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企业内训课程体系

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创新思维与问题分析解决

创新思维与问题分析解决

一、课程背景

       每一个企业管理者及职业人的成长过程中,一定会面对各种各样的问题。甚至可以这样说,工作就是为了解决问题的。如何分析与解决问题,如何成为运用创新思维去解决问题的高手是成功的管理者和职业人员的必修课。


二、课程特点

  1. 创新工具具体可以在企业落地;

  2. 启发式讲授,让学员在案例联系和互动中更深刻地学习。


三、课程收益

1、对创新和创新思维建立新的认知;                       

2、认识阻碍创新的常见的思维障碍

3、学习利用不同的创新方法和工具,解决各种当下及未来的问题;

4、清晰对问题的基本认知

5、掌握发现与分析问题的基本方法和技巧

6、提高解决问题的能力  


四、受众对象

企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管


五、课程大纲

第一部分:创新思维

一、 创新的障碍

1、突破创新的六大枷锁

2、八大常见的思维障碍

3、两种最影响创新的“口头禅”

二 、创新思维

1、反向思维

2、反向思维的创新应用

3、侧向思维

4、侧向思维的创新应用

5、集成性思维

6、发散思维

7、收敛思维

8、集成+发散+收敛思维的综合应用

9、求异思维

10联想思维

11、联想思维的练习

三、创新方法与工具

1、信息交合法(案例+互动练习:设计一款新的冰激凌)

2、换位思考法(案例+互动练习:假如我是顾客)

3、关联法(案例)

4、希望点、缺点列举法(案例+互动:对目前的产品或服务挑错)

5、和田十二法(案例)

6、细分法

7、重组法

8、头脑风暴法(案例+研讨:如何让自己的团队有所提升?)

第二部分:问题分析与解决

一 问题的基本认知

1、什么是问题

2、问题的类型及特点

3、解决问题究竟是指什么?

工具—分解之树

二 问题分析与解决

1、查明与分析问题

案例:地毯工的问题出在哪里?

2、寻求解决方案

3、解决问题的基本途径

获取更多完整、详细的培训、咨询方案介绍,请联系我们 咨询热线:15604112527 刘老师


七、讲师介绍

于玢老师

中国知名企业管理咨询、培训大师,30年的企业高管工作经历。

曾任:大型国有企业集团运营管理副总裁。

管理咨询及企业培训工作8年。

在生产管理、人力资源管理、企业运营管理等多种工作领域积累了丰富的实战经验。

【擅长领域】

 TTT—企业内部培训师培训

企业各层级管理者管理技能提升训练

企业各层级管理者执行力与领导力提升训练 


八、增值服务:

1、量身定制的培训内容:授课前的需求调研确保老师在授课过程中以受训企业实际案例为模版;

2、把解决方案带回办公室:课堂上学员将结合自身工作进行项目模拟,老师进行专业项目指导;学员学到的不但是知识理念还有解决困惑的方案;

3、客观的数据分析:课后完善而详实数据分析,不但仅体现授课老师的授课质量,更能从客观的角度去评析受训人员对该课程的认可及接受程度,同时课帮助识别关键人才,为企业下一步的培训其他工作提供参考性意见。

4、专家性的建议方案:就后续如何扩大培训效果提供专家建议,延展培训时效性及落地性。

5、搭建4000人的项目管理专业人才交流平台,定期的沙龙,企业走访活动可加强业内的沟通与交流。


九、咨询报名方式

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联系电话:15604112527 刘老师(微信同号)

联系qq:3262966283

邮箱:liumengyi@cnpmi.com

微信公众号:“DLXMGLXH”立智教育集团

联系地址:大连高新园区腾讯大厦1203室


于玢
中国知名企业管理咨询、培训专家
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