非财务经理的财务管理

一、课程背景

       您的企业是否业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，税务就是一头雾水，如何才能迅速看懂报表，了解税务内涵？是否财务业务说着两种语言，无法沟通？如何让财务指标帮助提升业务绩效？ 如何让业务部门对绩效考核数据心服口服？如何业务与财务部门相互配合突破成本管理瓶颈，打通业务流程管控脉络，为全面提升企业运营管理提供强有力的财务支撑？ 

       一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

二、课程特点

1. 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

2. 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效

3. 注重学员的参与互动及管理经验分享

三、课程收益

1. 【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用

2. 【透视企业经营之道】快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

3. 【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平

4. 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

四、培训对象

公司董事长、总经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员、以及想提高财务知识的其它职能部门的人士等。

五、时间安排

2天

六、课程大纲

模块一：账务篇--全面认识企业的“仪表盘”—财务

1. 学习财务语言—会计基本知识

2. 会计三大报表介绍

3. 企业的“底子”：资产负债表

4. 企业的“面子”：利润表

5. 企业的“日子”：现金流量表

6. 公司各项经营活动如何在报表上反映？

试着做会计，编编会计报表

模块二：资金篇—现金与营运资金管理

1. 现金与营运资金管理基础

2. 利润与现金谁为王？

3. 为何企业有利润却依旧破产倒闭？

4. 企业为什么会出现资金周转危机？

5. 企业现金流创造与公司价值

6. 运用营运资本工具，价值链下的营运资金管理

7. 提高资金使用效率，优化资源效用

8. 应收帐款管理及预警机制

9. 存货管理及预警机制

10. 应付帐款管理及预警机制

系列案例分析

模块三：税务篇—让税法不再陌生 

1. 中国税收环境概况及发展

2. 中国税务种类

3. 主要税种介绍

4. 业务活动而非财务决定企业上税基础

5. 纳税筹划与税务风险防范

6. 系列案例分析

......

获取更多完整、详细的培训、咨询方案介绍，请联系我们 咨询热线：15604112527 刘老师

七、讲师介绍——孙红                      

二十年财务及管理工作经验，先后任职：

1.肯德基有限公司 （美资）财务经理

2.摩根集团 瓦克华磁性材料有限公司 （德资）财务经理

3.克诺尔制动系统（大连）有限公司 （德资） 财务总监

讲师优势

善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

曾服务客户

中国丝绸进出口集团，九州通集团公司，中国风险管控协会，北京大学燕园财税中心，阿迪达斯，东北财经大学，大连项目管理协会，CMA认证培训机构，中国大连软件交易博览会特邀演讲嘉宾等。

八、咨询方式

联系电话：15604112527 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南新区国际软件园E01-2楼