采购执行和供应商开发中的风险控制

一、课程背景

采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。

企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识，加强对风险的控制与管理，可以提高企业产品质量，降低采购成本，为增加企业经济效益，提供有力保证。

二、课程特点

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

三、课程受益

1、 认清采购风险的本质和类型

2、 掌握采购风险管理的流程

3、 掌握采购风险控制的方法和策略

4、 提高产品的质量，降低成本

四、培训对象

企业采购、物控、计划、供应链、审计、合同管理、供应商管理、品质管理等相关人员。

五、课程大纲

第一章：采购风险控制

采购风险管理概述

企业防范采购风险的内部控制

采购风险分散

采购风险转移等

第二章：供应链分析

供应商定位分析

供应商偏好分析

供应商财务真实度

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六、课程讲师——王保华                                               

• 香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。 

• 美国供应链管理协会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）；

• 曾就职于海尔集团，任集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。 

• 王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。

• 曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、

• 美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、

• 法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。 

• 曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；

• 曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。  

七、咨询报名方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

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联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室