程以骰子做比，让大家在游戏中对风险、变更有更清晰的认识。同时，结合各行业项目中常见风险、变更的分析，让大家对具体的风险、变更场景有所熟悉，提高大家管理风险、变更的能力。

项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施项目集管理。

采用以问题、案例为中心的教学方法，向学员呈现项目领导中存在的问题，将项目团队管理的概念贯穿于项目管理的五大阶段，提高自身领导力。

会从“道、法、术”三个层面，将理论与实践有效结合，是一场全脑思维模式下的思想运动会，以实际案例进行沙盘推演，提供一套可落地的流程与工具，让学员学以致用，可直接为企业、为用户创造价值。