成功项目管理

一.课程背景

       最近一二十年来，我们所处的社会经济环境发生了翻天覆地的变化，使得管理一个组织的传统做法显得有些难以招架，而项目管理在应对这样的环境时体现出了很好的实际效果，因此 众多组织都在考虑如何将项目管理应用于组织的日常经营和运作。

       项目管理是一门实践性很强的学科，本课程的设计以结果为导向。希望经过本课程的学习和 案例研讨，让学员掌握基于过程的项目规划与项目控制的有效方法，学习结构化的问题解决 技巧，了解协作和沟通对项目成功的意义，并进而实质性地提升项目管理绩效。

二.课程特点

实践性极强的一门课程，以客户案例为核心，解决企业实际问题为目标。

三.课程收益

a)学习并掌握成功项目的关键要素；

b)了解项目经理的职责和技能培养；

c)学习建立项目计划的工具和技术；

d)了解项目启动、执行、监控和收尾的主要内容；

e)在规划环节重点阐述项目质量、沟通和风险方面的内容；

f)强调团队管理和沟通；

g)确保各个项目能够按照组织既定目标完成；

h)开发一套能在实际项目中应用的模式；

四.受众对象

本课程定位于项目管理基础类课程，不要求听众有项目管理方面的专业知识。为了获得更好的效果，希望听众具有管理或参与项目的实际经验，适用于那些希望扩展项目管理知识， 以及为其项目中所面临问题寻找解决方案的人员，例如：

• 各职能部门的领导者

• 项目管理人员或潜在的项目管理人员

• 项目团队主要成员

五.时间安排  （2天）

六.课程过程中的演练

1、项目管理中常见的问题；

2、何为成功项目管理；

3、如何明确项目需求；

4、如何制定项目章程；

5、识别并管理干系人；

6、编写范围说明书；

7、计划中的质量，风险管理；

8、与干系人的沟通；

9、估算你的通勤时间（进度管理）；

10、提升团队绩效的途径；

11、测量报告项目进展

12、变更管理；

七.课程内容 

本次内训课以介绍项目管理基本理论为主：并结合案例深入浅出的介绍项目管理理论体系：包括项目管理概念；项目管理十大知识领域；项目管理五大过程组等。

一、项目管理基本概念

1.1项目管理理念

1.2项目管理过程

1.3项目管理知识领域

1.4项目管理组织

二 、项目管理实践

1、启动项目

开始一个项目或项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。

1.1确立项目

明确项目需求：需求分析

分析项目可行性：可行性研究

定义项目目标：SMART原则

1.2任命项目经理

项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用

项目经理的角色和职责

项目经理技能要求

授权项目经理

1.3分析项目利害关系者

利害关系者定义

利害关系者的重要性

如何分析利害关系者人

1.4召开启动会议

2、计划项目

3、执行项目管理计划

4、监控项目执行

5、收尾项目

......

获取更多完整、详细的培训、咨询方案介绍，请联系我们 咨询热线：15604112527 刘老师

八、讲师介绍——肖文毅老师    

• 美国项目管理协会 认证PMP® 知名项目管理专家

• 美国项目管理协会（PMI）编著PMBOK《项目管理知识体系》第六版中文版主要译著者。

• 美国项目管理协会（PMI）编著《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要译著者。

• 美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编。

• 在北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。

• 曾为太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司、中海石油、国华电力等项目提供项目管理培训和咨询服务。 

擅长课程领域：

IT、工程、制造三大行业的项目管理培训及整体实施咨询

授课风格：

风趣，幽默，犀利，实战性极强；

九、咨询报名方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室