非财务经理的财务管理
一、课程背景
您的企业是否业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,税务就是一头雾水,如何才能迅速看懂报表,了解税务内涵?是否财务业务说着两种语言,无法沟通?如何让财务指标帮助提升业务绩效? 如何让业务部门对绩效考核数据心服口服?如何业务与财务部门相互配合突破成本管理瓶颈,打通业务流程管控脉络,为全面提升企业运营管理提供强有力的财务支撑?
一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!
二、课程特点
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效
注重学员的参与互动及管理经验分享
三、课程收益
【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用
【透视企业经营之道】快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
四、培训对象
公司董事长、总经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员、以及想提高财务知识的其它职能部门的人士等。
五、时间安排
2天
六、课程大纲
模块一:账务篇--全面认识企业的“仪表盘”—财务
学习财务语言—会计基本知识
会计三大报表介绍
企业的“底子”:资产负债表
企业的“面子”:利润表
企业的“日子”:现金流量表
公司各项经营活动如何在报表上反映?
试着做会计,编编会计报表
模块二:资金篇—现金与营运资金管理
现金与营运资金管理基础
利润与现金谁为王?
为何企业有利润却依旧破产倒闭?
企业为什么会出现资金周转危机?
企业现金流创造与公司价值
运用营运资本工具,价值链下的营运资金管理
提高资金使用效率,优化资源效用
应收帐款管理及预警机制
存货管理及预警机制
应付帐款管理及预警机制
系列案例分析
模块三:税务篇—让税法不再陌生
中国税收环境概况及发展
中国税务种类
主要税种介绍
业务活动而非财务决定企业上税基础
纳税筹划与税务风险防范
系列案例分析
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七、讲师介绍——孙红
二十年财务及管理工作经验,先后任职:
1.肯德基有限公司 (美资)财务经理
2.摩根集团 瓦克华磁性材料有限公司 (德资)财务经理
3.克诺尔制动系统(大连)有限公司 (德资) 财务总监
讲师优势
善于根据授课对象的特点甄选话题,达到良好的沟通效果;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力;风格务实,内容实用性强,针对实务中需要的技能、方法、观念,以解决问题、达到目的为主,全部为重点内容讲解深入浅出,幽默诙谐,能通过案例,从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
曾服务客户
中国丝绸进出口集团,九州通集团公司,中国风险管控协会,北京大学燕园财税中心,阿迪达斯,东北财经大学,大连项目管理协会,CMA认证培训机构,中国大连软件交易博览会特邀演讲嘉宾等。
八、咨询方式
联系电话:15604112527 刘老师(微信同号)
联系qq:3262966283
邮箱:liumengyi@cnpmi.com
微信公众号:“DLXMGLXH”立智教育集团 沈阳立智企业管理咨询有限公司
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