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立智2022年NPDP课程设置
班级例行 开课时间 培训地点 考试时间 考试地点 剩余名额 详细课表 立即报名
13期 2022年09月 全国 2022年11月 全国 不限 下载课表 点击报名
13期 2022年09月 大连 2022年11月 大连 100 下载课表 点击报名
12期 2022年04月 全国 2022年07月 全国 不限 下载课表 点击报名
12期 2022年04月 大连 2022年07月 大连 60 下载课表 点击报名
班级例行 开课时间 培训地点 考试时间 考试地点 剩余名额 详细课表 立即报名
13期 2022年09月03日 直播 2022年11月01日 沈阳 不限 下载课表 点击报名
12期 2022年04月16日 直播 2022年07月01日 全国 50 下载课表 点击报名
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他们告诉你每一个成功的互联网背后都有一个
牛叉的产品经理CEO

苹果之父

乔布斯

微信之父

张小龙

QQ之父

马化腾

小米之父

雷军

锤子之父

罗永浩

他们都曾是优秀的产品经理 并用他们创造的产品在改变着这个世界
什么是产品经理?
产品经理(Product Manager)是要对市场结果负责;
产品经理要全面协调需求,生产、销售三环节。
  • 产品专员/助理/设计师

    年薪:8-12万

  • 产品经理/主管

    年薪:12-36万

  • 产品总监

    年薪:36-60万

  • 产品副总

    年薪:48-70万

  • CEO

    年薪:百万以上

什么样的企业在用NPDP
  • 软件行业
  • 生产制造业
  • 金融
  • 国企

NPDP七大模块知识体系

  • Part1
    新产品开发战略
  • Part2
    产品组合管理
  • Part3
    新产品流程
  • Part4
    文化、组织和团队
  • Part5
    工具和度量
  • Part6
    市场研究
  • Part7
    产品生命周期
  • 学习收益

    将企业核心团队的眼界提升至战略高度,是优秀企业的共同之处。
    如何理解企业的战略层级设置?
    如何设定创新战略在企业战略中的定位和权重?
    如何保障战略的执行到位,避免南辕北辙?
    本章将围绕着产品开发这一核心,结合战略思维解读战略的意义

    知识点

    1、愿景、使命和价值观
    2、组织创新和战略的层级和决策的层级
    3、一系列的战略框架:波特竞争战略框架,BCG矩阵等
    4、创新战略:创新画布、持续式创新与颠覆式创新(克里斯坦森)等

  • 学习收益

    企业要在战略指导下,协调、平衡自己的全部资源,使其在新产品的
    投入上达到价值最大化。 如何在企业内外部平衡、协调各类资源?
    如何决策种类繁多的新产品机会的去留?
    如何使产品组合与企业战略达到一致?
    本章将通过丰富的案例解读以上的问题。

    知识点

    1、组合管理与战略的支撑关系及组合管理的目的与目标
    2、战略水桶,并熟练使用气泡图
    3、多种评估方法和资源配置等概念
    4、以“长颈鹿”的视角阅读本章节

  • 学习收益

    现代企业对流程的重视已经达到了前所未有的程度,合适的流程将使企业的努力事半功倍。
    如何选择适合企业的流程?
    有哪些流程可供企业选择?
    本章将通过对经典流程的解读,带领大家找到以上问题的答案。

    知识点

    1、理解风险与回报之间的关系
    2、了解行业内普遍使用的新产品开发主流流程
    3、掌握敏捷开发的全流程与实际应用案例
    4、利用《新产品开发流程管理》,深入学习流程相关内容

  • 学习收益

    新产品开发不是一个产品经理的事情,而是一个团队,甚至是整个企业的事情。
    如何构建合适的创新团队?
    怎样的团队才是最优配置?
    一个典型的新产品团队是如何运作的?
    管理者在创新工作中起到怎样的作用?如何定位?
    课程体系本节,将企业的文化根基——组 织和团队,掰开揉碎,找到新产品成功、 企业成功的秘诀。

    知识点

    1、理解文化(Culture)和氛围(Climate)的区别和作用
    2、记忆组织和团队的基本概念
    3、理解产品开发中不同角色的职责和存在价值与意义
    4、理解高绩效团队的构成,记忆团队中不同的角色
    5、塔克曼模型的不同阶段的特点及管理策略
    6、强弱矩阵组织结构的特点与在不同环境下的最优选择

  • 学习收益

    工欲善其事必先利其器,选择适合的工具和度量指标,将直接影响企业在新产品开发的结果。
    如何选择有效工具?
    如何选择适合的度量指标?
    这些工具和指标有哪些特点和适用前提?
    创新,仅仅是一种思维模式,还是一套有据可循,有法可依的科学理论呢?
    这一章,将为大家解答这些问题,并最终探究创新的本质。

