卓越领导者的五项行为
一、课程背景
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。
二、课程形式
在培训过程中,学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地:
案例研讨,以大量实际案例分析进行“仿真式”学习
小组活动,以学习小组的形式进行“工作坊”式分享
情境模拟,与学员角色扮演,现场进行“演练场”式互动
心得分享,以“分享墙”形式随时记录心得收获
三、课程时间:2天
四、授课对象
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
五、课程大纲
第一讲:迈向卓越的领导者之路
一、讲师简单介绍课程的背景和目的
二、管理和领导区别
问题引入:担任领导前后,你在想法与做法上有哪些差异?
案例:当上领导后的老张和老李不同表现
讲解:管理和领导力的区别
工具:领导与管理的方格测评
三、最佳领导力分享
小组互动:每个人的领导力时刻
点评及讲解:我们从成功经验中获得的启示
四、从追随者的角度看领导力
互动调查:你最喜欢的领导,具备什么品格特点?
点评及讲解:受人尊敬的领导者品质(本调查结果来自国内100家公司,5000份问卷)
五、领导力的本质
1.领导力是影响他人的能力
2.领导力是一种存在于你和你的追随者之间的关系
3.领导力是一系列的行为表现
第二讲:以身作则的行为
案例引入:这些领导者的行为体现了他们什么领导力?
一、以身作则的两层含义
1.要求别人做到,自己首先要做到
2.坚定自己的价值观
二、以身作则的两项承诺
1.明确自己的价值观,找到自己的声音
2.使行动与价值观保持一致,为他人树立榜样
三、模拟练习:
假设你要离开你的团队6个月,不能和他们联系,不能打手机,不能发微信,你可以给团队做个留言,把你的留言写在一张纸上,那你会在这张纸上写什么?
点评及讲解
视频分享:归来的沙克尔顿
第三讲:共启愿景的行为
视频引入:马丁路德金的“我有一个梦想”
一、愿景的三个要素:
1.要有画面感
2.要和追随者有连接
3.要和行动有连接
二、共启愿景的两项承诺
1.展望未来,想象令人激动的、崇高的各种可能
2.描绘共同愿景,感召他人为共同愿景而奋斗
三、模拟练习:我的愿景演说
1.点评及讲解:
2.制定愿景的流程
3.达成愿景的层次
四、从共同愿景到具体目标
1.设定共同目标
2.发挥目标的激励性
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六、课程讲师——秦浩洋老师
英国克兰菲尔德大学MBA
凤凰卫视凤凰讲堂特约嘉宾
美国波士顿大学商学院MBA案例研究中心高级研究员
曾任:北京邮电大学国家重点实验室成员
曾任:上海阿尔卡特移动应用事业部市场经理
现任:上海实地信息技术有限公司总经理
现任:AD领导力研究院课程总监
职业历程:
曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业两百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。
授课特色:
秦浩洋老师是主讲中高层管理的老师,和其他以演讲为主的老师不同,秦老师更强调课堂的互动性,通过案例研讨,情境模拟,角色扮演,小组竞赛,心得分享,行动学习等多种形式,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地。
秦老师的授课不仅课堂气氛火爆热烈,课程内容更是精彩纷呈。俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝。实力、实战、实用、这就是老师的授课态度。
1.非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。
2.各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。
3.大量的实战案例为学员提供演练的机会。
七、咨询报名方式
联系电话:13889493590 刘老师(微信同号)
联系qq:3262966283
邮箱:liumengyi@cnpmi.com
微信公众号:“DLXMGLXH”立智教育集团 沈阳立智企业管理咨询有限公司
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