工程项目管理

课程内容

一、如何管理项目范围

   ◆项目范围管理理论

   ◆如何使用WBS管理项目范围

   ◆WBS如何提高整个企业的项目管理成熟度

   ◆WBS如何结合企业其他部门（财务、市场、工程）

   ◆如何使用WBS制定企业定额

   案例：制定房地产项目的WBS，并多部门讨论如何改进部门内工作流程

二、项目风险管理

   ◆项目风险管理理论

   ◆蒙特卡洛模型介绍

   ◆如何使用蒙特卡珞模型量化项目风险

   ◆如何科学地确定企业项目中的不可预见费

   案例：在所制定房地产项目的WBS基础上，熟练使用蒙塔卡罗模型确定项目风险以及不可预见费

三、项目进度管理

四、沟通与现场人际关系管理

五、企业项目管理的标准化管理及程序

六、项目集管理 

七、组织成熟度（OPM3）

八、房地产企业的挑战及机遇问题

获取更多完整、详细的培训、咨询方案介绍，请联系我们 咨询热线：15604112527 刘老师

授课方式

以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）

名师介绍

尹述武老师

1. 中国电子科技大学博士

2. 暨南大学MBA、EMBA、

3. 国际认证项目管理专业人士（PMP）

4. 国际认证项目集管理专业人士（PgMP）

5. 美国项目管理协会（PMI）会员

6. 项目管理培训高级顾问

7. 《组织级项目管理成熟度模型OPM3》编委

工作经验:

大型国企制造业、美资制造企业、欧洲企业的项目经理、项目总监、亚太区项目总监，22年项目管理经理，负责EPC（10亿人民币项目）以及EPCM项目（10亿人民币）

• 具有丰富海外建设项目经验

• 对国内工程领域理解透彻

• 资深项目顾问，国内外多家知名企业咨询及培训

咨询联系方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室