PMO项目管理体系构建与运营

一、培训目标

• 了解PMO组织级项目管理体系如何有效构建；

• 理解各职能部门在PMO组织级项目管理建设中的重要意义及如何有效配合；

• 理解PMO自身在项目管理全过程中应发挥的作用及具体建议；

• 掌握项目管理全过程中，PMO及各职能部门负责人的定位、角色及应用实践

• 通过讲案例、故事的方式，分享在项目管理全过程中PMO常用工具与模板

二、培训对象

企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理

三、课程大纲

开场案例：

A:“组织”更需要组织

第一部分：组织级项目管理及PMO简介

1、以项目为核心的企业发展、管理模式

2、PMO:项目管理办公室的概念

3、PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益；

4、PMO体系建设中常见误区

次场案例：

B:PMO建设之烦恼

第二部分：项目管理办公室的构建

1、PMO构建主要挑战与应对策略建议

2、PMO构建核心要素分析

3、PMO建设主要干系人识别与分析

4、PMO构建全生命周期阶段解析及总体计划

5、PMO建设主要风险因素及应对建议

4、PMO构建核心角色、岗位设置

5、PMO构建主要工具模板及流程制度

6、PMO构建失败经验与成功经验分享

后场案例：

C:越来越好

第三部分：PMO运营全过程实战解析

1 PMO在售前及项目选择阶段应用实践

2 PMO在项目启动和计划阶段应用实践

3 PMO在项目实施阶段的应用实践

4 PMO对危机项目的整改

5 PMO在项目收尾和评价阶段的职责

6 PMO在多项目管理环境下应用实践

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四、课程讲师

中国知名项目管理专家——郑晓龙老师

• 美国项目管理协会会员；

• 资深PMP，PMO总监；

• 十五年的项目管理经验；超大型项目监理、咨询经验；普天、美的、海尔集团等公司项目监理；

• 帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线；

• 中国工信部 项目经理认证培训讲师，中国工信部 项目监理认证培训讲师。

•  有丰富的项目管理咨询培训经验，在IT、互联网、金融、保险、汽车、医疗、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。

五、咨询联系方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室     沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室