成本管理与控制介绍

一、课程背景

       打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解决方法变成可执行的工具和技术；分享最新的最前沿的500强企业成本管理经验；理解成本管理的最有效手段与全面成本管理方法。为财务人员成本管控增添信心，加强技巧，提高效率。

二、课程特点

1. 透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系 

2. 掌握企业成本分析与控制系统的分析框架，反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向； 

3. 掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。

三、课程收益

1.构建全面的企业成本管理 思维，寻求改善企业成本的有效方法　　

2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本　　

3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系　　

4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

四、培训对象

财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员

五、时间安排

2天

六、课程大纲

模块一：成本的本质

1. 大成本概念

2. 全面成本管理概念

3. 成本的分类

4. 财务人员在成本管控中的角色

模块二：成本核算与企业经营

1. 成本核算目的

2. 成本核算流程

3. 标准成本计算与差异分析

4. 系列案例分析

模块三：成本分析模型

1. 保本点模型（BE point）

2. 本量利分析模型

3. 成本与损益分析模型

4. 销售收入与成本费用结构模型

5. 定价模型

6. 系列案例分析：500强企业成本分析模型

七、讲师介绍——孙红                   

二十年财务及管理工作经验，先后任职：

1.肯德基有限公司 （美资）财务经理

2.摩根集团 瓦克华磁性材料有限公司 （德资）财务经理

3.克诺尔制动系统（大连）有限公司 （德资） 财务总监

讲师特点

善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

曾服务客户

中国丝绸进出口集团，九州通集团公司，中国风险管控协会，北京大学燕园财税中心，阿迪达斯，东北财经大学，大连项目管理协会，CMA认证培训机构，中国大连软件交易博览会特邀演讲嘉宾等。

八、咨询方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室