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PMI-PBA®商业分析师资格认证—查看详情
2019-07-09

PMI-PBA®

美国项目管理协会商业分析专业人士资格认证

大连第二期课程安排

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课程背景


       在全球范围内各行各业进行的项目不计其数,然而真正成功的交付商业价值的项目却是寥若晨星。众多研究表明:导致项目失败的首要原因是“未能有效的开展商业分析”——下面给出的4个统计数据已经清晰的说明了这一点。因此,“商业分析Business Analysis”已成为帮助项目成功的关键因素。

       鉴于商业分析在当前世界经济竞争中的重要地位,美国PMI最近已经在其官网首页推广PMI-PBA®,这是PMI首次如此重视一项新的PMI标准的诞生!


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项目经理在项目实践中的痛点:


  • 项目需求模糊,导致项目经常返工,团队怨声载道

  • 前期缺乏有效论证,导致项目做到一半被临时叫停

  • 模糊不清、反复变化的需求导致范围蔓延、进度延期

  • 干系人自己都不知道他们想要什么,不知道项目的目标在何方

  • 项目需求没有共识,团队成了客户的跟屁虫,项目范围无休止地蔓延

如何规避?如何解决?上述痛点。如何提升?企业竞争力。答案是:“Business Analysis商业分析”!


  • 通过商业分析获得高质量的“需求”,从而确保产品和服务能满足客户期望;

  • 利益相关者可以更好的参与到过程中,更容易得到他们的认同;

  • 项目将更好的按时间、按范围、按预算完成;

  • 已应用的方案更好的交付商业价值,满足利益相关者的需要;

  • 企业在商业分析方面有更大竞争力,助力企业持续创新和发展。

       企业面临快速变化的市场需求和日益激烈的竞争,必须更加重视商业环境分析和商业论证,确保所确立的项目是切实可行、能满足用户需求的,能够交付商业价值,从而提升企业竞争力。


培训目标


       本课程是基于PMI官方PBA认证考纲来设计,系统建立并强化学员的商业分析及需求分析的能力,通过精心设计的情境研讨及丰富的实战经验与案例分享,让参与学员不仅透彻掌握整个知识体系,支持学员取得美国PMI颁发的权威PBA证书;更能在学习之后立刻运用到实践工作中,提升个人绩效、促进项目成功。

       参与本课程就可取得参加PBA认证考试的资格(PMI-PBA®考试规定需完成35小时培训课程才可报考)。


适合申请对象


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       如果您是从事项目和项目集业务分析和需求管理的商业分析师、商业分析/项目管理混合从业人士或项目和项目集经理,那么PMI-PBA认证可以帮助您向企业展示在商业分析和需求分析领域的专业技能,知识和经验,带来更多崭露头角机会。

•项目经理、产品经理、营销经理

•商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)

•对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者

•对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者


课程特色


1、生动课堂方式:课程将采用多种培训方式:知识讲解、经验分享、实务案例分析、小组讨论等,以增进学习成效。


2、模拟考题解说:提供学员500题PMI-PBA®模拟考题,除可供学员自行练习外,讲师亦将于各单元结束时针对常考题型进行讲解,协助学员了解考题型态及答题思维。


3、聚合书目精华:由于PMI-PBA®并没有一本专门的教科书,而是集合众多参考书目的内容,要自行准备难度很高。本课程已将官方参考书中的精华聚合整理,让学员不用读完每本原文书,即可掌握知识和考试的重点。


4、中英对照教材:由于PMI-PBA®参考书目全为英文,对有意愿学习但英文较弱的学员是一大挑战,故本课程特别设计出中英文对照的上课教材,显著节省学员自行摸索的时间,用最快速度进入状态并掌握知识体系。


5、全程辅导报名流程:课程中将说明报名PMI-PBA考试的流程、如何针对考试内容进行准备,以及应考技巧等,协助学员顺利完成报名过程。


认证价值


1、对于企业

目前全球有近7万多人取得PMP®项目管理师认证,但即使项目顺利完成,也未必能对组织带来实质的效益,不难找到项目成功上线但成果却不如预期的案例,原因就在于在项目开始前及进行过程中,没有做好商业分析(Business Analysis),导致项目的目标不一定能符合企业的需求(Requirement)与组织策略(Strategy),即使将项目完成,对组织的贡献仍然相当有限,因此若只具备「将项目做好(项目管理)」的技能仍然是不够,还需具备「做什么项目(商业分析)」的能力,才能达成事半功倍的效果。

