项目经理实战演练课程

一、课程概述

       聚焦“最佳实践”，内容紧凑充，情景案例分享及互动操作演练 —— 两天的课程旨在全面介绍如何利用 Microsoft Project实现项目管理。不仅轻松掌控项目，更加地成功保证项目的顺利实施。课程按照项目管理生命周期，展示了Microsoft Project强大的功能、特性在不同阶段所发挥的作用。同时，还提供了大量经过实践论证，行之有效最佳方法；这些方法涵盖从项目初始定义、 规划进度、成本执行与监控以及项目收尾各个过程组，课程的整体框架基于美国管理协会（ PMI ）所倡导的项目管理知识体系，但是在兼顾理论与实践中，更侧重于通过实际动手，操作如何将已知方法论“落地生效”。

二、课程收益

• 如何保存项目基准

• 如何采用最佳实践方法，输入任务的际完成信息

• 如何进行偏差分析

• 如何基于偏差重新调整项目

• 如何基于变更控制方法论，跟进项目并采取多种措施重新调整

• 项目基准

• 如何呈现项目时间表（ Timeline）及 Excel 可视报告（ Visual Reports）

• 如何以最佳实践的方式进行项目收尾工作

• 如何描述项目管理的阶段及过程

• 如何快速熟悉 Microsoft Project图形用户界面 ;

• 如何采用 “六步法 ”定义一个新项目

• 如何制定进度计划

• 如何建立任务间的关联性以及正确选择任务的限制类型

• 如何为项目任务添加所需资源

• 如何为任务添加工时类资源

• 如何使用 “工作组规划器 ”视图分析资源配状态

• 如何查看项目的关键路径

三、课程对象

       面向所有需要使用 Microsoft Project制定项目计划 ,对项目进度、资源、成本等行管理的商务用户。无论是基于企业项目管理（EPM）的网络服务器环境，还是Microsoft Project 标准单机版桌面应用，课程内容能够满足全职项目经理、跨职能项目进度规划者、项目团队成员及项目支持成员等相关人员的需求。

四、课程内容

Project 与PMP项目管理体系的结合

了解Project软件的工作方式

了解Project在项目的哪些环节提供帮助

了解Project中什么是学习的重点

Project的核心功能之视图作用和查看方法

快速定义新项目

设置项目开始日期（基准、任务、资源日历）

输入项目相关信息（从 Excel导入任务列表）

显示项目摘要任务（按阶段划分层级关系）

设置项目进度计划（制作进度计划演示报告）

设置项目配置选项（日期以及货币显示单位）

保存项目和定义模板

规划项目任务

制定任务计划的基本技巧

创建任务分解结构 WBS

创建里程碑任务

为任务添加备注及填充格式

建立任务之间的关联性

设置任务限制及期限（限制类型与期限的区别）

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获取更多完整、详细的培训、咨询方案介绍，请联系我们 咨询热线：15604112527 刘老师

五、讲师介绍——刘燕彬老师

• 微软中国认证讲师(MCT)、微软护航技术专家、美国项目管理协会项目管理专家（PMP）

• 微软 Office 2003/2007/2010/2013 推广计划特约讲师

• FESCO（外企人力资源）、前程无忧、三人行等人才机构特约讲师

• 51CTO 微软技术论坛、PMI 项目管理协会会员

• 北京电视台计算机讲座节目特约教师

• 与清华出版社合作编写多本 OFFICE 系列丛书

• 资深实战专家，在国内外企业培训上有着十几年的培训经验，从企业实际应用出发，培训内容都是目前炙手可热的话题；积极与学员分享最有价值的技能和知识，注重培训后的后续服务；讲课条理非常清晰，字斟句酌；优秀演讲师，经历过几十场上百人讲座，热情、幽默、控场能力强。

六、咨询报名方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室