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协会NPDP新产品开发专业认证-开班计划
班级例行 开课时间 培训地点 考试时间 考试地点 剩余名额 详细课表 立即报名
7期 2019年08月31日 大连 2019年11月30日 大连 50 下载课表 点击报名
6期 2019年03月23日 大连 2019年05月25日 大连 0 下载课表 已开课
5期 2018年08月04日 大连 2018年11月24日 大连 0 下载课表 已开课
4期 2018年01月20日 大连 2018年05月26日 大连 0 下载课表 已开课
班级例行 开课时间 培训地点 考试时间 考试地点 剩余名额 详细课表 立即报名
2期 2019年08月17日 沈阳 2019年11月30日 沈阳 50 下载课表 点击报名
1期 2018年08月03日 沈阳 2018年11月24日 沈阳 0 下载课表 已开课
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他们告诉你每一个成功的互联网背后都有一个
牛叉的产品经理CEO

苹果之父

乔布斯

微信之父

张小龙

QQ之父

马化腾

小米之父

雷军

锤子之父

罗永浩

他们都曾是优秀的超频经理 并用他们创造的产品在改变着这个世界
什么是产品经理?
产品经理(Product Manager)是要对市场结果负责;
产品经理要全面协调需求,生产、销售三环节。
  • 产品专员/助理/设计师

    年薪:8-12万

  • 产品经理/主管

    年薪:12-36万

  • 产品总监

    年薪:36-60万

  • 产品副总

    年薪:48-70万

  • CEO

    年薪:百万以上

什么样的企业在用NPDP
  • 软件行业
  • 生产制造业
  • 金融
  • 国企

NPDP知识体系——七大模块

  • 为产品开发计划奠定基础的当前和潜在新产品的集合

    产品组合管理
  • 涵盖各种类型的战略,从企业、事业部、到职能战略。重点放在创新战略

    新产品开发战略
  • 系统介绍各个领域中应用的各种新产品过程以及各自的优劣性。

    新产品流程
  • 不同产品生命周期阶段的产品管理和开发战略+专门讨论可持续性,特别强调了持续创新。

    产品生命周期管理
  • 文化、组织与团队

    概述创新文化的特点;侧重高绩效团队的形成条件;在创新环境和不同项目背景下支持跨职能团队的团队结构;开发不同阶段各级管理者的角色与职责

  • 工具与绩效度量

    工具与绩效度量

  • 市场研究

    市场研究中的应用遍及整个产品开发周期,从最初的想法到最终的产品上市。本章涵盖一系列的市场研究工具,以及每个工具在各个阶段的应用及决策中的价值。

点击立即咨询
产品经理是干什么的?
如果在创业公司,
产品经理几乎等同于总经理
如果在大型企业,
产品经理相当于事业部负责人
产品从无到有,再到上线,进入市场,销售获利的 整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、 策划,市场,销售,利润等环节在这所有环节中 产品经理对这个产品 有着主导地位,
这个产品我说了算!

产品

经理

未来引导我们不被社会淘汰的方向就是 创新

组织要创新,产品更要创新

01
产品经理国际资格认证 New Product Development Professional(NPDP)由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起。又称新产品开发专业人士。
02
PDMA(美国产品开发与管理协会)是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者,也是首个覆盖全球的产品开发专业人士组织。在产品开发领域具有很大影响力。
03
NPDP是全球最具公信力的「新产品开发管理」专业证照,全球500强企业中有超过70%企业采用此标准。是全球公认理论与实务结合的新产品开发管理。
04
2016年4月NPDP产品经理认证正式引进中国。同年,协会引进NPDP项目。
点击了解NPDP
学习NPDP,你能得到?
  • 权威国际认证

    NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。

  • 提升工作能力

    NPDP方法是执行创新的最佳实战,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。

  • 统一团队语言

    让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

  • 职业晋升机会

    对企业而言,NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时,足够的产品开发知识和经验也是进去企业领导高层的必要条件之一。

学习NPDP的价值?
——————学习NPDP的价值-个人——————
  • 提升工作能力

    NPDP方法让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。

  • ————
  • 统一团队语言

    团队拥有统一的语言、原则和方法论,大幅降低沟通成本

  • ————
  • 职业晋升机会

    NPDP是考察应聘人员产品创新和管理知识能力的最快鉴别方法。同时,也是进入企业高层的必要条件之一。

  • ————
  • 国际权威认证

    NPDP是新产品开发领域唯一,也是最权威的国际认证

——————学习NPDP的价值-企业/组织——————
  • 识别那些具备产品开发与管理能力的 人才并安排到领导岗位

  • 为组织提供新产品开发的流程和原理; 提供基准和聚焦领域

  • 高绩效组织已经意识到, 对员工进行NPDP培训可带来直接的, 可衡量的效益。

产品经理的发展趋势
产品经理的现今需求量旺盛
你选择的职业是互联网行业
不可缺的岗位
产品经理发展空间
价值不止如此,
也许,
下一个乔布斯就是你
NPDP持证人数持续增长
协会NPDP课程体系
独有课程体系,你收获的远不止看到的这些
独特项目实战,绝非纸上谈兵

01

如何考的更好?

