咨询热线 400-6269-700

敏捷PMI-ACP®认证课程

3天(全天)核心课程+2天模考知识点串讲+线上习题解析

SAFe 高级Scrum Master 认证课程

2天(全天)核心课程线上答疑

认证背景
培训对象
解决问题
核心理念
PMI-ACP®认证
  • 成员小于10人的团队,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。

  • 软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师、工程师、硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层、pmp®、职业转型、获取互联网新平台等。任何对敏捷Agile方法感兴趣的人群都可以参加考试

  • 成员小于10人的团队,了解客户真实的需求,从而获得更大的价值

  • 敏捷宣言和准则;敏捷项目的五大过程组;团队与团队协作;敏捷计划;应用敏捷;敏捷教练;敏捷方法论(Scrum、 XP、 Lean)

SAFe高级Scrum Master 认证
  • 在Scrum的基础上,引入了可扩展的工程和DevOps实践,引入了看板来促进价值的流动,在较大的项目群和企业环境中如何支持与架构师、产品经理和其他关键的利益相关者进行交互。

  • Scrum Master、团队领导、以及其他在SAFe或企业级敏捷环境中承担敏捷团队协调员角色者、负责敏捷执行和团队辅导的部门经理和开发经理、敏捷教练、敏捷项目群经理以及未来的版本火车工程师(RTE)等。

  • 基于常规的敏捷框架,SAFe 定义了一个可扩展的敏捷框架模型,它适用于大型团队的合作开发,可以帮助提高团队之间的协作性,降低团队管理的复杂性。

  • 敏捷框架的原则和实践如何支持精益思想、敏捷开发、规模化敏捷Scrum和极限编程、敏捷发布火车(Agile Release Train)、敏捷投资组合管理(Agile Portfolio Management)、敏捷架构和规模化的领导力,从而让公司以更快的速度交付更高质量的软件。

  • 拥抱变化

    以极限迭代适应客户需求和市场变化

  • 快速响应

    简化流程,最大化客户收益,始终关注组织和客户的核心价值点

  • 平等协作

    最大化激发团队潜能和创新力量,摆脱传统管理模式的束缚和禁锢

  • 持续改进

    纳入到团队每天、每小时、每分钟的工作循环,使改进这一词汇不再成为口头禅,而是每个团队成员心中的戴明环

PMI-ACP® 全称 Agile Certified Practitioner, 是由项目管理协会( PMI)于 2011 年推出一门敏捷项目管理的认证。 PMI-ACP® 涵盖了目前主流的敏捷方法论,包括 Scrum、 XP、 Lean。

个人受益
  • 敏捷帮您拥有高效的思维及工作方法。

  • 拥抱变化,抛弃传统模式封闭的弊端,以极限 迭代适应客户需求和市场变化。

企业受益
  • 简化流程,最大化客户收益,始终关注组织和客户的核心价值点。

  • 求新、求变、求快、敏捷能够帮助您实现交付项目的客户价值最大化。

  • 获得行业最前沿敏捷管理方法,PMI-ACP®是您最好的选择。

  • 实践者

    践行敏捷方法——软件开发团队、项目经理、 系统架构师、分析师、QA工程师等。

  • 关注者

    与敏捷相关工作——工程师、硬件、软件、 测试方面的专家、产品经理、公司管理层等。

  • 兴趣爱好者

    职业规划新平台——pmp®、 职业转型、获取互联网新平台等。

  • 教育背景

    高中及以上学历

  • 项目管理经验

    5年内,1年项目管理经验
    (2000小时),PMP®
    PgMP免此资质

  • 敏捷工作经验

    3年内,8个月敏捷团队
    经验(1500小时)

  • 实战培训经验

    21小时Agile相关
    课程训练,参加协会的
    PMI-ACP®课程即可。

  • 专家题库

    专职PMI-ACP®讲师与助教团队,专业敏捷项目管理咨询与培训团队服务,紧跟PMI-ACP®考试走向,通过无忧

  • 研发体系

    协会独家PMI-ACP®培训体系,5天知识实战 2次模考

  • 名师团队

    中国敏捷实践先驱者,高屋建瓴,助力学员前瞻思想,实践落地

  • 高通过率

    机构实力的体现,保证学员一次通过达到90%

  • 实战授课

    理论融汇实战内容,学以致用,前瞻思想

增值服务

继续教育帮助学员实现考证后的PDU积累定期的沙龙,研讨分享将理论变为实践会员享受协会其他认证考培的优惠政策。

8000人的协会平台创造更多交流、沟通、及思想碰撞的机会:
继续教育帮助学员实现考证后的PDU积累
定期的沙龙,研讨分享将理论变为实践

敏捷PMI-ACP®认证课程

重点知识精讲(三天)

  • 了解考试信息、了解敏捷基础知识、价值论证

  • 打造敏捷团队、敏捷基本实践、重点方法论

  • 其余较常见方法论、敏捷误区、总结答疑及workshop

模拟考试与知识点串讲

实战(两天)

  • 全真模拟考试一及习题分析

  • 全真模拟考试二及考点汇总

核心课程+实战,案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享,收获不止课上知识,实战应用干货全。

刘红梅 刘红梅

多年PMP®试题讲解经验,超强的押题能力,让大家备课事半功倍。


从业后一直从事IT工作,先后带领团队开发过财务、医保、学历等多个大型项目,具有教育、医疗、社会保险等行业计算机系统项目管理经验。十几年来开发、设计、系统规划工作逐步发展到业务分析、项目经理、集成项目经理管理,对IT行业的各个岗位都有过亲身经历,对项目管理有比较深刻地理解。

孟繁强 孟繁强

资深精益敏捷教练;

埃里克森专业教练;

CSP / CLP / KMP / PMP® / 管理3.0认证引导师  。


近20年项目管理、产品创新、过程管理及精益敏捷理论与实践经验。长期致力于引导和教练技术、产品创新思维、精益敏捷思想的实践与推广。敏捷思想倡导者和践行者、全国敏捷社区组织者、敏捷大会分享嘉宾。沈阳敏捷社区发起人东软敏捷嘉年华创办者。


刘红梅

刘红梅

孟繁强

孟繁强

  • 敏捷宣言和准则

  • 敏捷项目的五大过程组

  • 团队与团队协作

  • 敏捷计划

  • 应用敏捷

  • 敏捷教练

  • 敏捷方法论
    (Scrum、XP、Lean)

  • 敏捷实战案例

  1. 认证
    考试报名

    01 /

  2. 02 /

    资格审核

  3. 领取
    准考证

    03 /

  4. 04 /

    参加考试

  5. 成绩公布

    05 /

  6. 06 /

    领取
    成绩单
    及证书

考试时间为3小时,120道选择题,中英文对照,有四个备选答案,标记为A、B、C、D,这四个答案中只有一个是正确的。

纸质试卷考试。

全国统一考。

有很多项目管理者或经理都是通过在工作中了解到敏捷项目管理,但是两者无论是在技术上还是方法论上有很大的区别,更重要的是思维方式也有很大的不同,所以不能把二者相提并论。