采购控制成本与优化

一、课程背景

       随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：

1. 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？

2. 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？

3. 如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？

4. 如何制定供应商合作策略与模式？

5. 如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？

6. 如何制定供应商管理与采购谈判战略、战术来降低采购成本？

二、课程特点

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

三、课程收益

采购业务流程与采购成本的关系

采购成本分析的各种方法

供应商的定价方法及如何获取价格折扣

采购成本控制与采购谈判管理的各种策略、方法、技巧、工具、模板

课程案例丰富，接近实战，收益颇多。

四、课程对象

采购总监/经理/主管、供应商管理人员，生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等

五、课程大纲

第一章: 采购成本分析与报价管理 

 企业采购管理的 4个阶段 

 采购流程 – 九个基本流程 

 采购定价过程

 影响价格的供给市场结构

 影响价格的四因素

 采购与设计需要协同的领域 

第二章: 采购成本核算理论 

 价格/成本冰山

 成本的构成

 成本控制的重要性 

  在采购协议中供应方需要考虑的问题：定价模式

  基于成本的定价模式

  市场驱动的定价模式 

  供应商提供的主要折扣类型

  在采购协议中采购方需要考虑的问题 

  合同价格调整 

  价格/成本分析法 

第三章: 采购成本控制的有效方法 

 成本效益观念 

 影响采购价格的因素

 采购成本控制的有效方法 

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六、课程讲师——王保华老师

1. 香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。 

2. 美国供应链管理协会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）；

3. 曾就职于海尔集团，任集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。 

4. 王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。

5. 曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、

6. 美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、

7. 法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。 

8. 曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；

9. 曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。  

七、咨询报名方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室