PMI-ACP^®证书简介

PMI-ACP^®是由美国项目管理协会PMI颁发的针对敏捷项目管理的专业认证。目前已覆盖全球206个国家和地区，为计算机IT、制造、医疗保健等各行各业的项目成果交付提供了一系列方法和实践， 是国际上敏捷领域中知识方法最全面、含金量最高、认可度最广的证书。

进一步了解PMI-ACP^®

拥抱变化
以极限迭代适应客户需求和市场变化
快速响应
简化流程，最大化客户收益，始终关注组织和客户的核心价值点
平等协作
最大化激发团队潜能和创新力量，摆脱传统管理模式的束缚和禁锢
持续改进
纳入到团队每天、每小时、每分钟的工作循环，使改进这一词汇不再成为口头禅，而是每个团队成员心中的戴明环

敏捷对于组织的价值

✯ 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；

✯ 尽早提供持续客户反馈，为企业所有者做出正确决策提供支持；

✯ 尽早获得可测投资回报，提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题；

✯ 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。

敏捷对于个人的价值

提升职业技能

协助职场人建立敏捷思维框架，不断提升VUCA适应力，更好指导工作及实践。
提升工作质量与效率

协助团队应对市场变化迅速，技术不成熟的挑战；多思路、多角度的提供项目解决方案，降低成本，提升项目交付效率与质量。
掌握工具

掌握系统的、高效率的管理工具，提高团队的生产力和效率。
把握未来

证书权威性和含金量极高，不少名企优先聘请PMI-ACP持证人才，并且该证书适用于多行业的敏捷思维与实践方法论，帮助职场人轻松应对行业变化。

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敏捷项目管理和方法论不是让团队一起做游戏，更不是“我的胜过你的”式的宗教辩斗，它是严肃的项目管理或者说敏捷变革的过程。它促进我们的团队不断地交付可交付产品增量和团队成长增量。
在这个过程中，精益思想是灵魂的导引，敏捷是灵魂，Scrum是骨架，工程实践是肉体。
我们要根据现实情境寻找属于自己的工作方式（WoW），还需对所涉及的一切进行激发、教练、管理和持续改善。

精益思想与系统思维
精益敏捷方法论家族
敏捷交付过程
不同角色的实践
持续改善与变革之路

学习目标

敏捷思想基于精益思想和系统思维，通过对于两者的充分学习，将会非常有助于学员深入掌握各个敏捷过程的具体实现框架

学习内容

✵ 精益思想的历史、原理、核心目的
✵ 精益思想的核心原则
✵ 精益案例
✵ 系统思维原则
✵ 项目中的系统思维案例
学习目标

从整体视角，了解常见的预测型生命周期项目管理方法（瀑布式）、以及适应型生命周期项目管理方法（敏捷型）的常见方法，并进行横向比较和场景理解

学习内容

✵ 预测型生命周期的项目管理方法：瀑布、V形、螺旋
✵ 传统项目管理的核心知识领域和原则的快速学习（基于 PMP 第六版）
✵ 适应型生命周期（敏捷型）的常见方法：
✵ 敏捷宣言、DevOps 宣言等内容和原则的深入理解、讨论
学习目标

深入 Kanban、Scrum和 XP 框架，掌握不同敏捷过程的详细过程与框架精髓

学习内容

✵ Kanban 看板管理方法和多层级看板的应用
✵ Scrum 框架精髓
✵ Scrum 框架的全执行过程
✵ Scrum 事件的具体实施方法和案例分享
✵ Scrum 事件与工具的讨论、练习
✵ 价值排序方法
✵ 实践价值驱动的敏捷交付模式
✵ XP 极限编程
学习目标

从 Scrum Master、Product Owner 和 Developer 三个角色的角度，掌握不同角色的职能、核心关注点、培养方法、常用工具的应用

学习内容

✵ 职业性格测试 DiSC、关键对话与积极倾听
✵ 职场对话与冲突管理
✵ Scrum Master 的职责、管理原则和定位
✵ Scrum Master的工具学习
✵ Scrum Master 在不同成熟度组织下的管理技法
✵ Product Owner的职责、管理原则和定位
✵ Product Owner的工具学习
✵ Developer 的职责、管理原则和定位
✵ Developer 的工具学习
学习目标

通过学习具体案例，了解在敏捷的组织内推广、变革过程中，以及推行后持续改善的常见问题和应对方法，同时聚焦具体的DevOps工程实践方法，更好地理解敏捷管理方法在实践领域中的具体应用

学习内容

✵ “守破离”思想
✵ 敏捷成熟度评估
✵ 敏捷合同
✵ 敏捷的挣值管理
✵ 敏捷转型
✵ 变革管理
✵ 敏捷变革常见的困境和案例
✵ 工程实践