PBA®商业分析师认证是什么?
全称:PBA®(Professional in Business Analysis)商业分析专业人士认证
是由美国项目管理协会(PMI)发起的,以项目为依准的商业分析认证,针对已具备PMP®(项目管理专业人士认证)的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证,更侧重于项目需求分析,其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力,大幅提高项目或产品的成功率,为公司带来有实质效益、有商业价值的项目。
全称:PBA®(Professional in Business Analysis)商业分析专业人士认证
是由美国项目管理协会(PMI)发起的,以项目为依准的商业分析认证,针对已具备PMP®(项目管理专业人士认证)的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证,更侧重于项目需求分析,其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力,大幅提高项目或产品的成功率,为公司带来有实质效益、有商业价值的项目。
根据PMI的Pulse of the Profession®(《职业脉搏调查》)报告,需求收集不准确始终是导致项目失败的前三大原因之一,但只有一半的组织拥有正确执行需求分析的相关资源。
可见,组织对认证的商业分析专业人士有着迫切的需求。如果您在项目工作中与相关方共同定义需求、影响项目输出并推动商业结果符合预期,那么PMI商业分析专业人士 (PMI-PBA) ®认证将更加凸显您的价值。
项目经理
产品经理
营销经理
业务分析人员
系统分析人员
流程分析师
商业分析师
需求工程师
开发、测试人员
企业CEO
总裁
产品总监
系统架构师
职业转型人员
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掌握PMI-PBA®认证内容难点、关键点、补充知识点,重点讲解。
通过实战案例分享,掌握商业分析的体系内容,让学员掌握系统的商业分析、需求分析的能力。
突出考试重点,指点答题技巧,考前综合模拟试题,强化训练,考前冲刺,全力以赴顺利通关。
单元 | 主题 | 内容大纲 |
---|---|---|
一、PBA与商业分析概论 | 商业分析概论 | 1. 商业分析的定义和商业分析师的角色定位 2. 需求的定义和与评估 |
二、需要评估 | 如何了解企业问题与机会,以及如何评估各种输入以协助开发有效解决方案 |
1. 为什么要进行需要评估 2. 识别问题或机会 3. 评估组织当前状态 4. 建议解决商业需要的行动方案 5. 编写商业论证 |
三、商业分析规划 | 聚焦于有效管理商业分析活动的准备工作,包括建立各种工具、政策、流程。 |
1. 商业分析规划的重要性 2. 执行和细化利益相关方分析 3. 创建商业分析计划 4. 规划商业分析工作 |
四、需求启发与分析 | 围绕需求管理活动,对需求进行引导,分析,分解,接受,批准,说明和验证 |
1. 启发信息意味着什么 2. 引出活动的规划,为引出做准备 3. 执行引出活动,存档引出活动的输出 4. 问题和挑战 5. 分析需求,对需求建模和精炼 6. 对需求进行验证和检验 7. 批准过程,解决与需求相关的冲突 |
五、跟踪和监督 | 对需求进行生命周期管理,持续的监视和记录需求,并与利益相关方保持高效沟通。 | 1. 什么是“跟踪” 2. 批准需求 3. 为获批的需求设定基线 4. 使用追溯矩阵监控需求 5. 需求的生命周期 6. 管理需求的变更 |
六、解决方案的评估 | 评估正在执行的解决方案是否满足了需求和商业需要,包括对解决方案进行测试,判断是否存在差距,获得签核。 | 1. 方案评估的目的 2. 方案评估的规划 3. 判断评估的内容 4. 何时及如何评估方案的结果 5. 评估的接收准则和解决缺陷 6. 引导“做/不做”决策 7. 获得方案的签核 8. 评估方案的长期绩效 |
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