NPDP (英文全称“New Product Development Professional”),全称是“新产品开发专业人士”,也称为“产品经理国际资格认证”。
由美国产品开发与管理协会 PDMA 颁发的,并在全球 50 多个国家和地区推广,经过 20多年的实践经验检验。
国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证,是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
中国国际人才交流基金会于2016年将NPDP产品经理认证引入到中国,同年,协会引进NPDP项目。
美国产品开发与管理协会PDMA颁发
90%优秀企业新产品开发都采用NPDP模式运作
获得全球500强企业普遍专业认可,优先录取
就业范国广泛,行业需求大,升职加薪的加分项
掌控产品创新的方法与最值实践,系统提升个人能力
助力企业转型,帮助企业培养复合型人才
◈ 识别掌握产品创新技能和知识的人才,将其提拔到领导岗位
◈ 考察应聘人员是否具备产品开发的知识和对职业发展的兴趣
◈ 让你的开发团队立刻拥有 一致的语言、原则和方法论
◈ 应用更好的产品创新方法并进行实践,交付更多成功的新产品
◈ 受到高绩效的公司认可,正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
◈ 为组织提供一个基准和应该聚焦的领域,提供新产品开发的流程和原理
NPDP产品经理认证知识体系全面升级
1、理解并解释高层管理人员在制定有效战略方面的作用
2、定义战略以及使命、愿景、价值观
3、掌握不同的战略框架,包括迈尔斯&斯诺对变化的响应
4、掌握具体的创新战略,如平台、营销、技术战略等等
1、什么是战略?愿景、使命和价值观
2、一系列的战略:经营战略和公司战略、创新战略
3、战略框架:波特的战略框架、迈尔斯和斯诺的战略框架等
4、竞品分析:SWOT、行业画布
5、用户问题研究方法:用户画像
6、产品创新方法及工具:可持续创新、开放式创新
1、什么是组合?在产品创新中如何进行组合管理?
2、组合和战略之间有什么关系?
3、如何选择项目并构建产品创新组合?采用何种标准和方法?
4、用于组合选择的定性方法和定量方法有何不同?在什么情境下运用这些方法?如何运用?
5、如何在战略优先级和资源可用性之间实现平衡组合?
6、如何为组合配置资源?
7、在组合管理实践中会遇到哪些问题?如何解决这些问题?
组合管理确保所有所有产品创新项目与战略及资源可用性保持一致。
理清产品创新组合与总体运营战略之间的关系。
介绍项目组合中的项目类型,以及选择项目并实现平衡组合的常用标准和方法。
介绍组合管理实践中遇到的一些问题,并提供解决这些问题的方法。
1、什么是产品创新?为什么结构化和规范化的流程对产品创新而言至关重要?
2、哪些具体流程有助于产品创新成功?
3、每种流程有哪些优缺点?
4、不同流程之间有哪些相同点和不同点?
5、在不同情境下,应该如何选择流程或流程组合?
6、为什么产品创新的总体治理如何重要?
应用结构化和规范化流程
常用于产品创新的系统化流程
门径流程、并行工程、集成产品开发、精益方法、敏捷方法和精益创业,优缺点和适用情景
成功的产品创新流程所需的工具与绩效度量指标
1、创意生成阶段:哪些工具可以解决问题、识别机会或生成新产品创意?
2、概念设计阶段:哪些工具可将创意转化为更为详细的概念说明?
3、实体化设计阶段:哪些工具可以提供更多产品外观、形态和功能细节?
4、初始设计与规格阶段:哪些工具可将定性设计概念转化为定量设计规格?
5、详细设计与规格阶段:哪些工具可将初始设计规格更为详细化?
6、制造与装配阶段:哪些工具可为产品规模扩大、大批量生产和上市提供详细的规格?
在不同阶段,一些常用工具,以及如何将它们应用在产品设计流程各个阶段。工具如:头脑风暴、思维大图、故事板、概念工程、卡诺模型、联合分析、FAST技术图和逆向工程、工功能性设计、质量功能展开、六西格玛设计等。
1、什么是产品创新管理环境下的市场调研?
2、一级市场调研和二级市场调研区别
3、定性市场调研工具和定量市场调研工具区别
4、定性和定量市场工具及其优缺点
5、多变量研究方法和用户测试工具,市场测试、试销及其优缺点
6、在产品创新不用阶段应采用何种市场调研工具?
7、市场调研中的关键绩效指标有哪些?
市场调研工具和每种工具的优缺点,如市场调研、人种学方法、消费者测评组、社交媒体等。 在整个创新流程中如何运用这些工具指定具体的创新管理决策
1、什么是组织文化和氛围
2、产品创新中应该采用什么类型的团队结构?职能型、轻量型、重量型还是自治型?
3、这些团队结构的优缺点
4、领导者的角色和职责是什么?优秀的领导者有何特点?
5、高绩效团队的特征,如何打造高绩效团队?
6、如何将构建、发展、管理和领导优秀团队的原则运用在虚拟团队中
1、创新文化与氛围
2、管理职责:产品开发中的不同角色的职责和存在价值与意义
3、产品创新团队结构:跨职能团队、职能型团队、轻量级团队、重量级团队等
4、团队发展:高绩效团队的构成,记忆团队中不同的角色
5、塔克曼模型的不同阶段的特点及管理策略
6、团队与领导力中的度量指标
第一部分:什么是产品创新
第二部分:产品生命周期
第三部分:管理产品创新的关键工具
产品创新的成功率是多少?成功因素有哪些?
高绩效企业的关键成功因素有哪些?
产品经理和项目经理的区别
产品生命周期有哪些阶段,每个阶段产品创新战略有何不同
关键管理工具:可行性分析、财务评估、路线图、绩效度量指标
启动课程
核心课程
实战课程
冲刺课程
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产品汪提升
想要快速提升新产品开发能力,晋升成为产品经理的人
非产品岗转型
研发团队经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
传统的项目管理者
已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
产品新人
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