产品全流程解析实战课程

本课程能够迅速提升组织的整体产品能力，使学员有效的构建产品体系，通过产品体系持续为组织产出成功产品，适用于行业深耕型组织。针对不同类型的产品，提供通用化产品策略、规划、设计、推广、运营等方面的方法和工具，灵活便捷快速实战落地。

一、我们的课程解决您那些问题：

“得到了”-构建的三重体系

1.客户/用户体系：帮助您持续产出创意，帮助创意得以有效的验证，帮助不成熟的创意止损；

2.市场体系：帮助您论证市场可能性，帮助您避免做出来卖不出的困境，帮助您从市场上识别机会；

3.产品体系：帮助您从0到1构建产品，从1到N推广产品，从单个产品到多个产品组合管理产品。

“找得到”-解决找到产品工作的问题

我们解决方案：

1.系统课程：通过6大阶段深入掌握产品的系统知识；

2.项目实战：通过项目实战将系统知识项目化，具象化；

3.持续学习：每月线下活动持续进行，大咖云集，思维提升；

4.提升课程：不断研发产品进阶课程，一站式学习平台；

“干的了”-解决实际上手干活的问题

我们解决方案：

1.课程主体：6周课程，主体都在讲授实战经验；

2.项目实战：多个真实项目实操,设计落地评审全流程；

3.案例定制：公司真实案例，课上实战教学；

4.问题咨询：产品运营问题，随时咨询解答。

二、课程收益

1.适用于所有行业的新产品开发的权威知识体系

2.线下知识体系及实战演练，线上专题拓展补充落地本土化

3.系统学习、小组演练，避免你的思维盲点

4.大量实际案例深入分析与研究，带你发现问题本质，塑造优秀思维

5.三年线下沙龙全包含 ，随时充电、温故知新，结交志同道合之友！

三、课程大纲

PART1 产品定位：深入挖掘真实需求

第一讲：理解用户的硬核训练（十步创建人物角色）

1.找到核心用户/客户并发挥作用

2.定位用户/客户的痛点，痒点，兴奋点

3.校验角色

4.定义未来

PART2 市场分析：解构当前市场

第二讲：以市场为导向的市场分析（五步定位市场）

1.用户/客户需求到市场需求

2.方案试错要从价值到优势再到原型

3.市场的规模及到达性

4.探究四类竞品及策略

5.交出完美的市场规划

PART3 产品方案：事半功倍的秘诀

第三讲：以创造价值为目标的方案规划（Y模型与商业模式画布）

1.Y模型-从业务需求到产品功能的转化利器

2.十二部完成商业/精益模式画布

3.最佳原型工具

PART4 产品设计：好创意也要有粘性

第四讲：设计能让用户爱上产品（有用易用爱用产品的内在逻辑设计）

1.精通路径：发现、启程、习惯打造、精通

2.社交矩阵：竞争、合作、探索、表达

3.三大类导向的产品服务系统及演变趋势

PART5 产品运营：提升产品生命力

第五讲.稳稳拿捏产品推广和运营（产品卖出的秘诀）

1.产品生命周期与运营

2.“共赢”模式（ToB/ToC）

3.推广的成功指标设定

4.提升“做出来”与“推出去”的效率的方法

PART6实战演练：即学即用，强化吸收

第六讲：从单一产品到产品矩阵（多产品组合管理）

1.产品矩阵的层次：价值假设、增长假设、长青假设

2.单一产品在矩阵中的价值

四、课程设置：6节线上课程+30节线下沙龙

五、课程教材

电子资料+纸质资料集

六、适宜人群

1公司职能部门各管理人员，了解产品的全流程。

3.刚入职产品经理，企业想要培养，但缺乏系统学习的经验、希望尽快提升能力。

3.销售部门、市场部门等会直接面对客户的员工，更加精准的了解产品研发路线，打破各部门壁垒。

4.产品设计部门、生产部门的员工，以更多的视角来考量产品，提出不寻常的改进意见。

七、课程报价

1.个人的价格，原价2000，限价1500（包含30课时线下集训，系统学习产品方法论，全面掌握PM核心能力）

2.企业团购价格5人6500元

八、主讲老师：唐涛

某上市公司千万级（年度）利润产品经理

2018、2019、2021年度，数交会特邀演讲嘉宾

产品经理线下社区负责人，35+次

资深培训师，客户30+家，学员10000+人次

产品管理咨询，5次

主要研究领域，产品经理全能力、需求分析、数字化转型