2、对于个人

(1)获得BA解决实际问题的能力

(2)思维方式的改进

(3)职业晋升加薪


课程时间(5天面授课,线上+线下)


PBA线下5天面授课

课程方案

授课老师

培训时间全天

内容安排

第一部分

商业分析实践理论与实战培训

 

孙涧溪

 

9月21/22日

(周六、周日)

PMI-PBA®认证内容难点、关键点、补充知识点;重点讲解让学员掌握系统的商业分析、需求分析的能力

第二部分

模拟考及知识点串讲

 

王维

10月26日(周六)

模拟考试,梳理知识点,进行易错点,疑问点,掌握不清楚考点进行分析,并对模拟题进行解题分析。

10月27日(周日)

第三部分

模拟考试及重点解析

 

孙涧溪

 

11月16/17日

(周六、日)

突出考试重点,指点答题技巧,考前综合模拟试题,强化训练。考前冲刺


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课程大纲



单元

学习收益

内容大纲

01概论

初步了解商业分析

熟悉PMI-PBA认证流程

1.商业分析的定义和商业分析师的角色定位

2.需求的定义和知识体系的架构

02需要评估

掌握识别企业问题与机会的方法,以及如何评估各种输入以协助开发有效解决方案

1.为什么要进行需要评估

2.识别问题或机会

3.评估组织当前状态

4.建议解决商业需要的行动方案

5.编写商业论证

03商业分析规划

掌握如何开展管理商业分析活动的准备工作,包括建立各种工具、政策、流程。

1.商业分析规划的重要性

2.执行和细化利益相关方分析

3.创建商业分析计划

4.规划商业分析工作

04 需求引出和分析

掌握对需求进行引导,分析,分解,接受,批准,说明和验证的方法和工具

1.引导信息意味着什么

2.引出活动的规划,为引出做准备

3.执行引出活动,存档引出活动的输出

4.问题和挑战

5.分析需求,对需求建模和精炼

6.存档解决方案的需求

7.对需求进行验证和检验

8.批准过程,解决与需求相关的冲突

05跟踪和监控

能够对需求进行生命周期管理,持续的监视和记录需求,并与利益相关方保持高效沟通。

1.什么是“跟踪”

2.关系和依赖

3.批准需求

4.为获批的需求设定基线

5.使用跟踪矩阵监控需求

6.需求的生命周期

7.管理需求的变更

06 解决方案的评估

能够评估正在执行的解决方案是否满足了需求和商业需要,包括对解决方案进行测试,判断是否存在差距,获得签核。

1.方案评估的目的

2.评估时的推荐性心态

3.方案评估的规划

4.判断评估的内容

5.何时及如何评估方案的结果

6.评估的接收准则和解决缺陷

7.引导“做/不做”决策

8.获得方案的签核

9.评估方案的长期绩效

10.方案的替代和逐步停止


PMI-PBA®认证考试形式


  • PMI-PBA®认证在国内由国家外国专家局培训中心组织报名与考试。

  • 考试形式:纸笔考试,试题中英文对照,200个单项选择题

  • 考试时间:4个小时,每年4次考试,分别在3,6,9,,12月的某个周末,与PMP考试日期相同。


PMI-PBA®认证申请资格


  • 35小时以上的PMI-PBA®课程训练时数 (PDUs)

  • 大学以上学历:4500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时,有PMP®证照者免)

  • 高中以上学历:7500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时,有PMP®证照者免)


PMI-PBA®师资团队


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为什么选择我们?


  • PMI授权全球教育培训资质(GLOBAL REP.NO.3099)。

  • 依托著名高校、软件园区、行业协会、多年品牌信誉保障。

  • 专职PMI-PBA®讲师与助教团队,专业项目管理咨询与培训团队服务。 

  • 专注PMI-PBA®培训,独家教材讲义,准确把握考点信息。

  • 专职讲师24小时答疑解惑,查漏补缺;

  • 大连项目管理协会,为您全方位提供后续教育服务与项目管理学习交流平台,与更多行业的菁英拓展交流,提供500强推荐工作机会。

  • 每月至少2+场会员活动,线上+线下,PDU积累无忧。


培训费用


标准价:4700元/人

现在报名咨询,有惊喜!


咨询方式


联系电话:13889493590 刘老师(微信同号)

联系qq:3262966283

邮箱:liumengyi@cnpmi.com

微信公众号:“DLXMGLXH”立智教育集团

联系地址:大连高新园区腾讯大厦1203室

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