工程项目管理

一、课程内容

如何管理项目范围

   ◆项目范围管理理论

   ◆如何使用WBS管理项目范围

   ◆WBS如何提高整个企业的项目管理成熟度

   ◆WBS如何结合企业其他部门（财务、市场、工程）

   ◆如何使用WBS制定企业定额

   案例：制定房地产项目的WBS，并多部门讨论如何改进部门内工作流程

项目风险管理

   ◆项目风险管理理论

   ◆蒙特卡洛模型介绍

   ◆如何使用蒙特卡珞模型量化项目风险

   ◆如何科学地确定企业项目中的不可预见费

   案例：在所制定房地产项目的WBS基础上，熟练使用蒙塔卡罗模型确定项目风险以及不可预见费

项目进度管理

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获取更多完整、详细的培训、咨询方案介绍，请联系我们 咨询热线：15604112527 刘老师

二、授课方式

以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）

三、讲师介绍——肖文毅老师    

• 美国项目管理协会 认证PMP® 知名项目管理专家

• 美国项目管理协会（PMI）编著PMBOK《项目管理知识体系》第六版中文版主要译著者。

• 美国项目管理协会（PMI）编著《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要译著者。

• 美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编。

• 在北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。

• 曾为太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司、中海石油、国华电力等项目提供项目管理培训和咨询服务。 

擅长课程领域：

IT、工程、制造三大行业的项目管理培训及整体实施咨询

授课风格：

风趣，幽默，犀利，实战性极强；

四、咨询联系方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室