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PMI-ACP®是由美国项目管理协会PMI颁发的针对敏捷项目管理的专业认证。目前已覆盖全球206个国家和地区，为计算机IT、制造、医疗保健等各行各业的项目成果交付提供了一系列方法和实践，是国际上敏捷领域中知识方法最全面、含金量最高、 认可度最广的证书。
既适用于小团队的敏捷开发，又适用于企业大规模组织转型实施。
PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。
敏捷宣言和准则；敏捷项目的五大过程组；团队与团队协作；敏捷计划；应用敏捷；敏捷教练；敏捷方法论（Scrum、 XP、 Lean）
国际Scrum联盟颁发官方Scrum Master认证证书。Scrum联盟®成立于2001年，是敏捷社区中规模最大、最具影响力的专业会员和认证机构。 Scrum联盟®是一个非营利性协会，在全世界有超过600,000名实践者，我们提供主张、社区和教育，一步步地指导敏捷实践者的旅程。
Scrum更多的应用于5-9人的团队做迭代开发。在企业的敏捷转型历程中，ScrumMaster是⾄关重要的⼀个⻆⾊，他们不仅担负着团队教练、变⾰先锋的责任， 还需要不断提⾼Product Owner和管理层的敏捷成熟度，以提⾼整个组织的敏捷度。
到底敏捷和敏捷方法（Scrum，Kanban，BDD和XP）是什么；ScrumMster这个角色的特点和职责；ScrumMaster的必备技能；以及他们是如何影响团队、Product Owener、管理层进而整个组织的。
针对Scrum框架、流程和规则的学习，以及站在master角色上推进团队实施Scrum迭代开发。
以极限迭代适应客户需求和市场变化
简化流程，最大化客户收益，始终关注组织和客户的核心价值点
最大化激发团队潜能和创新力量，摆脱传统管理模式的束缚和禁锢
纳入到团队每天、每小时、每分钟的工作循环，使改进这一词汇不再成为口头禅，而是每个团队成员心中的戴明环
PMI-ACP® 全称 Agile Certified Practitioner， 是由项目管理协会（ PMI）于 2011 年推出一门敏捷项目管理的认证。 PMI-ACP® 涵盖了目前主流的敏捷方法论，包括 Scrum、 XP、 Lean。
敏捷帮您拥有高效的思维及工作方法。
拥抱变化，抛弃传统模式封闭的弊端，以极限 迭代适应客户需求和市场变化。
简化流程，最大化客户收益，始终关注组织和客户的核心价值点。
求新、求变、求快、敏捷能够帮助您实现交付项目的客户价值最大化。
获得行业最前沿敏捷管理方法，PMI-ACP®是您最好的选择。
实践者
践行敏捷方法——软件开发团队、项目经理、 系统架构师、分析师、QA工程师等。
关注者
与敏捷相关工作——工程师、硬件、软件、 测试方面的专家、产品经理、公司管理层等。
兴趣爱好者
职业规划新平台——pmp®、 职业转型、获取互联网新平台等。
教育背景
高中及以上学历
项目管理经验
5年内，1年项目管理经验
(2000小时)，PMP®、
PgMP免此资质
敏捷工作经验
3年内，8个月敏捷团队
经验(1500小时)
实战培训经验
21小时Agile相关
课程训练，参加协会的
PMI-ACP®课程即可。
专职PMI-ACP®讲师与助教团队，专业敏捷项目管理咨询与培训团队服务，紧跟PMI-ACP®考试走向，通过无忧
协会独家PMI-ACP®培训体系，5天知识实战 3次线上答疑
中国敏捷实践先驱者，高屋建瓴，助力学员前瞻思想，实践落地
连续七次考试100%高通过率
理论融汇实战内容，学以致用，前瞻思想
增值服务
继续教育帮助学员实现考证后的PDU积累定期的沙龙，研讨分享将理论变为实践会员享受协会其他认证考培的优惠政策。
10万+人的协会平台创造更多交流、沟通、及思想碰撞的机会:
继续教育帮助学员实现考证后的PDU积累
定期的沙龙，研讨分享将理论变为实践
敏捷PMI-ACP®认证课程
重点知识精讲（三天）
了解考试信息、了解敏捷基础知识、价值论证
打造敏捷团队、敏捷基本实践、重点方法论
其余较常见方法论、敏捷误区、总结答疑及workshop
互动学习小组实战演练
实战（两天）
精选小班授课，解决您学习敏捷中的问题，聚焦学员企业问题解决，帮助学员提升实战能力。
实战演练、案例分析、互动学习小组，线上学习群，全真模拟试题讲解。
核心课程+实战，案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享，收获不止课上知识，实战应用干货全。
多年PMP®试题讲解经验，超强的押题能力，让大家备课事半功倍。
从业后一直从事IT工作，先后带领团队开发过财务、医保、学历等多个大型项目，具有教育、医疗、社会保险等行业计算机系统项目管理经验。十几年来开发、设计、系统规划工作逐步发展到业务分析、项目经理、集成项目经理管理，对IT行业的各个岗位都有过亲身经历，对项目管理有比较深刻地理解。
资深精益敏捷教练；
埃里克森专业教练；
CSP / CLP / KMP / PMP® / 管理3.0认证引导师 。
近20年项目管理、产品创新、过程管理及精益敏捷理论与实践经验。长期致力于引导和教练技术、产品创新思维、精益敏捷思想的实践与推广。敏捷思想倡导者和践行者、全国敏捷社区组织者、敏捷大会分享嘉宾。沈阳敏捷社区发起人东软敏捷嘉年华创办者。
敏捷宣言和准则
敏捷项目的五大过程组
团队与团队协作
敏捷计划
应用敏捷
敏捷教练
敏捷方法论
（Scrum、XP、Lean）
敏捷实战案例
认证
考试报名
01 /
02 /
资格审核
领取
准考证
03 /
04 /
参加考试
成绩公布
05 /
06 /
领取
成绩单
及证书
考试时间为3小时，120道选择题，中英文对照，有四个备选答案，标记为A、B、C、D，这四个答案中只有一个是正确的。
纸质试卷考试。
全国统一考。
有很多项目管理者或经理都是通过在工作中了解到敏捷项目管理，但是两者无论是在技术上还是方法论上有很大的区别，更重要的是思维方式也有很大的不同，所以不能把二者相提并论。
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