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企业内训课程体系

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卓越领导者的五项行为

卓越领导者的五项行为

一、课程背景

       本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。

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二、课程形式

在培训过程中,学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地:

  1. 案例研讨,以大量实际案例分析进行“仿真式”学习

  2. 小组活动,以学习小组的形式进行“工作坊”式分享

  3. 情境模拟,与学员角色扮演,现场进行“演练场”式互动

  4. 心得分享,以“分享墙”形式随时记录心得收获


三、课程时间:2天


四、授课对象

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者


五、课程大纲

第一讲:迈向卓越的领导者之路

一、讲师简单介绍课程的背景和目的

二、管理和领导区别

问题引入:担任领导前后,你在想法与做法上有哪些差异?

案例:当上领导后的老张和老李不同表现

讲解:管理和领导力的区别

工具:领导与管理的方格测评

三、最佳领导力分享

小组互动:每个人的领导力时刻

点评及讲解:我们从成功经验中获得的启示

四、从追随者的角度看领导力

互动调查:你最喜欢的领导,具备什么品格特点?

点评及讲解:受人尊敬的领导者品质(本调查结果来自国内100家公司,5000份问卷)

五、领导力的本质

1.领导力是影响他人的能力

2.领导力是一种存在于你和你的追随者之间的关系

3.领导力是一系列的行为表现


第二讲:以身作则的行为

案例引入:这些领导者的行为体现了他们什么领导力?

一、以身作则的两层含义

1.要求别人做到,自己首先要做到

2.坚定自己的价值观

二、以身作则的两项承诺

1.明确自己的价值观,找到自己的声音

2.使行动与价值观保持一致,为他人树立榜样

三、模拟练习:

假设你要离开你的团队6个月,不能和他们联系,不能打手机,不能发微信,你可以给团队做个留言,把你的留言写在一张纸上,那你会在这张纸上写什么?

点评及讲解

视频分享:归来的沙克尔顿


第三讲:共启愿景的行为

视频引入:马丁路德金的“我有一个梦想”

一、愿景的三个要素:

1.要有画面感

2.要和追随者有连接

3.要和行动有连接

二、共启愿景的两项承诺

1.展望未来,想象令人激动的、崇高的各种可能

2.描绘共同愿景,感召他人为共同愿景而奋斗

三、模拟练习:我的愿景演说

1.点评及讲解:

2.制定愿景的流程

3.达成愿景的层次

四、从共同愿景到具体目标

1.设定共同目标

2.发挥目标的激励性

......

获取更多完整、详细的培训、咨询方案介绍,请联系我们 咨询热线:15604112527 刘老师


六、课程讲师——秦浩洋老师  

  • 英国克兰菲尔德大学MBA

  • 凤凰卫视凤凰讲堂特约嘉宾

  • 美国波士顿大学商学院MBA案例研究中心高级研究员

  • 曾任:北京邮电大学国家重点实验室成员

  • 曾任:上海阿尔卡特移动应用事业部市场经理

  • 现任:上海实地信息技术有限公司总经理

  • 现任:AD领导力研究院课程总监

职业历程:

曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业两百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。


授课特色:

秦浩洋老师是主讲中高层管理的老师,和其他以演讲为主的老师不同,秦老师更强调课堂的互动性,通过案例研讨,情境模拟,角色扮演,小组竞赛,心得分享,行动学习等多种形式,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地。

秦老师的授课不仅课堂气氛火爆热烈,课程内容更是精彩纷呈。俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝。实力、实战、实用、这就是老师的授课态度。

1.非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。

2.各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。

3.大量的实战案例为学员提供演练的机会。


七、咨询报名方式

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联系电话:13889493590 刘老师(微信同号)

联系qq:3262966283

邮箱:liumengyi@cnpmi.com

微信公众号:“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址:大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南新区国际软件园E01-2楼




秦浩洋
知名企业管理顾问
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