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企业内训课程体系

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高绩效团队管理

高绩效团队管理

一、课程背景

       一支由优秀人员组成的团队,却不能创建卓越的绩效,作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战:

  1. 团队成员之间斤斤计较,缺少相互的信任、理解和支持?

  2. 团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工?

  3. 团队及个人目标不明确或对目标缺乏承诺?

  4. 团队成员对工作缺乏主动性、积极性?

  5. 团队缺乏凝聚力,不能创建高绩效?

       一个团队要想达到巅峰的表现,其成员必须相互支持和信任,必须分享信息,致力于一个共同的目标,遵守一个通向成功的流程。


二、课程收益

       在这门课程中,学员将学习并掌握从个人工作到团队协作需要具备的技能,以及管理和领导团队其他成员必备的技能。

  1. 掌握团队成功的五项要素——结果、承诺、沟通、流程和信任

  2. 学习根据团队成员的行为表现,有效识别其在团队中扮演的角色

  3. 学习设置并分解团队的目标,确保每个团队成员都有清晰的任务结构

  4. 学习分工协作的工具和技巧,促进团队成员高效的协作

  5. 学习高效的沟通技巧,与团队成员进行高效的沟通、检查和辅导

  6. 学习高效的激励技巧,凝聚团队的精神并激发团队的动力

  7. 现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战


三、授课对象

       新晋管理者及从技术走向管理的管理者;需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者。


四、课程大纲

第一讲:树立团队的意识

一、角色扮演游戏导入:龙舟队、旅行团、学习小组、乘坐同一航班的乘客

二、团队状况测评:你所处的团队状况如何?

三、团队发展的不同阶段及管理重点

第二讲:识别团队的角色

一、团队中的八种角色

二、小组讨论:每种角色的行为表现,在团队内做出的贡献及与他人相处的倾向

三、认识自己(自我测评):你的强角色与弱角色

四、案例分析:阿里巴巴的职位分析与团队角色模型

五、图解:八种角色与三种行为导向的关系

六、小组练习:列出自己团队的角色并做出调整方案

第三讲:聚焦团队的目标

一、如何制定团队的目标?

二、如何分解团队的目标?

三、如何为目标制定计划

1.甘特图计划法

2.滚动计划法

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获取更多完整、详细的培训、咨询方案介绍,请联系我们 咨询热线:15604112527 刘老师


五、课程老师——秦浩洋老师  

英国克兰菲尔德大学MBA

凤凰卫视凤凰讲堂特约嘉宾

美国波士顿大学商学院MBA案例研究中心高级研究员

曾任:北京邮电大学国家重点实验室成员

曾任:上海阿尔卡特移动应用事业部市场经理

现任:上海实地信息技术有限公司总经理

现任:AD领导力研究院课程总监

职业历程:

曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业两百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。


六、咨询报名方式

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联系电话:15604112527 刘老师(微信同号)

联系qq:3262966283

邮箱:liumengyi@cnpmi.com

微信公众号:“DLXMGLXH”立智教育集团

联系地址:大连高新园区腾讯大厦1203室

秦浩洋
知名企业管理顾问
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