卓越领导者的五项行为

一、课程背景

       本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。

二、课程形式

在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：

1. 案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习

2. 小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享

3. 情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动

4. 心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获

三、课程时间：2天

四、授课对象

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者

五、课程大纲

第一讲：迈向卓越的领导者之路

一、讲师简单介绍课程的背景和目的

二、管理和领导区别

问题引入：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？

案例：当上领导后的老张和老李不同表现

讲解：管理和领导力的区别

工具：领导与管理的方格测评

三、最佳领导力分享

小组互动：每个人的领导力时刻

点评及讲解：我们从成功经验中获得的启示

四、从追随者的角度看领导力

互动调查：你最喜欢的领导，具备什么品格特点？

点评及讲解：受人尊敬的领导者品质（本调查结果来自国内100家公司，5000份问卷）

五、领导力的本质

1.领导力是影响他人的能力

2.领导力是一种存在于你和你的追随者之间的关系

3.领导力是一系列的行为表现

第二讲：以身作则的行为

案例引入：这些领导者的行为体现了他们什么领导力？

一、以身作则的两层含义

1.要求别人做到，自己首先要做到

2.坚定自己的价值观

二、以身作则的两项承诺

1.明确自己的价值观，找到自己的声音

2.使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样

三、模拟练习：

假设你要离开你的团队6个月，不能和他们联系，不能打手机，不能发微信，你可以给团队做个留言，把你的留言写在一张纸上，那你会在这张纸上写什么？

点评及讲解

视频分享：归来的沙克尔顿

第三讲：共启愿景的行为

视频引入：马丁路德金的“我有一个梦想”

一、愿景的三个要素：

1.要有画面感

2.要和追随者有连接

3.要和行动有连接

二、共启愿景的两项承诺

1.展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能

2.描绘共同愿景，感召他人为共同愿景而奋斗

三、模拟练习：我的愿景演说

1.点评及讲解：

2.制定愿景的流程

3.达成愿景的层次

四、从共同愿景到具体目标

1.设定共同目标

2.发挥目标的激励性

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六、课程讲师——秦浩洋老师  

• 英国克兰菲尔德大学MBA

• 凤凰卫视凤凰讲堂特约嘉宾

• 美国波士顿大学商学院MBA案例研究中心高级研究员

• 曾任：北京邮电大学国家重点实验室成员

• 曾任：上海阿尔卡特移动应用事业部市场经理

• 现任：上海实地信息技术有限公司总经理

• 现任：AD领导力研究院课程总监

职业历程：

曾在世界500强公司从事管理工作十余年，历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富，近三年授课超过400天、学员近两万人，涉及企业两百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。

授课特色：

秦浩洋老师是主讲中高层管理的老师，和其他以演讲为主的老师不同，秦老师更强调课堂的互动性，通过案例研讨，情境模拟，角色扮演，小组竞赛，心得分享，行动学习等多种形式，使学员全身心投入到课堂，并将所学知识最大程度落地。

秦老师的授课不仅课堂气氛火爆热烈，课程内容更是精彩纷呈。俗话说：商场如战场，秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝。实力、实战、实用、这就是老师的授课态度。

1.非常清晰的逻辑和课程结构，使学员在脑海中形成清晰的作战思路。

2.各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。

3.大量的实战案例为学员提供演练的机会。

七、咨询报名方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室   沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室