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立智2023年NPDP课程设置
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15期 2023年08月 全国 2023年11月 全国 不限 下载课表 点击报名
15期 2023年08月 大连 2023年11月 大连 100 下载课表 已开课
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15期 2023年08月26日 直播 2023年11月01日 沈阳 不限 下载课表 点击报名
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产品经理的“痛”,你有吗?
01
产品经理国际资格认证 New Product Development Professional(NPDP)由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起。又称新产品开发专业人士。
02
PDMA(美国产品开发与管理协会)是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者,也是首个覆盖全球的产品开发专业人士组织。在产品开发领域具有很大影响力。
03
NPDP是全球最具公信力的「新产品开发管理」专业证照,全球500强企业中有超过70%企业采用此标准。是全球公认理论与实务结合的新产品开发管理。
04
2016年4月NPDP产品经理认证正式引进中国。同年,协会引进NPDP项目。
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学习NPDP,你能得到?
  • 权威国际认证

    NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。

  • 提升工作能力

    NPDP方法是执行创新的最佳实战,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。

  • 统一团队语言

    让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

  • 职业晋升机会

    对企业而言,NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时,足够的产品开发知识和经验也是进去企业领导高层的必要条件之一。

学完PMP后学习NPDP的4大理由
——————NPDP考生中PMP持证者占50%——————
——————学习NPDP的价值-企业/组织——————
  • 识别那些具备产品开发与管理能力的 人才并安排到领导岗位

  • 为组织提供新产品开发的流程和原理; 提供基准和聚焦领域

  • 高绩效组织已经意识到, 对员工进行NPDP培训可带来直接的, 可衡量的效益。

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关于NPDP考试

立智NPDP课程教学体系全新升级

  • Part1
    新产品战略
  • Part2
    组合管理
  • Part3
    产品创新流程
  • Part4
    产品设计与开发工具
  • Part5
    产品创新中的市场调研
  • Part6
    文化、团队与领导力
  • Part7
    产品创新管理
  • 学习目标

    1、理解并解释高层管理人员在制定有效战略方面的作用
    2、定义战略以及使命、愿景、价值观
    3、掌握不同的战略框架,包括迈尔斯&斯诺对变化的响应
    4、掌握具体的创新战略,如平台、营销、技术战略等等

    学习重点

    1、什么是战略?愿景、使命和价值观
    2、一系列的战略:经营战略和公司战略、创新战略
    3、战略框架:波特的战略框架、迈尔斯和斯诺的战略框架等
    4、竞品分析:SWOT、行业画布
    5、用户问题研究方法:用户画像
    6、产品创新方法及工具:可持续创新、开放式创新

  • 学习目标

    1、什么是组合?在产品创新中如何进行组合管理?
    2、组合和战略之间有什么关系?
    3、如何选择项目并构建产品创新组合?采用何种标准和方法?
    4、用于组合选择的定性方法和定量方法有何不同?在什么情境下运用这些方法?如何运用?
    5、如何在战略优先级和资源可用性之间实现平衡组合?
    6、如何为组合配置资源?
    7、在组合管理实践中会遇到哪些问题?如何解决这些问题?

    学习重点

    组合管理确保所有所有产品创新项目与战略及资源可用性保持一致。
    理清产品创新组合与总体运营战略之间的关系。
    介绍项目组合中的项目类型,以及选择项目并实现平衡组合的常用标准和方法。
    介绍组合管理实践中遇到的一些问题,并提供解决这些问题的方法。

  • 学习目标

    1、什么是产品创新?为什么结构化和规范化的流程对产品创新而言至关重要?
    2、哪些具体流程有助于产品创新成功?
    3、每种流程有哪些优缺点?
    4、不同流程之间有哪些相同点和不同点?
    5、在不同情境下,应该如何选择流程或流程组合?
    6、为什么产品创新的总体治理如何重要?

    学习重点

    应用结构化和规范化流程
    常用于产品创新的系统化流程
    门径流程、并行工程、集成产品开发、精益方法、敏捷方法和精益创业,优缺点和适用情景 成功的产品创新流程所需的工具与绩效度量指标

  • 学习目标

    1、创意生成阶段:哪些工具可以解决问题、识别机会或生成新产品创意?
    2、概念设计阶段:哪些工具可将创意转化为更为详细的概念说明?
    3、实体化设计阶段:哪些工具可以提供更多产品外观、形态和功能细节?
    4、初始设计与规格阶段:哪些工具可将定性设计概念转化为定量设计规格?
    5、详细设计与规格阶段:哪些工具可将初始设计规格更为详细化?
    6、制造与装配阶段:哪些工具可为产品规模扩大、大批量生产和上市提供详细的规格?

    学习重点

    在不同阶段,一些常用工具,以及如何将它们应用在产品设计流程各个阶段。工具如:头脑风暴、思维大图、故事板、概念工程、卡诺模型、联合分析、FAST技术图和逆向工程、工功能性设计、质量功能展开、六西格玛设计等。

  • 学习目标

    1、什么是产品创新管理环境下的市场调研?
    2、一级市场调研和二级市场调研区别
    3、定性市场调研工具和定量市场调研工具区别
    4、定性和定量市场工具及其优缺点
    5、多变量研究方法和用户测试工具,市场测试、试销及其优缺点
    6、在产品创新不用阶段应采用何种市场调研工具?
    7、市场调研中的关键绩效指标有哪些?

