项目管理沙盘模拟
你是否面临如下问题:
学完项目管理(pmp)不知如何落地?
项目管理中的工具不知如何具体应用?
l 通过沙盘演练更好的了解工作中运行的项目的状况,应对项目中出现的各种挑战,识别项目中潜在隐患的迹象与征兆;
l 理解在项目的各阶段的关键成功因素,并确定各阶段的工作重点。
二、 课程概述
l 具有极强实战色彩的管理培训课程;
l 通过实践,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的;
l 本课程要求参训学员密切联系本职工作,分组选定本组的典型自身工作项目用于工作沙盘模拟实战演练;
l 项目管理工作沙盘模拟实战指引,将按项目的启动,计划,实施,控制和收尾的实战顺序,指导学员按照工作沙盘模拟的学习形式,系统全面地模拟完成自身工作项目的项目管理工作,解决问题。
三、课程内容
内容大纲 | |
项目管理认知 与项目管理体系建模 | 2. 项目管理5大过程组模型 3. 项目管理的十大领域模型 4. 项目成功关键因素与失败原因分析 |
项目启动过程 主要工作与沙盘演练 | 1. 项目启动的主要工作与流程 2. 项目章程的内容与作用
1)项目章程工具应用模板 2)互动演练:某项目项目章程演练与模板优化 3. 项目干系人的识别与管理 1)项目干系人的概念、范围 2)项目干系人管理策略 3)项目干系人管理工具模板 4)互动演练:某项目干系人管理演练与一页纸项目模板演练 |
项目规划过程 主要工作与沙盘演练 | 项目规划过程的主要工作与流程 1. 范围管理流程 1)需求管理矩阵 2)升级版 WBS 的应用 3)互动演练:某项目需求管理矩阵实战演练与模板优化;某项目升级版项目 WBS 演练与一页纸项目模板演练 2. 进度管理流程 1)互动演练:活动排序+时间与资源估算+网路图+甘特图;一页纸项目模板演练 3. 质量管理流程 1)互动讨论:某项目质量常用工具与模板 4. 风险管理流程 1)风险管理“五求“模型 2)互动演练:某项目风险管理演练与一页纸项目模板演练 |
项目执行过程 主要工作与沙盘演练 | 项目执行过程主要工作与流程 1. 团队管理流程 1)如何建设项目团队 2)分享与讨论:项目经理如何调动员工的积极性 3)如何管理项目团队 4)分享与讨论:如何建立高绩效的项目团队 5)团队管理模板:RACI矩阵与一页纸项目模板演练 2. 沟通管理流程 1)项目沟通效能低的帯见误区 2)分享与讨论: 与项目干系人沟通的技巧 3)分享与讨论: 某项目沟通中的问题诊断 |
项目监控过程 与例外管理主要工作 与沙盘演练 | 项目监控与问题处理过程主要工作与流程 1. 项目过程监控工作模板应用与优化 1)互动演练:某项目监控过程演练;工作绩效信息报告演练;项目问题处理“十二化“演练。 |
项目收尾过程 | 1. 项目收尾过程的主要工作与流程 2. 项目可交付成果的验收与评估模板应用与优化 3. 优化项目组织过程资产的递延价值 |
四、课程讲师
中国知名项目管理专家——郑晓龙老师
美国项目管理协会会员;
资深PMP,PMO总监;
十五年的项目管理经验;超大型项目监理、咨询经验;普天、美的、海尔集团等公司项目监理;
帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度,并成功应用于所领导的产品业务线。
中国工信部 项目经理认证培训讲师,中国工信部 项目监理认证培训讲师。
有丰富的项目管理咨询培训经验,在IT、互联网、金融、保险、汽车、医疗、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务,曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。
五、时间安排
两天
六、报名咨询方式
联系电话:13889493590 刘老师(微信同号)
联系qq:3262966283
邮箱:liumengyi@cnpmi.com
微信公众号:“DLXMGLXH”立智教育集团 沈阳立智企业管理咨询有限公司
联系地址:大连高新园区泰德大厦1604室 沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室
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