敏捷之道：敏捷项目管理实战

一、课程概述

       通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。

　   从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变，详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。 

二、授课方式：讲师讲授+分组讨论

三、培训对象

IT行业项目总监、项目经理、项目主管，以及IT工程师，对敏捷项目管理感兴趣的人

四、课程大纲

第一讲 敏捷方法的背景与意义

· IT项目的特征及面临的挑战

· 项目成功的制约因素

· 敏捷的哲学观

· 敏捷项目管理的意义及效益

· 敏捷项目管理和传统项目管理的区别

· 敏捷开发项目生命周期

· 敏捷开发项目阶段

· 敏捷项目团队须具备的关键素质和能力

· 敏捷团队中的项目经理的角色

案例：（以手机游戏项目为例）

《项目迷失》：互联网行业项目特点、成功要素、失败要素分析

第二讲 敏捷项目启动过程 

· 编制项目章程

· 识别项目干系人

· 建立敏捷项目组织结构

· 裁减流程

· 敏捷项目启动过程的关键成功因素

案例：（以手机游戏项目为例）

《幸福来敲门》：成功的项目启动=启动项目的成功

第三讲 敏捷项目规划过程

· 创建产品功能清单

· 如何启发用户故事

· 用户故事的本质与描述方法

· 发布计划

· 确定优先级与估算工作量

· 改进与提升

· 风险分析和应对计划

· 敏捷项目规划过程的关键成功因素

   练习：编制故事、燃尽图

案例：（以手机游戏项目为例）

1.《唤醒计划》：互联网行业项目计划常见问题分析

2.《运筹帷幄》：互联网行业项目的有效计划

获取更多完整、详细的培训、咨询方案介绍，请联系我们 咨询热线：15604112527 刘老师

五、课程讲师

中国知名项目管理专家——郑晓龙老师

• 美国项目管理协会会员；

• 资深PMP，PMO总监；

• 十五年的项目管理经验；超大型项目监理、咨询经验；普天、美的、海尔集团等公司项目监理；

• 帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线；

• 中国工信部 项目经理认证培训讲师，中国工信部 项目监理认证培训讲师。

•  有丰富的项目管理咨询培训经验，在IT、互联网、金融、保险、汽车、医疗、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。

六、咨询联系方式

联系电话：15604112527 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室