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NPDP (英文全称“New Product Development Professional”)，全称是“新产品开发专业人士”，也称为“产品经理国际资格认证”。
由美国产品开发与管理协会 PDMA 颁发的，并在全球 50 多个国家和地区推广，经过 20多年的实践经验检验。
国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
中国国际人才交流基金会于2016年将NPDP产品经理认证引入到中国，同年，协会引进NPDP项目。
美国产品开发与管理协会PDMA颁发
90%优秀企业新产品开发都采用NPDP模式运作
获得全球500强企业普遍专业认可，优先录取
就业范国广泛，行业需求大，升职加薪的加分项
掌控产品创新的方法与最值实践，系统提升个人能力
助力企业转型，帮助企业培养复合型人才
◈ 识别掌握产品创新技能和知识的人才，将其提拔到领导岗位
◈ 考察应聘人员是否具备产品开发的知识和对职业发展的兴趣
◈ 让你的开发团队立刻拥有 一致的语言、原则和方法论
◈ 应用更好的产品创新方法并进行实践，交付更多成功的新产品
◈ 受到高绩效的公司认可，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
◈ 为组织提供一个基准和应该聚焦的领域，提供新产品开发的流程和原理
NPDP产品经理认证知识体系全面升级
1、理解并解释高层管理人员在制定有效战略方面的作用
2、定义战略以及使命、愿景、价值观
3、掌握不同的战略框架，包括迈尔斯&斯诺对变化的响应
4、掌握具体的创新战略，如平台、营销、技术战略等等
1、什么是战略？愿景、使命和价值观
2、一系列的战略：经营战略和公司战略、创新战略
3、战略框架：波特的战略框架、迈尔斯和斯诺的战略框架等
4、竞品分析：SWOT、行业画布
5、用户问题研究方法：用户画像
6、产品创新方法及工具：可持续创新、开放式创新
1、什么是组合？在产品创新中如何进行组合管理？
2、组合和战略之间有什么关系？
3、如何选择项目并构建产品创新组合？采用何种标准和方法？
4、用于组合选择的定性方法和定量方法有何不同？在什么情境下运用这些方法？如何运用？
5、如何在战略优先级和资源可用性之间实现平衡组合？
6、如何为组合配置资源？
7、在组合管理实践中会遇到哪些问题？如何解决这些问题？
组合管理确保所有所有产品创新项目与战略及资源可用性保持一致。
理清产品创新组合与总体运营战略之间的关系。
介绍项目组合中的项目类型，以及选择项目并实现平衡组合的常用标准和方法。
介绍组合管理实践中遇到的一些问题，并提供解决这些问题的方法。
1、什么是产品创新？为什么结构化和规范化的流程对产品创新而言至关重要？
2、哪些具体流程有助于产品创新成功？
3、每种流程有哪些优缺点？
4、不同流程之间有哪些相同点和不同点？
5、在不同情境下，应该如何选择流程或流程组合？
6、为什么产品创新的总体治理如何重要？
应用结构化和规范化流程
常用于产品创新的系统化流程
门径流程、并行工程、集成产品开发、精益方法、敏捷方法和精益创业，优缺点和适用情景
成功的产品创新流程所需的工具与绩效度量指标
1、创意生成阶段:哪些工具可以解决问题、识别机会或生成新产品创意？
2、概念设计阶段：哪些工具可将创意转化为更为详细的概念说明？
3、实体化设计阶段：哪些工具可以提供更多产品外观、形态和功能细节？
4、初始设计与规格阶段：哪些工具可将定性设计概念转化为定量设计规格？
5、详细设计与规格阶段：哪些工具可将初始设计规格更为详细化？
6、制造与装配阶段：哪些工具可为产品规模扩大、大批量生产和上市提供详细的规格？
在不同阶段，一些常用工具，以及如何将它们应用在产品设计流程各个阶段。工具如：头脑风暴、思维大图、故事板、概念工程、卡诺模型、联合分析、FAST技术图和逆向工程、工功能性设计、质量功能展开、六西格玛设计等。
1、什么是产品创新管理环境下的市场调研？
2、一级市场调研和二级市场调研区别
3、定性市场调研工具和定量市场调研工具区别
4、定性和定量市场工具及其优缺点
5、多变量研究方法和用户测试工具，市场测试、试销及其优缺点
6、在产品创新不用阶段应采用何种市场调研工具？
7、市场调研中的关键绩效指标有哪些？
市场调研工具和每种工具的优缺点，如市场调研、人种学方法、消费者测评组、社交媒体等。 在整个创新流程中如何运用这些工具指定具体的创新管理决策
1、什么是组织文化和氛围
2、产品创新中应该采用什么类型的团队结构？职能型、轻量型、重量型还是自治型？
3、这些团队结构的优缺点
4、领导者的角色和职责是什么？优秀的领导者有何特点？
5、高绩效团队的特征，如何打造高绩效团队？
6、如何将构建、发展、管理和领导优秀团队的原则运用在虚拟团队中
1、创新文化与氛围
2、管理职责：产品开发中的不同角色的职责和存在价值与意义
3、产品创新团队结构：跨职能团队、职能型团队、轻量级团队、重量级团队等
4、团队发展：高绩效团队的构成，记忆团队中不同的角色
5、塔克曼模型的不同阶段的特点及管理策略
6、团队与领导力中的度量指标
第一部分：什么是产品创新
第二部分：产品生命周期
第三部分：管理产品创新的关键工具
产品创新的成功率是多少？成功因素有哪些？
高绩效企业的关键成功因素有哪些？
产品经理和项目经理的区别
产品生命周期有哪些阶段，每个阶段产品创新战略有何不同
关键管理工具：可行性分析、财务评估、路线图、绩效度量指标
启动课程
核心课程
实战课程
冲刺课程
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产品汪提升
想要快速提升新产品开发能力，晋升成为产品经理的人
非产品岗转型
研发团队经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
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已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
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