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协会NPDP新产品开发专业认证-开班计划
班级例行 开课时间 培训地点 考试时间 考试地点 剩余名额 详细课表 立即报名
8期 2020年02月15日 大连 2020年05月30日 大连 50 下载课表 点击报名
7期 2019年08月31日 大连 2019年11月30日 大连 50 下载课表 已开课
6期 2019年03月23日 大连 2019年05月25日 大连 0 下载课表 已开课
5期 2018年08月04日 大连 2018年11月24日 大连 0 下载课表 已开课
4期 2018年01月20日 大连 2018年05月26日 大连 0 下载课表 已开课
班级例行 开课时间 培训地点 考试时间 考试地点 剩余名额 详细课表 立即报名
3期 2020年02月29日 沈阳 2020年05月30日 沈阳 50 下载课表 点击报名
2期 2019年08月17日 沈阳 2019年11月30日 沈阳 50 下载课表 已开课
1期 2018年08月03日 沈阳 2018年11月24日 沈阳 0 下载课表 已开课
咨询课程详情
他们告诉你每一个成功的互联网背后都有一个
牛叉的产品经理CEO

苹果之父

乔布斯

微信之父

张小龙

QQ之父

马化腾

小米之父

雷军

锤子之父

罗永浩

他们都曾是优秀的产品经理 并用他们创造的产品在改变着这个世界
什么是产品经理?
产品经理(Product Manager)是要对市场结果负责;
产品经理要全面协调需求,生产、销售三环节。
  • 产品专员/助理/设计师

    年薪:8-12万

  • 产品经理/主管

    年薪:12-36万

  • 产品总监

    年薪:36-60万

  • 产品副总

    年薪:48-70万

  • CEO

    年薪:百万以上

什么样的企业在用NPDP
  • 软件行业
  • 生产制造业
  • 金融
  • 国企

NPDP知识体系——七大模块

  • 为产品开发计划奠定基础的当前和潜在新产品的集合

    产品组合管理
  • 涵盖各种类型的战略,从企业、事业部、到职能战略。重点放在创新战略

    新产品开发战略
  • 系统介绍各个领域中应用的各种新产品过程以及各自的优劣性。

    新产品流程
  • 不同产品生命周期阶段的产品管理和开发战略+专门讨论可持续性,特别强调了持续创新。

    产品生命周期管理
  • 文化、组织与团队

    概述创新文化的特点;侧重高绩效团队的形成条件;在创新环境和不同项目背景下支持跨职能团队的团队结构;开发不同阶段各级管理者的角色与职责

  • 工具与绩效度量

    工具与绩效度量

  • 市场研究

    市场研究中的应用遍及整个产品开发周期,从最初的想法到最终的产品上市。本章涵盖一系列的市场研究工具,以及每个工具在各个阶段的应用及决策中的价值。

点击立即咨询
产品经理是干什么的?
如果在创业公司,
产品经理几乎等同于总经理
如果在大型企业,
产品经理相当于事业部负责人
产品从无到有,再到上线,进入市场,销售获利的 整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、 策划,市场,销售,利润等环节在这所有环节中 产品经理对这个产品 有着主导地位,
这个产品我说了算!

产品

经理

未来引导我们不被社会淘汰的方向就是 创新

组织要创新,产品更要创新

01
产品经理国际资格认证 New Product Development Professional(NPDP)由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起。又称新产品开发专业人士。
02
PDMA(美国产品开发与管理协会)是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者,也是首个覆盖全球的产品开发专业人士组织。在产品开发领域具有很大影响力。
03
NPDP是全球最具公信力的「新产品开发管理」专业证照,全球500强企业中有超过70%企业采用此标准。是全球公认理论与实务结合的新产品开发管理。
04
2016年4月NPDP产品经理认证正式引进中国。同年,协会引进NPDP项目。
点击了解NPDP
学习NPDP,你能得到?
  • 权威国际认证

    NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。

  • 提升工作能力

    NPDP方法是执行创新的最佳实战,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。

  • 统一团队语言

    让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

  • 职业晋升机会

    对企业而言,NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时,足够的产品开发知识和经验也是进去企业领导高层的必要条件之一。

学习NPDP的价值?
——————学习NPDP的价值-个人——————
  • 提升工作能力

    NPDP方法让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。

  • ————
  • 统一团队语言

    团队拥有统一的语言、原则和方法论,大幅降低沟通成本

  • ————
  • 职业晋升机会

    NPDP是考察应聘人员产品创新和管理知识能力的最快鉴别方法。同时,也是进入企业高层的必要条件之一。

  • ————
  • 国际权威认证

    NPDP是新产品开发领域唯一,也是最权威的国际认证

——————学习NPDP的价值-企业/组织——————
  • 识别那些具备产品开发与管理能力的 人才并安排到领导岗位

  • 为组织提供新产品开发的流程和原理; 提供基准和聚焦领域

  • 高绩效组织已经意识到, 对员工进行NPDP培训可带来直接的, 可衡量的效益。

产品经理的发展趋势
产品经理的现今需求量旺盛
你选择的职业是互联网行业
不可缺的岗位
产品经理发展空间
价值不止如此,
也许,
下一个乔布斯就是你
NPDP持证人数持续增长
协会NPDP课程体系
独有课程体系,你收获的远不止看到的这些
独特项目实战,绝非纸上谈兵

01

如何考的更好?

