解密项目集管理

一、课程概述 

       项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。 

       近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将多项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施项目集管理。

       项目集管理将项目集的实施作为企业战略实现的重要手段和方法，通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从诸多项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。

二、课程目标

本课程结束时，学员将能够：

• 理解项目型企业的发展和基本管理模式；

• 理解项目型企业推行项目集管理的必要性与紧迫性

• 掌握项目集管理基本概念及项目集管理体系结构；

• 掌握项目集管理的基本方法及常用工具；

• 以IT企业为例，通过案例方式，分享项目集管理经验

三、课程对象

企业高中层、项目总监、PMO负责人、项目集经理、高级项目经理

四、授课方式

讲师讲解+分组讨论

五、课程内容

开场案例：

A:“1+1”大于“2”

一、项目集管理概述

1 项目型企业发展模式，管理体系思考

2 什么是项目集 

3 什么是项目集管理 

4 项目、项目集和项目组合间的关系

5 项目型企业开展项目集管理的必要性与紧迫性 

6 项目集经理的角色、知识与技能 

7 项目集管理常见问题与挑战

二、项目集管理知识体系解析

深化案例：“多”之惑

1 项目集生命周期和收益管理

2 项目集整合管理

3 项目集范围管理

4 项目集时间管理

5 项目集成本管理

6 项目集质量管理

7 项目集人力资源管理

8 项目集沟通管理

9 项目集风险管理

10 项目集采购管理

11 项目集财务管理 

12 项目目集干系人管理

13 项目集治理

三、项目集管理应用实践

深化案例：集大成

1 项目集在启动和计划阶段的职责分工综述

2 项目集在启动和计划阶段的行政支持工作

3 项目集在启动和计划阶段的主要监控环节

4 项目集在启动和计划阶段的主要评审活动

5 项目集在执行和收尾阶段的职责分工综述

6 项目集在执行和收尾阶段的行政支持工作

7 项目集在执行和收尾阶段的主要监控环节

8 项目集在执行和收尾阶段的主要评审活动

9 项目集在面向客户统一管理环节应用实践

此环节，组织级部门常见工具模板应用简介

四、IT企业项目集管理案例分享

1 某某IT企业基本情况介绍

2 该企业项目管理主要问题介绍

3 该企业项目集管理实施方案介绍（目标、内容、里程碑）

5 该企业项目集管理实施过程中面临主要问题及应对策略、方案介绍

六、课程讲师

中国知名项目管理专家——郑晓龙老师

• 美国项目管理协会会员；

• 资深PMP，PMO总监；

• 十五年的项目管理经验；超大型项目监理、咨询经验；普天、美的、海尔集团等公司项目监理；

• 帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线；

• 中国工信部 项目经理认证培训讲师，中国工信部 项目监理认证培训讲师。

•  有丰富的项目管理咨询培训经验，在IT、互联网、金融、保险、汽车、医疗、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。

七、咨询报名方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室