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PMI-PBA®是项目管理协会(PMI®)下的商业分析专业人士(Professional in Business Analysis, PBA®)认证, 是针对商业分析人员应运而生的国际认证。不论学员是否具备PMP证书,学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力。 透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享, 让参与学员不仅能有效的吸收商业分析领域中的专业知识与技能,并能实际运用于工作中。

本课程是针对PMI®的PBA®认证内容来设计,针对已具备PMP®证书的项目经理量身打造,强化其进行商业分析及需求分析的能力, 透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享,让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能, 并能实际运用于工作中,同时取得参加PBA®认证考试的资格(PMI-PBA®考试规定需上过35小时相关课程始可报考)。

单元 主题 内容大纲
一、PBA与商业分析概论 商业分析概论 1. 商业分析的定义和商业分析师的角色定位
2. 需求的定义和与评估
二、需要评估 如何了解企业问题与机会,以及如何评估各种输入以协助开发有效解决方案 1. 为什么要进行需要评估
2. 识别问题或机会
3. 评估组织当前状态
4. 建议解决商业需要的行动方案
5. 编写商业论证
三、商业分析规划 聚焦于有效管理商业分析活动的准备工作,包括建立各种工具、政策、流程。 1. 商业分析规划的重要性
2. 执行和细化利益相关方分析
3. 创建商业分析计划
4. 规划商业分析工作
四、需求启发与分析 围绕需求管理活动,对需求进行引导,分析,分解,接受,批准,说明和验证 1. 启发信息意味着什么
2. 引出活动的规划,为引出做准备
3. 执行引出活动,存档引出活动的输出
4. 问题和挑战
5. 分析需求,对需求建模和精炼
6. 对需求进行验证和检验
7. 批准过程,解决与需求相关的冲突
五、跟踪和监督 对需求进行生命周期管理,持续的监视和记录需求,并与利益相关方保持高效沟通。 1. 什么是“跟踪”
2. 批准需求
3. 为获批的需求设定基线
4. 使用追溯矩阵监控需求
5. 需求的生命周期
6. 管理需求的变更
六、解决方案的评估 评估正在执行的解决方案是否满足了需求和商业需要,包括对解决方案进行测试,判断是否存在差距,获得签核。 1. 方案评估的目的
2. 方案评估的规划
3. 判断评估的内容
4. 何时及如何评估方案的结果
5. 评估的接收准则和解决缺陷
6. 引导“做/不做”决策
7. 获得方案的签核
8. 评估方案的长期绩效

分阶课程体系 契合企业刚需 每个学习阶段目标清晰

孙涧溪 立智教育独家讲师

  • 美国项目管理协会(PMI)认证的 项目管理专业人士(PMP®)及商业分析专业人士(PBA®);

  • 美国产品开发与管理协会(PDMA)认证的产品经理国际资格认证(NPDP);

  • 中国外国专家局及PDMA认证的中国大陆首批产品经理NPDP讲师;

  • 高级项目管理师。

工作经历:

曾任大连港集团码头操作系统项目经理、产品经理;国家排名前10的大型矿建企业 资讯部部长;

现就职于大型医药领域数据集团,任职PMO经理,负责国内顶级互联网企业的资审风控项目。


Eric王 CBAP认证资深商业分析师

  • 惠普/埃森哲资深项目经理

  • 项目管理,敏捷实践专家( PMP/CSM/SAFe)

  • ACI认证国际注册讲师授权导师

  • IIBA中国区大连负责人

  • 中国第82位CBAP认证资深商业分析师

  • 十五年大型国企,国际500强工作经验

  • 制造业,服务业, IT运营等多个行业专家