    知识点

    1、创新创意工具:Scamper法、头脑风暴法、六顶思考帽、SWOT分析法、 德尔菲法等
    2、发散思维也需要聚合思维
    3、理解并熟练掌握运用不同维度的可行性分析方法
    4、熟练掌握可行性分析中财务分析的各种方法
    5、理解和熟练掌握各类产品设计工具:设计思维、 质量屋、六西格玛、萃智(TRIZ)
    6、理解和熟练掌握项目管理与风险管理
    7、理解度量指标的存在价值和意义:对结果和过程的把控

  • 学习收益

    变化的市场需要计划,这是优秀企业的共识。
    如何使新产品上市更加顺利?
    如何根据市场数据调整产品策略以准确适应市场需求?
    本章将解读新产品市场方面的方式、方法、工具 和技巧

    知识点

    1、裂解为何要进行市场研究:VOC,市场研究六步骤
    2、一级市场研究、次级市场研究
    3、定量研究工具的应用场景、优缺点和使用方法:问卷调查(定性或定量)、抽 样、多维尺度分析、联合分析等
    4、了解市场研究的新路径:众包、大数据
    5、在新产品开发流程中的不同阶段适用哪些市场研究的工具

  • 学习收益

    在当今以秒论成败的市场中,激烈的竞争导致产品的生命周期越来越短,
    企业对产品生命周期的有效控制将决定企业对有限资源的有效控制程度。
    如何构建自己的新旧产品更替模式?
    如何构建自己的产品线梯队?
    如何将有限的资源,投入到最有价值的产品当中?
    如何分析产品的生命周期曲线,有的放失的达到产品的价值最大化?
    这些问题将是我们本章将要重点解读的问题点。

    知识点

    1、理解产品生命周期和它的不同阶段
    2、围绕营销组合,如何制定管理产品生命周期的策略
    3、产品生命周期中“鸿沟”的概念
    4、走向上市的新派和老派路径,以及为何会产生这种变化的根本原因
    5、新新派上市路径中的4个维度所需要考量的因素
    6、理解并记忆可持续发展的产品创新的相关概念

领取完整课程大纲,免费预约试听课
产品经理是干什么的?
如果在创业公司,
产品经理几乎等同于总经理
如果在大型企业,
产品经理相当于事业部负责人
产品从无到有,再到上线,进入市场,销售获利的 整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、 策划,市场,销售,利润等环节在这所有环节中 产品经理对这个产品 有着主导地位,
这个产品我说了算!

产品

经理

未来引导我们不被社会淘汰的方向就是 创新

组织要创新,产品更要创新

01
产品经理国际资格认证 New Product Development Professional(NPDP)由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起。又称新产品开发专业人士。
02
PDMA(美国产品开发与管理协会)是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者,也是首个覆盖全球的产品开发专业人士组织。在产品开发领域具有很大影响力。
03
NPDP是全球最具公信力的「新产品开发管理」专业证照,全球500强企业中有超过70%企业采用此标准。是全球公认理论与实务结合的新产品开发管理。
04
2016年4月NPDP产品经理认证正式引进中国。同年,协会引进NPDP项目。
点击了解NPDP
学习NPDP,你能得到?
  • 权威国际认证

    NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。

  • 提升工作能力

    NPDP方法是执行创新的最佳实战,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。

  • 统一团队语言

    让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

  • 职业晋升机会

    对企业而言,NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时,足够的产品开发知识和经验也是进去企业领导高层的必要条件之一。

学完PMP后学习NPDP的4大理由
——————NPDP考生中PMP持证者占50%——————
——————学习NPDP的价值-企业/组织——————
  • 识别那些具备产品开发与管理能力的 人才并安排到领导岗位

  • 为组织提供新产品开发的流程和原理; 提供基准和聚焦领域

  • 高绩效组织已经意识到, 对员工进行NPDP培训可带来直接的, 可衡量的效益。

产品经理的发展趋势
产品经理的现今需求量旺盛
NPDP考生行业目前涵盖
不仅仅是互联网行业,
制造业,金融业等。
产品经理发展空间
价值不止如此,
也许,
下一个乔布斯就是你
产品经理的职业发展路径
协会NPDP课程体系
独有课程体系,你收获的远不止看到的这些
独特项目实战,绝非纸上谈兵

01

如何考的更好?

02

如何学以致用?

拒绝野蛮生长,课程全面升级,立智带你构建权威产品知识体系!

