Certified Scrum Product Owner (CSPO®)

一、课程描述

全世界的工作方式都在变化。现在当你启动一个新产品，或者开始一个新项目时，你不会再愿意等待6个月才看到结果；你不会再愿意每当需求变更时走需求变更流程；你也不会愿意听到你的客户很沮丧的告诉你，你的团队辛苦交付的产品并不是当初他们描述的那个样子。现在，你使用敏捷的方法，例如Scrum，Kanban，BDD或XP来确保你可以更快的看到结果，你和你的团队具备更高的灵活性来应对需求变更，并且更快的拿到更好的产品。但是敏捷并不容易实施。在这两天的课程中，我们会讨论到底敏捷和敏捷方法（Scrum，Kanban，BDD和XP）是什么；Product Owner这个角色的特点和职责；以及作为Product Owner如何在实际项目中运用敏捷和Scrum框架。

二、学习对象

如果你经营自己的事业；或者负责一个产品；或者负责一个产品研发或运营的项目；或者管理一个产品团队，或者你是一个需求分析师，正努力往更高的产品管理职业目标努力，那么这个课程就非常适合你。

三、课程大纲

• 热身：为什么要用敏捷？

• 敏捷和不同的敏捷方法

− 敏捷背后的文化

− 什么是敏捷？

− 不同敏捷方法的区别，以及如何选择

− Scrum简介 • ProductOwner角色

• 创建产品愿景

− 愿景/使命/战略 

− 愿景工具

− 练习：定义课程众筹产品 

• 管理干系人

− 人是如何做决定的

− 向上沟通

–个人影响力和领导力 

− 练习：进阶级沟通技术 

• 定义产品

ProductBacklog

− 开工标准（De7initionofReady）和完工标准（De7inition ofDone）

− 练习：为课程众筹产品定义功能

• 优先级排序

− 认别“杀手功能（KillerFeature）”

− 不同的优先级排序技术 

− 强制排序（Stack-rank） 

− 练习：找到课程众筹产品的杀手功能

• ProductBacklogRe7inement

− 验收测试驱动开发（Acceptance Test Driven Development,ATDD） 

− 将功能分解为三个不同级别的颗粒度

− 纵向拆分vs.横向拆分

− PAPER练习

− 练习：精化课程众筹项目的需求

• 管理Scrum团队

− 组织架构的影响

− 另外两个Scrum角色：DevelopmentTeam和ScrumMaster

− 三个角色的协同 

• 敏捷估算和计划 

− 相对值估算

− “Effort”不是时间

− 相对值估算技术

i. 计划扑克

ii. T恤衫

− 练习：估算课程众筹项目的Product Backlog

− 把故事点换算成工期

–版本发布计划 

− Velocity和版本发布燃尽图 

− 练习:如何给一个固定范围、固定预算、固定时间的项目做估算？

• Scrum迭代式交付以及Scrum活动 

− Product BacklogRe7inement

− SprintPlanning 

− DailyScrum

− SprintReview 

− SprintRetrospective 

− Sprint

− 练习:Scrum示意图

• 最终练习：交付课程众筹产品

• 课程回顾

四、课程讲师

Ethan Huang