供应商选择评估与关系管理

一、课程背景

       拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。作为公司的供应商管理者，如何有效地开发，管理，培养供应商，改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。

       面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立供应链管理的新理念，掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法，提升供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

二、课程特点

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

三、课程收益

– 了解当今供应链发展的趋势；

– 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；

– 明确供应市场开发与分析的方法与步骤；

– 分享供应商管理的经典案例；

– 掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；

– 如何做好供应商绩效的持续改善。

– 识别供应商管理的风险；

– 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；

– 如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系；

四、培训对象

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。

五、课程大纲

一、采购及供应链的发展

– 供应链管理思想和新型供应关系的演变

– 供应链管理中战略合作伙伴的选择

二、 如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略

– 供应市场分析：波特五力模型、市场结构分析、价值风险矩阵分析

– 组织内部的跨部门的合作和协同

– 供应管理对组织成功的作

三、供应商选择的原则和步骤

- 供应商选择的8大原则

- 欧美和日资企业选择供应商的不同偏好

- 寻找合适供应商的6个主要来源

四、供应商评估依据

五、供应商认证

六、如何管理和控制供应风险

七、供应商绩效日常管理

八、供应商关系管理

获取更多完整、详细的培训、咨询方案介绍，请联系我们 咨询热线：15604112527 刘老师

六、课程讲师——王保华老师                                         

• 香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。 

• 美国供应链管理协会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）；

• 曾就职于海尔集团，任集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。 

• 王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。

• 曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、

• 美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、

• 法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。 

• 曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；

• 曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。  

七、咨询报名方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室   沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室