课时:8天面授+3次线上讲解
  • 启动课程

    面对磅礴知识体系
    如何掌握知识体系命脉
    如何读书
  • 核心课程

    理论结合案例
    7大领域全方位提升视野
  • 冲刺课程

    冲刺模拟试题演练
    全新题库更新
    考纲一网打尽
  • 实战课程

    学以致用案例实操
    7大领域全面带入
    不再困扰如何入手
点击咨询NPDP学什么 咨询热线:400-6269-700
你适合考NPDP吗?
  • 产品汪提升

    想要快速提升新产品开发能力,晋升成为产品经理的人

  • 非产品岗转型

    研发团队经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

  • 传统的项目
    管理者

    已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

  • 产品新人

    通过系统学习,能掌握实际工作经验,完成工作流程,避免踩坑,快速成为合格产品经理。

  • 创始人
    合伙人

    其他有兴趣成为产品经理或者立志成为产品管理者的相关人员

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即刻为自己做一次职业规划

NPDP产品经理国际资格认证报考条件
本科类 专科类
教育 获得本科学历及以上同等学历 获得专科学历及以上同等学历
工作经验 累计2年以上新产品开发经验 累计5年以上新产品开发经验
培训 完成40小时新产品研发培训 完成40小时新产品研发培训
协会会开具50小时学时证明,足够学员使用

学习NPDP,你只能选择我们!

  • 课程特色
    知识体系及实战演练,全智能线上直播学习平台,拓展补充落地本土化
  • 免费重学
    首次考试不过,一年内免费重修。一年线上课程全额赠送,随时充电,温故知新
  • 平台收获
    与精英大咖们的连接与交流,多维度的就业机会推荐,一对一职业发展规划与指导
  • 大量实际案例深入分析与研究,带你发现问题本质,塑造优秀思维
    实战经验
  • 讲师、班主任全程辅导陪伴你至考试通过
    优质服务
增值服务

继续教育帮助学员实现考证后的PDH积累

定期的沙龙,研讨分享将理论变为实践

会员享受协会其他认证考培的优惠政策

10万+人协会平台创造更多交流、沟通、及思想碰撞的机会

协会NPDP特约金牌讲师团队

我们不瞻仰名师,因为名师就在你的课堂

在线咨询

Tel:400-6269-700

唐涛 协会特约讲师
◆ 美国产品开发与管理协会(PDMA)产品经理国际资格认证NPDP证书
◆ 某上市公司千万级(年度)利润产品经理
◆ 2018、2019、2021年度,数交会特邀演讲嘉宾
◆ 产品经理线下社区负责人,35+次
◆ 资深培训师,客户30+家,学员10000+人次
◆ 产品管理咨询,5次
◆ 主要研究领域,产品经理全能力、需求分析、数字化转型
孙涧溪 协会特约讲师
◆ 产品及项目管理专家
◆ 十余年软件研发、电商及短视频社交信用风控、商业分析及大型项目管理经验,在产品管理及项目管理领域具有丰富的实战经验。授课突出知识内在联系,理论与实战并重。
◆ 中国外国专家局及PDMA认证的首批产品经理NPDP讲师。
◆ 美国项目管理协会(PMI)认证的 项目管理专业人士(PMP®)及商业分析专业人士(PBA®)
◆ 美国产品开发与管理协会(PDMA)认证的产品经理国际资格认证(NPDP)
◆ 高级项目管理师
◆ 2013年大连十佳项目经理

成为中国优秀的产品经理,你就差一步!

产品经理的岗位职责

NPDP

  • 01

    市场调研

    了解客户需求、竞争状况及市场力量其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

  • 02

    产品定义及设计

    是指确定产品需要做哪些事情。

  • 03

    项目管理

    带领来自不同团队的人员在预算内按时开发并发布产品。

  • 04

    产品宣介

    要包括和内部\目标市场、媒体沟通、发布产品的优点、功能和宣介产品。

  • 05

    产品市场

    主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。

  • 06

    产品生命周期管理

    产品经历概念化、发布、成熟、退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

产品经理团队角色

  • 老板

    老板

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 技术人员

    技术人员

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 数据分析者
    或用户调查者

    数据分析者
    或用户调查者

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 营销者

    营销者

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 敏捷开发的拥护者

    敏捷开发的拥护者

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 产品的拥有者

    产品的拥有者

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

产品经理团队角色

  • 35%

    项目管理能力

  • 15%

    领导能力

  • 20%

    业务能力

  • 15%

    技术能力

  • 15%

    沟通能力

协会活动
  • 线下课程
  • 大咖分享
  • 沙龙活动