“大项目经理”的6项修炼

一、课程背景

       所谓“大项目”，是指那些范围比较大，地域分散，涉及人员众多，并需要彼此相互配合的复杂项目。不同于“项目集”，“大项目”本身有着明确的目标，包括时间、成本、质量等方面的明确要求。

二、课程目标

在管理“大项目”的过程中，项目经理会遇到更多的难题和困扰:

1. 人员调动不利

2. 团队管理松散

3. 奖惩权力不足

4. 工期更难把握等等。

5. “大项目”管理的核心是什么？

6. 如何对“大项目”进行更有效的管控?

7. 哪些方面需要项目经理投入更多的精力?

 通过《“大项目经理”的6项修炼》课程的学习，能够帮助学员理清重点，有效提高学员的管理技巧，应对“大项目”不再纠结。

三、课程大纲

一、基本概念

1.1“大项目”的特点

1.2“大项目”在执行中经常遇到的问题

案例分享：系统联调为什么这么难？

讨论：您在管理“大项目”过程中的体会

二、“大项目经理”的第一项修炼：大局观

2.1 “大项目经理”管什么？

案例分享：辽沈战役中统帅的作用

2.2 管理“大项目”时，技术的重要性

2.3 核心管理团队的构成

2.4 “大项目经理”需要掌握的信息

三、“大项目经理”的第二项修炼：控制里程碑

3.1 不一样的“进度计划”

讨论：您管理的“大项目”中，有哪些里程碑点？

3.2 里程碑的重要性

3.3 控制里程碑点的方法

四、“大项目经理”的第三项修炼：合理调配资源

讨论：刘经理的苦恼

4.1 抓大放小，不要给子项目经理“打工”

4.2 如何获得必要的资源

4.3 资源使用中的“有理、有力、有节”

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四、课程讲师——髙屹

• 美国项目管理协会 认证PMP®

• 中兴通讯学院认证讲师。

• 原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监竞情分析总监；

实战经历：

参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。

七、咨询联系方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

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