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成员小于10人的团队，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。
软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师、工程师、硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层、pmp®、职业转型、获取互联网新平台等。任何对敏捷Agile方法感兴趣的人群都可以参加考试
成员小于10人的团队，了解客户真实的需求，从而获得更大的价值
敏捷宣言和准则；敏捷项目的五大过程组；团队与团队协作；敏捷计划；应用敏捷；敏捷教练；敏捷方法论（Scrum、 XP、 Lean）
在Scrum的基础上，引入了可扩展的工程和DevOps实践，引入了看板来促进价值的流动，在较大的项目群和企业环境中如何支持与架构师、产品经理和其他关键的利益相关者进行交互。
Scrum Master、团队领导、以及其他在SAFe或企业级敏捷环境中承担敏捷团队协调员角色者、负责敏捷执行和团队辅导的部门经理和开发经理、敏捷教练、敏捷项目群经理以及未来的版本火车工程师（RTE）等。
基于常规的敏捷框架，SAFe 定义了一个可扩展的敏捷框架模型，它适用于大型团队的合作开发，可以帮助提高团队之间的协作性，降低团队管理的复杂性。
敏捷框架的原则和实践如何支持精益思想、敏捷开发、规模化敏捷Scrum和极限编程、敏捷发布火车（Agile Release Train）、敏捷投资组合管理（Agile Portfolio Management）、敏捷架构和规模化的领导力，从而让公司以更快的速度交付更高质量的软件。
以极限迭代适应客户需求和市场变化
简化流程，最大化客户收益，始终关注组织和客户的核心价值点
最大化激发团队潜能和创新力量，摆脱传统管理模式的束缚和禁锢
纳入到团队每天、每小时、每分钟的工作循环，使改进这一词汇不再成为口头禅，而是每个团队成员心中的戴明环
PMI-ACP® 全称 Agile Certified Practitioner， 是由项目管理协会（ PMI）于 2011 年推出一门敏捷项目管理的认证。 PMI-ACP® 涵盖了目前主流的敏捷方法论，包括 Scrum、 XP、 Lean。
敏捷帮您拥有高效的思维及工作方法。
拥抱变化，抛弃传统模式封闭的弊端，以极限 迭代适应客户需求和市场变化。
简化流程，最大化客户收益，始终关注组织和客户的核心价值点。
求新、求变、求快、敏捷能够帮助您实现交付项目的客户价值最大化。
获得行业最前沿敏捷管理方法，PMI-ACP®是您最好的选择。
实践者
践行敏捷方法——软件开发团队、项目经理、 系统架构师、分析师、QA工程师等。
关注者
与敏捷相关工作——工程师、硬件、软件、 测试方面的专家、产品经理、公司管理层等。
兴趣爱好者
职业规划新平台——pmp®、 职业转型、获取互联网新平台等。
教育背景
高中及以上学历
项目管理经验
5年内，1年项目管理经验
(2000小时)，PMP®、
PgMP免此资质
敏捷工作经验
3年内，8个月敏捷团队
经验(1500小时)
实战培训经验
21小时Agile相关
课程训练，参加协会的
PMI-ACP®课程即可。
专职PMI-ACP®讲师与助教团队，专业敏捷项目管理咨询与培训团队服务，紧跟PMI-ACP®考试走向，通过无忧
协会独家PMI-ACP®培训体系，5天知识实战 3次线上答疑
中国敏捷实践先驱者，高屋建瓴，助力学员前瞻思想，实践落地
连续七次考试100%高通过率
理论融汇实战内容，学以致用，前瞻思想
增值服务
继续教育帮助学员实现考证后的PDU积累定期的沙龙，研讨分享将理论变为实践会员享受协会其他认证考培的优惠政策。
9000人的协会平台创造更多交流、沟通、及思想碰撞的机会:
继续教育帮助学员实现考证后的PDU积累
定期的沙龙，研讨分享将理论变为实践
敏捷PMI-ACP®认证课程
重点知识精讲（三天）
了解考试信息、了解敏捷基础知识、价值论证
打造敏捷团队、敏捷基本实践、重点方法论
其余较常见方法论、敏捷误区、总结答疑及workshop
模拟考试与知识点串讲
实战（两天）
全真模拟考试一及习题分析
全真模拟考试二及考点汇总
核心课程+实战，案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享，收获不止课上知识，实战应用干货全。
多年PMP®试题讲解经验，超强的押题能力，让大家备课事半功倍。
从业后一直从事IT工作，先后带领团队开发过财务、医保、学历等多个大型项目，具有教育、医疗、社会保险等行业计算机系统项目管理经验。十几年来开发、设计、系统规划工作逐步发展到业务分析、项目经理、集成项目经理管理，对IT行业的各个岗位都有过亲身经历，对项目管理有比较深刻地理解。
资深精益敏捷教练；
埃里克森专业教练；
CSP / CLP / KMP / PMP® / 管理3.0认证引导师 。
近20年项目管理、产品创新、过程管理及精益敏捷理论与实践经验。长期致力于引导和教练技术、产品创新思维、精益敏捷思想的实践与推广。敏捷思想倡导者和践行者、全国敏捷社区组织者、敏捷大会分享嘉宾。沈阳敏捷社区发起人东软敏捷嘉年华创办者。
敏捷宣言和准则
敏捷项目的五大过程组
团队与团队协作
敏捷计划
应用敏捷
敏捷教练
敏捷方法论
（Scrum、XP、Lean）
敏捷实战案例
认证
考试报名
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02 /
资格审核
领取
准考证
03 /
04 /
参加考试
成绩公布
05 /
06 /
领取
成绩单
及证书
考试时间为3小时，120道选择题，中英文对照，有四个备选答案，标记为A、B、C、D，这四个答案中只有一个是正确的。
纸质试卷考试。
全国统一考。
有很多项目管理者或经理都是通过在工作中了解到敏捷项目管理，但是两者无论是在技术上还是方法论上有很大的区别，更重要的是思维方式也有很大的不同，所以不能把二者相提并论。
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