全面预算管理与控制

一、课程背景

• 预算管理作为现代企业管理的重要工具，是通过科学的方法体系对未来经营活动进行预测的过程。 

• 预算管理是企业长期战略规划的延伸和实施，是绩效考核的依据和出发点。 

• 建立一个科学高效的预算管理体系，可以强化企业的竞争优势。 

• 预算管理帮助企业管理者明确两个重要的问题： 

• 我们的目标是什么？ 

• 怎样实现既定的目标？

二、课程特点

       本课程是专门为企业相关预算参与人员而设计的特色课程, 将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

三、课程收益

• 结合经营目标，通过环境分析与情景模拟，制定年度工作重点和年度计划

• 深度了解预算编制方法与注意事项，清晰理解预算各环节的工作

• 学会组织编制公司全面预算以及各部门费用預算编制的方法，应用科学实用的流程和工具，并有效控制成本

• 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。

• 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持

• 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

四、培训对象

• 负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员

• 涉及预算编制的非财务专业管理人员

五、时间安排

2天

六、课程大纲

预算的本质

• 如何理解预算在公司管理中的作用。

• 全面预算的战略意义。

• 什么是全面预算，怎样将预算执行到底？

• 预算复杂吗？

• 为何预算作用发挥不好？

• 预算与预测的区别？

• 做预算经常遇到的问题是什么？怎么处理这些问题？

• 怎样做好预算？预算管理到底要做哪几件事情？

• 全球最佳预算管理实践经验借鉴；

预算环境诊断

• 企业文化和职业经理人

• 分析公司的管理基础

• 分析公司的财务管理与核算基础

• 公司适合做什么样的预算

• 与老板沟通预算思路

预算编制的过程

1.全员参与的预算模式

    编制预算各部门的职责

    预算启动会

2.编制预算的指导书与时间表

如何与各预算部门展开预算讨论

编制年度经营预算的作业要点

    经营预算内容的规划 

    经营预算的编制原则 

    编制经营预算的作业程序 

    编制进度的管控 

3.年度经营预算的编制要领

    销售目标预算的编制要领 

    生产计划预算的编制要领 

    材料采购预算的编制要领 

    资本支出预算的编制要领 

    部门费用预算的编制要领 

    现金预算的编制要领

4.预算的汇总方法

    利润表、资产负债表、现金流量表的产生    

    预算数据的重点财务分析

七、讲师介绍——孙红               

二十年财务及管理工作经验，先后任职：

1.肯德基有限公司 （美资）财务经理

2.摩根集团 瓦克华磁性材料有限公司 （德资）财务经理

3.克诺尔制动系统（大连）有限公司 （德资） 财务总监

讲师特点

善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

曾服务客户

中国丝绸进出口集团，九州通集团公司，中国风险管控协会，北京大学燕园财税中心，阿迪达斯，东北财经大学，大连项目管理协会，CMA认证培训机构，中国大连软件交易博览会特邀演讲嘉宾等。

八、咨询方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室     沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室