汽车行业研发项目管理实战训练

一、透视项目管理：

1. 项目管理的本质：用人做事。

2. 项目管理的价值：做正确的事，把正确的事做对。

3. 项目管理的使命：把个人的执行力变成组织的执行力，把偶然的成功变成成功的必然。.

4. 产品研发项目管理的应用：基于研发流程的全过程多要素跨部门多功能团队工作方法论。

二、研发全过程多要素跨职能项目管理实战演练workshop

一、启动项目

1.产品研发项目立项过程

• 理解业务需求（business case） – 需求调查/标杆车型分析/政策法规解读

• PEST分析

• SWOT分析

2.研发项目评估与决策

• 定性评估与决策

• 定量评估与决策：财务指标分析、决策树等

3.识别项目需求

• 项目建议书（RFP）

• 通过质量功能展开（QFD）将顾客之声（VOC）转化成项目交付结果的产品特性

4.获得项目授权

5.组建项目团队

• ­项目经理的职责、权力、必备能力（项目经理在项目管理过程中究竟需要牵头、负责哪些工作？）

• ­成功项目经理应具备的特质与最基本却最有效的管理技能

• ­项目办与开发部的职责如何界定

• ­项目团队心理建设与角色定位

6.项目管理的组织结构方式：职能式、矩阵式、项目式

• ­矩阵式项目管理管理结构时项目经理纵向牵头与横向联络技能发挥

• ­多要素约束情况下项目管理解决问题的途径，方式方法

• ­如何激励团队

7.实战工具应用训练1：运用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件

二、计划项目

1.项目计划的作用与内容

2.项目计划的层级：公司级、项目级、部门级计划的关系

3.如何才能制定出有效的整体项目计划：渐进明细、滚动优化

4.项目范围计划 - WBS

• 确定项目范围 – WBS；

• WBS 的定义与作用 

• WBS 的编码 

• WBS 的开发方法

5.实战工具应用训练2：运用WBS细化分解某项目的工作分解结构

6.项目进度计划

7.项目阶段划分与里程碑的确定

• 编制项目的进度表 

• 确定活动的执行顺序

• 绘制网络图

• 估计活动的工期

• 确定关键路径

• 制定进度表

• 项目管理软件Project 2013的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)

8.实战工具应用训练3：运用关键路径法确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径

9.项目资源与预算计划

• 资源分析工具及其应用

• 多项目资源如何协调

• 人员- 责任分配矩阵

• 设备、材料等- 采购计划

• 估计项目成本

• 编制项目预算

10.实战工具应用训练4：运用参数模型法编制某项目的预算

11.质量、安全保证与控制计划

• 确定项目质量、安全方针与标准

• 质量管理新理念PDCA循环

• 建立质量保证体系

12.确定项目交付成果的验收标准及其控制指标

13.风险管理计划

• 风险识别：头脑风暴法（如何确保风险不被遗漏？）

• 风行评估：定性评估与定量评估

• 制定风险应对措施：接受、减缓、转移（如何确保风险应对措施不力？）

14.实战工具应用训练5：运用PFMEA方法制定某项目的风险管理计划

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三、课程讲师——周小乔老师

德尔福-清华大学汽车研究所教授

曾就职于首钢、通用汽车及德尔福汽车系统公司。

是北京2008年奥运会专家组成员

专著三部，光碟五部。

四、咨询联系方式

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