某大型国企汽车公司定制化内训课程

【汽车研发项目管理】圆满结束     

流程、工具与最佳实践    

       2017年11月21日、22日，大连市项目管理协会（立智教育）为某大型国企汽车公司进行了为期2天的《汽车项目管理——流程、工具与最佳实践》定制化课程培训。该公司坐落于大连，此次内训课程共50位公司中高层人员参加，为能够系统的学习项目管理理论及实践方法。此次课程由协会项目管理首席讲师周小桥老师讲授，采用理论加案例讨论以及实践的模式进行，本内训针对企业具体形式定制课程内容，并展开一系列讨论与实践。

       该公司项目是以“国际化、市场化、现代化”为理念，抢抓国内专用车蓝海市场，全力打造集研发、设计、物流、零部件、营销、汽车金融+制造于一体的“6+1”功能区。项目重点发展领域为高端专用车、新能源汽车两大类，产品涵盖军用/警用、应急保障、高端医疗、环境工程等8大类。公司与国内外一流公司开展战略合作，产品已广泛使用于各大部门及行业。公司领导意识到系统的项目管理理论对于公司的发展有积极推动作用，对于此次培训非常重视。协会也针对企业形势悉心为企业制定针对性的内训课程，企业能够通过本次课程使管理更加专业化、制度化，能够学以致用。

【课程内容】

模块一：项目管理总论  讲授+讨论

模块二：规范的项目管理过程  讲授+做项目+点评

模块三：汽车研发项目管理最佳实践与实际问题深入探讨

讲授+讨论+视频+角色扮演。 

       经过两天的课程学习，利用项目PMBOK中五大过程组，十大知识领域让大家系统的了解项目管理理论及方法，从项目的启动到项目的结束，老师也通过各种实践方法和角色分配，让大家在本次课程中都收获满满。其中的经验也都是前辈们试用过得方法而总结出来的宝贵财富，这种方法让我们也在今后的工作中避免了很多不必要的弯路。

       最后，要感谢公司领导对此次内训的高度重视和积极配合，感谢周小桥老师悉心的讲解，希望大家通过此次内训可成功在项目管理方法论的支持下再创佳绩，祝企业蒸蒸日上！

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