新常态下的团队建设

一、课程背景

       在新常态下，每个企业都要主动或被动地适应、参与到这种变革当中来，这就要求企业的管理工作也必须要有新的作为。而团队是企业管理的最基层单位，是企业的细胞，团队是整个企业大厦的地基，地基不牢地动山摇。所以加强以人为本的团队建设，激发员工的自主管理和工作积极性，打牢发展的基础，是一个企业适应新常态的必然选择。

二、课程收益

1、通过团队文化建设，打造有共同价值观的团队

2、通过共同行为标准的设定，打造纪律严明的团队

3、通过激发员工参与管理，打造主动承担责任的团队

4、通过设计平等开放的沟通环境，打造畅所欲言友好互助的团队

5、通过创新的工作设计，打造快乐工作的团队

6、通过将学习和工作相结合，打造学习型团队

三、受众对象

1、项目组长、项目经理、部门经理、技术经理、储备干部

2、其他具有一定管理职责的专业人员

四、课程内容

一 、为团队命名—确定团队的共同价值观

1、你的团队是一个团队吗？

2、团队与工作群体的区别

3、请用一个关键词来表达你最想带领的团队

4、如何了解员工的内心渴望（管理工具：创建愿景）

5、确认团队工作的使命

6、共同价值观的作用

7、一些优秀团队价值观的借鉴

8、团队文化建设的几个方面（质量文化、服务文化、责任文化、反思文化、执行文化等）

二 、构建团队共同的行为规范标准

1、什么是共同行为规范标准

2、促使团队成员加强规范的四个原因

3、高效行为规范建设原则

4、确定行为规范标准的实际操作

5、关于团队价值观与共同行为规范的案例

6、员工行为管理的三要素

7、研讨：请描述团队里一位主要成员的工作职责

8、向每一位团队成员表达对他的期望

三、 团队的目标管理

1、团队的工作目标从哪里来？

2、目标管理的核心

3、目标设定的SMART原则

4、目标的分解与沟通

5、研讨：员工工作的责任感与什么有关？

6、如何激发员工的责任感

四 、营造开放平等的沟通环境

五、 让员工们快乐地工作

六、 创建学习型团队

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五、讲师介绍

于玢老师

中国知名企业管理咨询、培训大师，30年的企业高管工作经历。

曾任：大型国有企业集团运营管理副总裁。

管理咨询及企业培训工作8年。

在生产管理、人力资源管理、企业运营管理等多种工作领域积累了丰富的实战经验。

【擅长领域】

 TTT—企业内部培训师培训

企业各层级管理者管理技能提升训练

企业各层级管理者执行力与领导力提升训练 

六、增值服务

1、量身定制的培训内容：授课前的需求调研确保老师在授课过程中以受训企业实际案例为模版；

2、把解决方案带回办公室：课堂上学员将结合自身工作进行项目模拟，老师进行专业项目指导；学员学到的不但是知识理念还有解决困惑的方案；

3、客观的数据分析：课后完善而详实数据分析，不但仅体现授课老师的授课质量，更能从客观的角度去评析受训人员对该课程的认可及接受程度，同时课帮助识别关键人才，为企业下一步的培训其他工作提供参考性意见。

4、专家性的建议方案：就后续如何扩大培训效果提供专家建议，延展培训时效性及落地性。

5、搭建4000人的项目管理专业人才交流平台，定期的沙龙，企业走访活动可加强业内的沟通与交流。

七、咨询报名方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室