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项目管理工具模板应用训练

项目管理工具模板应用训练

一、课程概述

本课程将从项目管理实践出发,以项目管理常用核心工具和模板为突破口,一步步帮助大家掌握:

  • 相关的项目管理工具在项目中怎么运用?

  • 如何制定项目目标?如何进行工作分解?

  • 如何制定项目管理计划?

  • 如何制定项目控制计划?

  • 如何制定项目责任矩阵?

  • 如何制定项目管理沟通计划?

  • 如何制定项目风险管理计划?等

       作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操,从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施,如何做项目控制,如何对项目进行收尾,进行全面实战的演练。老师指导项目完成,并对项目中出现的问题进行实时指导。


二、培训对象

具有2-3年项目管理经验,对项目管理基本理念有一定的了解


三、课程大纲

第一部分 项目成功的关键要素 

1、业界项目成功的关键因素 

2、业界项目失败的关键因素 

3、成功项目管理各阶段重要关键点

案例研讨:项目成功的关键点有哪些?

第二部分 项目启动阶段工具与模板 

1、立项申请 

 ◇ 制定项目章程 

 ◇ 制定项目初步范围说明书 

 ◇ 任命项目经理——给项目经理授权 

 ◇ 项目启动会议 

2、组建项目团队 

 ◇ 项目组织结构 

 ◇ 项目经理的职责 

   → 项目经理的能力要求 

   → 项目经理的主要工作职责 

 ◇ 项目组成员的职责 

3、策划和制作任务书 

 ◇ 项目描述 

 ◇ 项目里程碑 

 ◇ 项目评价标准 

 ◇ 项目干系人 

4、项目启动会 

 ◇ 项目目标 

 ◇ 项目管理方式 

 ◇ 项目工作方式 

项目启动工具与模板运用: 

 ◇ 项目组成员(模板) 

 ◇ 项目任务书(模板) 

 ◇ 产品开发任务书(模板) 

案例分析与练习: 

第三部分 项目计划阶段工具与模板 

第四部分 项目实施与监控阶段工具与模板 

获取更多完整、详细的培训、咨询方案介绍,请联系我们 咨询热线:15604112527 刘老师


四、课程讲师

中国知名项目管理专家——郑晓龙老师

  • 美国项目管理协会会员;

  • 资深PMP,PMO总监;

  • 十五年的项目管理经验;超大型项目监理、咨询经验;普天、美的、海尔集团等公司项目监理;

  • 帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度,并成功应用于所领导的产品业务线;

  • 中国工信部 项目经理认证培训讲师,中国工信部 项目监理认证培训讲师。

  •  有丰富的项目管理咨询培训经验,在IT、互联网、金融、保险、汽车、医疗、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务,曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。


五、咨询联系方式

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联系电话:15604112527 刘老师(微信同号)

联系qq:3262966283

邮箱:liumengyi@cnpmi.com

微信公众号:“DLXMGLXH”立智教育集团

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