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企业内训课程体系

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敏捷项目管理实战

敏捷之道:敏捷项目管理实战

一、课程概述

       通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践,从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。

    从敏捷思维着手,首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变,详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具,介绍敏捷项目管理方法实践,以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。 


二、授课方式:讲师讲授+分组讨论


三、培训对象

IT行业项目总监、项目经理、项目主管,以及IT工程师,对敏捷项目管理感兴趣的人


四、课程大纲

第一讲 敏捷方法的背景与意义

· IT项目的特征及面临的挑战

· 项目成功的制约因素

· 敏捷的哲学观

· 敏捷项目管理的意义及效益

· 敏捷项目管理和传统项目管理的区别

· 敏捷开发项目生命周期

· 敏捷开发项目阶段

· 敏捷项目团队须具备的关键素质和能力

· 敏捷团队中的项目经理的角色

案例:(以手机游戏项目为例)

《项目迷失》:互联网行业项目特点、成功要素、失败要素分析

第二讲 敏捷项目启动过程 

· 编制项目章程

· 识别项目干系人

· 建立敏捷项目组织结构

· 裁减流程

· 敏捷项目启动过程的关键成功因素

案例:(以手机游戏项目为例)

《幸福来敲门》:成功的项目启动=启动项目的成功

第三讲 敏捷项目规划过程

· 创建产品功能清单

· 如何启发用户故事

· 用户故事的本质与描述方法

· 发布计划

· 确定优先级与估算工作量

· 改进与提升

· 风险分析和应对计划

· 敏捷项目规划过程的关键成功因素

   练习:编制故事、燃尽图

案例:(以手机游戏项目为例)

1.《唤醒计划》:互联网行业项目计划常见问题分析

2.《运筹帷幄》:互联网行业项目的有效计划

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五、课程讲师

中国知名项目管理专家——郑晓龙老师

  • 美国项目管理协会会员;

  • 资深PMP,PMO总监;

  • 十五年的项目管理经验;超大型项目监理、咨询经验;普天、美的、海尔集团等公司项目监理;

  • 帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度,并成功应用于所领导的产品业务线;

  • 中国工信部 项目经理认证培训讲师,中国工信部 项目监理认证培训讲师。

  •  有丰富的项目管理咨询培训经验,在IT、互联网、金融、保险、汽车、医疗、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务,曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。


六、咨询联系方式

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联系电话:15604112527 刘老师(微信同号)

联系qq:3262966283

邮箱:liumengyi@cnpmi.com

微信公众号:“DLXMGLXH”立智教育集团

联系地址:大连高新园区腾讯大厦1203室

郑晓龙
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