02

如何学以致用?

16年引进npdp的项目,经过9期考培,课程全面升级,解决2大核心问题

课时:8天面授+3次线上讲解
  • 启动课程

    面对磅礴知识体系
    如何掌握知识体系命脉
    如何读书
  • 核心课程

    理论结合案例
    7大领域全方位提升视野
  • 冲刺课程

    冲刺模拟试题演练
    全新题库更新
    考纲一网打尽
  • 实战课程

    学以致用案例实操
    7大领域全面带入
    不再困扰如何入手
点击咨询NPDP学什么 咨询热线:400-6269-700
你适合考NPDP吗?
  • 产品汪提升

    想要快速提升新产品开发能力,晋升成为产品经理的人

  • 非产品岗转型

    研发团队经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

  • 传统的项目
    管理者

    已经取得NPDP认证想要进一步提高的项目经理

  • 产品新人

    通过系统学习,能掌握实际工作经验,完成工作流程,避免踩坑,快速成为合格产品经理。

  • 创始人
    合伙人

    其他有兴趣成为产品经理或者立志成为产品管理者的相关人员

在线了解NPDP产品经理认证

即刻为自己做一次职业规划

NPDP产品经理国际资格认证报考条件
本科类 专科类
教育 获得本科学历及以上同等学历 获得专科学历及以上同等学历
工作经验 累计2年以上新产品开发经验 累计5年以上新产品开发经验
培训 完成40小时新产品研发培训 完成40小时新产品研发培训
协会会开具50小时学时证明,足够学员使用

学习NPDP,你只能选择我们!

  • PMI授权
    PMI授权全球教育培训资质 (GLOBAL REP.NO.3099)
  • 经验丰富
    17年平台发展,
    建立产品经理圈层体系
  • 名师团队
    中国顶尖师资力量, 理论+实战保证最优课程品质
  • 线下:全天伴随式授课 线上:一次预习直播,两次习题讲解 一次预习直播,两次习题讲解
    课程特色
  • 教务团队全程伴随学员备战考试
    教务力量
增值服务

继续教育帮助学员实现考证后的PDH积累

定期的沙龙,研讨分享将理论变为实践

会员享受协会其他认证考培的优惠政策

9000人协会平台创造更多交流、沟通、及思想碰撞的机会

协会NPDP特约金牌讲师团队

我们不瞻仰名师,因为名师就在你的课堂

在线咨询

Tel:400-6269-700

唐涛 协会特约讲师
资深经理、资深业务专家、某企业大学资深培训师、布道师; 具有丰富的项目、产品、需求、业务创新,市规划、企业管理的从业经验。 主要研究领域为项目需求、项目业务创新,致力力于推动项目管理方法论的落地应用,以及需求人员的培养,成功管理40余人需求业务团队,年项目利润千万级。 曾服务于政府、生产制造、装配、酿造、销售、交通等多个行业,所讲授课程获得学员非常高的评价,并获得年度最优评价讲师、最佳课程创新奖等奖项。 曾就职于 Fidelity international、 Genpact、华录智达、华宇信息等企业,有10余年的相关工作经历。 产品面对面社区,需求、业务创新、商业模式等主题分享20多次。 2018、2019年中国软交会特约演讲嘉宾。
孙涧溪 协会特约讲师
美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP®)及商业分析专业人士(PBA®) 美国产品开发与管理协会(PDMA)认证的产品经理国际资格认证(NPDP)中国外国专家局及PDMA认证的中国大陆首批产品经理NPDP讲师。 高级项目管理师 曾任大连港集团码头操作系统项目经理、产品经理;国家排名前10的大型矿建企业 资讯部部长 现就职于大型医药领域数据集团,任职PMO经理,负责国内顶级互联网企业的资审风控项目

成为中国优秀的产品经理,你就差一步!

产品经理的岗位职责

NPDP

  • 01

    市场调研

    了解客户需求、竞争状况及市场力量其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

  • 02

    产品定义及设计

    是指确定产品需要做哪些事情。

  • 03

    项目管理

    带领来自不同团队的人员在预算内按时开发并发布产品。

  • 04

    产品宣介

    要包括和内部\目标市场、媒体沟通、发布产品的优点、功能和宣介产品。

  • 05

    产品市场

    主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。

  • 06

    产品生命周期管理

    产品经历概念化、发布、成熟、退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

产品经理团队角色

  • 老板

    老板

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 技术人员

    技术人员

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 数据分析者
    或用户调查者

    数据分析者
    或用户调查者

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 营销者

    营销者

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 敏捷开发的拥护者

    敏捷开发的拥护者

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

  • 产品的拥有者

    产品的拥有者

    伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。

产品经理团队角色

  • 35%

    项目管理能力

  • 15%

    领导能力

  • 20%

    业务能力

  • 15%

    技术能力

  • 15%

    沟通能力

协会活动
  • 线下课程
  • 大咖分享
  • 沙龙活动