高效供应链管理与采购成本降低

一、课程背景 

       供应链管理是以企业内、外运营系统为研究对象，研究涉及各行业产业链规划设计、供应链系统运作过程的计划与控制，以及经营管理的资源优化配置等管理实践领域。

采购人面临的巨大挑战：

1. 如何来化解产品总成本上升的压力?  

2. 如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格? 

3. 如何设定采购管理的绩效考核目标？ 

4. 如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?

二、课程特点

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

三、 课程收益

• 了解现代供应链的全球经济及时代化 

• 了解供应链管理计划、采购管理 

• 了解供应链管理中的库存控制、战略规划 

• 了解整个供应链管理交付与回收执行 

• 了解并实施供应链管理中具体出现问题 

• 学会降低采购物料成本，提高公司市场竞争力

• 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料

四、课程对象

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。 

五、课程大纲

第一章：供应链概述 

1. 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析 

2. 供应链管理概念 

3. 供应链管理的重要性 

4. 供应链一体化的基本模式 

5. 供应链管理的目标 

6. 供应链管理的演变过程 

7. 典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈） 

8. 我国典型行业／企业供应链管理水平受约素的原因 

9. 先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力 

10. 企业在优化内部物流的过程中，必然涉及到环节 

 第二章：供应链管理理论与实践 

1. 供应链管理的价值分析 

2. 供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货 

3. 供应链的长常见问题及应对措施 

4. 供应链环境下的库存计划与控制 

5. 采购物流的需求预测方法 

6. 安全库存量的设定 

7. 经济订货批量(EOQ)模型 

8. 经济订货批量的假设都有哪些条件？ 

9. 持续补货与周期模式 

10. MRP 、ERP、及APS的区别与应用 

11. MRP 在编制计划时对环境做了哪些假设？ 

12. 如何读解ERP的计划 

13. 如何用APS系统来弥补ERP的不足 

14. 如何用模拟仿真模型来验证和调整？ 

15. 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法 

16. 如何应对预测的不确定性 

17. 如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合 

18. 协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR 

19. 供应链管理的主要营运控制指标 

第三章：企业供应链再造与策略 

第四章：供应链管理物流外包与评估 

第五章 供应链风险防范 

第六章: 采购成本控制 

一、采购成本分析与报价管理 

二、采购成本核算理论 

三、 采购成本控制的有效方法 

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六、课程讲师——王保华                                               

• 香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。 

• 美国供应链管理协会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）；

• 曾就职于海尔集团，任集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。 

• 王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。

• 曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、

• 美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、

• 法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。 

• 曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；

• 曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。  

七、咨询报名方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室