    学习重点

    市场调研工具和每种工具的优缺点,如市场调研、人种学方法、消费者测评组、社交媒体等。 在整个创新流程中如何运用这些工具指定具体的创新管理决策

  • 学习目标

    1、什么是组织文化和氛围
    2、产品创新中应该采用什么类型的团队结构?职能型、轻量型、重量型还是自治型?
    3、这些团队结构的优缺点
    4、领导者的角色和职责是什么?优秀的领导者有何特点?
    5、高绩效团队的特征,如何打造高绩效团队?
    6、如何将构建、发展、管理和领导优秀团队的原则运用在虚拟团队中

    学习重点

    1、创新文化与氛围
    2、管理职责:产品开发中的不同角色的职责和存在价值与意义
    3、产品创新团队结构:跨职能团队、职能型团队、轻量级团队、重量级团队等
    4、团队发展:高绩效团队的构成,记忆团队中不同的角色
    5、塔克曼模型的不同阶段的特点及管理策略
    6、团队与领导力中的度量指标

  • 学习目标

    第一部分:什么是产品创新
    第二部分:产品生命周期
    第三部分:管理产品创新的关键工具

    学习重点

    产品创新的成功率是多少?成功因素有哪些?
    高绩效企业的关键成功因素有哪些?
    产品经理和项目经理的区别
    产品生命周期有哪些阶段,每个阶段产品创新战略有何不同
    关键管理工具:可行性分析、财务评估、路线图、绩效度量指标

协会NPDP课程体系
独有课程体系,你收获的远不止看到的这些
独特项目实战,绝非纸上谈兵

01

如何考的更好?

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如何学以致用?

拒绝野蛮生长,课程全面升级,立智带你构建权威产品知识体系!

课时:8天面授+4次线上讲解
  • 启动课程

    面对磅礴知识体系
    如何掌握知识体系命脉
    如何读书
  • 核心课程

    理论结合案例
    7大领域全方位提升视野
  • 冲刺课程

    冲刺模拟试题演练
    全新题库更新
    考纲一网打尽
  • 实战课程

    学以致用案例实操
    7大领域全面带入
    不再困扰如何入手
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  • 课程特色
    知识体系及实战演练,全智能线上直播学习平台,拓展补充落地本土化
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    首次考试不过,两年内免费重修。一年线上课程全额赠送,随时充电,温故知新
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    与精英大咖们的连接与交流,多维度的就业机会推荐,一对一职业发展规划与指导
  • 大量实际案例深入分析与研究,带你发现问题本质,塑造优秀思维
    实战经验
  • 讲师、班主任全程辅导陪伴你至考试通过
    优质服务
增值服务

继续教育帮助学员实现考证后的PDH积累

定期的沙龙,研讨分享将理论变为实践

会员享受协会其他认证考培的优惠政策

10万+人协会平台创造更多交流、沟通、及思想碰撞的机会

持证加入产品俱乐部,学以致用,与各路学友交流学习

协会NPDP特约金牌讲师团队

汇聚案例+实战+咨询教学,打造产品总监级人才

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孙涧溪 协会特约讲师
◆ 产品及项目管理专家
◆ 十余年软件研发、电商及短视频社交信用风控、商业分析及大型项目管理经验,在产品管理及项目管理领域具有丰富的实战经验。授课突出知识内在联系,理论与实战并重。
◆ 中国外国专家局及PDMA认证的首批产品经理NPDP讲师。
◆ 美国项目管理协会(PMI)认证的 项目管理专业人士(PMP®)及商业分析专业人士(PBA®)
◆ 美国产品开发与管理协会(PDMA)认证的产品经理国际资格认证(NPDP)
◆ 高级项目管理师
◆ 2013年大连十佳项目经理
唐涛 协会特约讲师
◆ 美国产品开发与管理协会(PDMA)产品经理国际资格认证NPDP证书
◆ 某上市公司千万级(年度)利润产品经理
◆ 2018、2019、2021年度,数交会特邀演讲嘉宾
◆ 产品经理线下社区负责人,35+次
◆ 资深培训师,客户30+家,学员10000+人次
◆ 产品管理咨询,5次
◆ 主要研究领域,产品经理全能力、需求分析、数字化转型

成为中国优秀的产品经理,你就差一步!

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  • 产品汪提升

    想要快速提升新产品开发能力,晋升成为产品经理的人

  • 非产品岗转型

    研发团队经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

  • 传统的项目
    管理者

    已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

  • 产品新人

    通过系统学习,能掌握实际工作经验,完成工作流程,避免踩坑,快速成为合格产品经理。

  • 创始人
    合伙人

    其他有兴趣成为产品经理或者立志成为产品管理者的相关人员

什么样的企业在用NPDP
  • 软件行业
  • 生产制造业
  • 金融
  • 国企

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NPDP产品经理国际资格认证报考条件
本科类 专科类
教育 获得本科学历及以上同等学历 获得专科学历及以上同等学历
工作经验 累计2年以上新产品开发经验 累计5年以上新产品开发经验
培训 完成40小时新产品研发培训 完成40小时新产品研发培训
产品经理是干什么的?
如果在创业公司,
产品经理几乎等同于总经理
如果在大型企业,
产品经理相当于事业部负责人
产品从无到有,再到上线,进入市场,销售获利的 整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、 策划,市场,销售,利润等环节在这所有环节中 产品经理对这个产品 有着主导地位,
这个产品我说了算!

产品

经理

未来引导我们不被社会淘汰的方向就是 创新

组织要创新,产品更要创新

认证学习+实战演练+在线试听
产品经理的发展趋势
产品经理的现今需求量旺盛
NPDP考生行业目前涵盖
不仅仅是互联网行业,
制造业,金融业等。
产品经理发展空间
价值不止如此,
也许,
下一个乔布斯就是你
产品经理的职业发展路径
协会活动
  • 线下课程
  • 大咖分享
  • 沙龙活动

针对NPDP考试,你还有以下疑问?