项目成本控制与风险管理课程

一、课程收益

       通过项目成本控制与风险管理的学习，帮助学员分析与成本控制是在保证满足项目范围、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

       建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。

二、课程大纲

一、项目成本管理基础:

1.识别成本分析与控制的要素

2.准备成本控制必要的项目需求文档

3.列出项目经理提供成本分析与控制基础时需要使用的文档

4.建立项目需求文档

5.使用工作分解结构说明项目范围和基准管理的任务

二、成本资源分配与估算

1.分配和控制任务职责

2.定义估算变量和它们在估算过程中的角色

3.决定估算中必要精确度的准确程度

4.根据提供的信息,选择和使用合适的估算技术

5.制订从下至上的估算

6.使用计划评审技术计算任务工期

7.列出必要的考虑因素来有效地审查估算

三、成本控制基准

1.使用基本的估算过程决定项目基准

2.建立项目基准

3.绘出累计成本曲线

4.列出与建立基准相关的基本规则

四、项目中的成本控制与变更管理

1．解释变更是如何与项目成本控制相互影响的

2.描述变更管理过程

3.识别变更请求的具体要素

4.评估项目基准变更的影响

5.实施可用的具体方法，在现行项目中管理变更

6.定义衡量项目成本绩效的方法

7.在项目中应用挣值技术(EVT)

8.成本控制与进度控制、质量控制、范围控制、风险控制等相关领域的

五、项目风险管理之：风险态度

六、项目风险管理之：识别风险

七、项目风险管理之：风险分析

八、项目风险管理之：风险应对

九、项目风险管理之：风险监控

十、项目风险管理之：危机应对

十一、项目风险管理之：信息安全风险

三、课程时间：2天

四、课程讲师——髙屹老师

• 美国项目管理协会 认证PMP®

• 中兴通讯学院认证讲师。

• 原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监竞情分析总监；

• 实战经历：

• 参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。

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七、咨询联系方式

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