02

如何学以致用?

16年引进npdp的项目,经过3期考培,课程全面升级,解决2大核心问题

课时:7.5天面授+2个半天作战室+全天24小时线上答疑
  • 启动课程

    面对磅礴知识体系
    如何掌握知识体系命脉
    如何读书
  • 核心课程

    理论结合案例
    7大领域全方位提升视野
  • 冲刺课程

    冲刺模拟试题演练
    全新题库更新
    考纲一网打尽
  • 实战课程

    学以致用案例实操
    7大领域全面带入
    不再困扰如何入手
点击咨询NPDP学什么 咨询热线:400-6269-700
你适合考NPDP吗?
  • 产品汪提升

    想要快速提升新产品开发能力,晋升成为产品经理的人

  • 非产品岗转型

    研发团队经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

  • 传统的项目
    管理者

    已经取得NPDP认证想要进一步提高的项目经理

  • 产品新人

    通过系统学习,能掌握实际工作经验,完成工作流程,避免踩坑,快速成为合格产品经理。

  • 创始人
    合伙人

    其他有兴趣成为产品经理或者立志成为产品管理者的相关人员

在线了解NPDP产品经理认证

即刻为自己做一次职业规划

NPDP产品经理国际资格认证报考条件
本科类 专科类
教育 获得本科学历及以上同等学历 获得专科学历及以上同等学历
工作经验 累计2年以上新产品开发经验 累计5年以上新产品开发经验
培训 完成40小时新产品研发培训 完成40小时新产品研发培训
协会会开具50小时学时证明,足够学员使用

学习NPDP,你只能选择我们!

  • PMI授权
    PMI授权全球教育培训资质 (GLOBAL REP.NO.3099)
  • 经验丰富
    16年平台发展,
    建立产品经理圈层体系
  • 名师团队
    中国顶尖师资力量, 理论+实战保证最优课程品质
  • 线下:全天伴随式授课 线下:考试前两周, 0.5*2天全真题辅导,答疑 线上:作战室全程开启+问答式教学
    课程特色
  • 教务团队全程伴随学员备战考试
    教务力量
增值服务

继续教育帮助学员实现考证后的PDH积累

定期的沙龙,研讨分享将理论变为实践

会员享受协会其他认证考培的优惠政策

8000人协会平台创造更多交流、沟通、及思想碰撞的机会

协会NPDP特约金牌讲师团队

我们不瞻仰名师,因为名师就在你的课堂

在线咨询

Tel:400-6269-700

谢志杰 协会金牌讲师
亚太地区NPDP最早持证人士;专注NPDP认证培训已10年之久;近20年的新产品研发与管理经验; 已成为新产品研发领域核心灵魂人物;过去曾带领索尼爱立信全球产品研发团队,主持手持式装置开发项目, 服务全球数百万名用户,也曾担任Logitech项目经理,负责数百万美元3C产品项目的执行与管理。 谢老师于2013年获颁【中国十大项目管理培训师】殊荣。并于2014/2015年受国家外专局邀请担任项目管理全国巡回演讲专家。 2014年同时获得【中国企业培训十佳创新课程荣誉称号奖】与【中国企业培训十佳品牌培训师荣誉称号奖】。 2015年获得【中国企业教育杰出人物称号奖】。
孙涧溪 协会特约讲师
中国第一批NPDP持证者; 同时也是由国家外专家局认定的国内首批NPDP讲师;具备丰富的新产品研发经验,

成为中国优秀的产品经理,你就差一步!

产品经理的岗位职责

NPDP

  • 01

    市场调研

    了解客户需求、竞争状况及市场力量其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

  • 02

    产品定义及设计

    是指确定产品需要做哪些事情。

  • 03

    项目管理

    带领来自不同团队的人员在预算内按时开发并发布产品。

  • 04

    产品宣介

    要包括和内部\目标市场、媒体沟通、发布产品的优点、功能和宣介产品。

  • 05

    产品市场

    主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。

  • 06

    产品生命周期管理

    产品经历概念化、发布、成熟、退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

产品经理团队角色

  • 老板

    老板

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 技术人员

    技术人员

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 数据分析者
    或用户调查者

    数据分析者
    或用户调查者

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 营销者

    营销者

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 敏捷开发的拥护者

    敏捷开发的拥护者

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 产品的拥有者

    产品的拥有者

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

产品经理团队角色

  • 35%

    项目管理能力

  • 15%

    领导能力

  • 20%

    业务能力

  • 15%

    技术能力

  • 15%

    沟通能力

协会活动
  • 线下课程
  • 大咖分享
  • 沙龙活动