从技术走向管理

一、课程背景

       技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路！

二、课程特点

1、从技术走向管理课程,是从技术岗位和专业岗位转换到管理岗位的管理者职业发展必修课。 

2、这是一门有效提升技术团队和专业团队执行力的课程。

三、课程收益

1、完成从技术人员到管理者心态的转换

2、完成从技术人员到管理者角色的转换

3、养成技术经理必备的六大好习惯

4、掌握技术经理必备的四大基本功

四、受众对象

1、项目组长、项目经理、技术经理、储备干部

2、其他具有一定管理职责的专业人员

五、时间安排  

2天

六、课程内容 

第一讲  心态转变－抓住问题的根本

1、专业人员转化为管理人员的背景

2、专业人员与管理人员的特质区别

3、专业人员转化为管理人员的四大障碍

案例分享：金牌销售员与卓越管理者 

第二讲  管理者应该掌握的四项基本功

1、管理者的基本概念

2、不同管理层所具备的技能

3、管理中目标的关注与运用

4、管理者的四项基本功之如何做工作计划

5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配

6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力

7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制

案例分享：没有责任感的员工是怎么被培养出来的

第三讲  管理者的角色定位与转换

1、管理者的工作现状分析

2、管理者的角色定位与转换

3、管理中的心理因素

案例分享：如何给员工做职业辅导 

第四讲  管理者的习惯养成

1、习惯的力量

2、习惯养成的三大要素

3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析 

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七、讲师介绍——于玢老师

• 中国知名企业管理咨询、培训大师，30年的企业高管工作经历。

• 曾任：大型国有企业集团运营管理副总裁。

• 管理咨询及企业培训工作8年。

• 在生产管理、人力资源管理、企业运营管理等多种工作领域积累了丰富的实战经验。

【擅长领域】

•  TTT—企业内部培训师培训

• 企业各层级管理者管理技能提升训练

• 企业各层级管理者执行力与领导力提升训练 

八、增值服务：

1、量身定制的培训内容：授课前的需求调研确保老师在授课过程中以受训企业实际案例为模版；

2、把解决方案带回办公室：课堂上学员将结合自身工作进行项目模拟，老师进行专业项目指导；学员学到的不但是知识理念还有解决困惑的方案；

3、客观的数据分析：课后完善而详实数据分析，不但仅体现授课老师的授课质量，更能从客观的角度去评析受训人员对该课程的认可及接受程度，同时课帮助识别关键人才，为企业下一步的培训其他工作提供参考性意见。

4、专家性的建议方案：就后续如何扩大培训效果提供专家建议，延展培训时效性及落地性。

5、搭建4000人的项目管理专业人才交流平台，定期的沙龙，企业走访活动可加强业内的沟通与交流。

九、咨询报名方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室