某大型国企汽车公司定制化内训课程

【全过程项目管理实践】

圆满结束！

       2018年4月26日，大连市项目管理协会（立智教育）为某大型国企汽车公司进行了为期1天的《全过程项目管理实践》定制化课程培训。该公司坐落于大连，此次内训课程共50位公司中高层人员参加。此次课程由协会项目管理首席讲师郑晓龙老师讲授，采用理论加案例讨论以及实践的模式进行，本内训针对企业具体形式定制课程内容，并展开一系列讨论与实践。

课程内容-实战课程思维导图

一、实战导入

1.汽车项目管理典型生命周期

2.项目管理管什么

3.项目管理怎么管

二、定目标

1.什么样的目标是好目标

1）SMART原则

2）有效描述

2.在目标领命时，难题应对

3.模板：产品功能展开

4.举例：某新能源汽车项目需求

5.汽车行业项目组织环境

6.哈弗大学表格

7.干系人利益-权利分析

8.化刺七法

三、编计划、要资源

1.计划基本策略讨论

2.一页纸项目计划模板实战

3.参考：汽车行业项目计划模板分享

4.向上获得资源沟通技巧

四、抓落实，查绩效

1.团队成员准备度分析

2.如何加速新员工的成长

3.兼职人员的有效管理

4.高负荷与高效率的平衡

5.如何有效做好跨部门协作

五、会报告，应变化

1.如何有效撰写绩效报告

2.常见变更管理流程

六、做总结

1.项目验收阶段模型

2.项目收尾总结反思

3.项目收尾总结常见工作

4.项目收尾总结金子塔

5.项目收尾总结资产盘点

6.组织资产：文档的轻与重

7.如何有效促进项目总结文档的收集

【讲师介绍】

• 美国项目管理协会会员；

• 资深PMP，PMO总监；

• 十五年的项目管理经验；超大型项目监理、咨询经验；

• 普天、美的、海尔集团等公司项目监理；

• 帮助企业建立健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。

• 中国工信部项目经理认证培训讲师，中国工信部项目监理认证培训讲师。

• 有丰富的项目管理咨询培训经验，在IT、互联网、金融、保险、汽车、医疗、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。

       经过课程学习，老师主要从项目工具如何应用（甘特图、WBS等）、团队如何沟通、文档如何管理为主要内容，以机电行业为背景，让大家在本次课程中都收获满满。其中的经验也都是前辈们试用过得方法而总结出来的宝贵财富，这种方法让我们也在今后的工作中避免了很多不必要的弯路。

       最后，要感谢公司领导对此次内训的高度重视和积极配合，感谢郑晓龙老师悉心的讲解，希望大家通过此次内训可成功在项目管理方法论的支持下再创佳绩，祝企业蒸蒸日上！

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