项目风险与变更管理

一、课程概述

       风险、变更好比是跳动的骰子，它代表着一种可能性，这种可能性将对项目的成败产生深远的影响，如何有效识别这种可能性，全面系统的分析它，并事前做好积极应对准备，事中做好监控与应对，事后做好分析，就显得格外重要。本课程以骰子做比，让大家在游戏中对风险、变更有更清晰的认识。同时，结合各行业项目中常见风险、变更的分析，让大家对具体的风险、变更场景有所熟悉，提高大家管理风险、变更的能力。

二、课程目标

本课程结束时，学员将能够：

• 建立起项目风险与变更管理的基本观念与理论基础；

• 走近风险与变更，对项目中常见风险与变更来源能有所识别与认识；

• 面对风险与变更常见应对策略分析；

• 在组织层面如何有效帮助项目团队完成风险与变更管理；

• 项目各阶段常见风险、变更分析与具体应对措施分享

• 常见风险、变更管理工具与模板；

三、课程对象

PM\资深PM\部门主管\团队LEADER

四、课程内容

第一部分：项目风险管理概述

1.项目中的风险意识与态度

2.项目风险在项目管理中的位置与价值

3.项目经理风险管理的常见误区

4.项目风险管理的本质

5.项目管理流程中风险控制的基本要点

6.项目风险管理的组织环境与支持

7.项目风险管理组织、角色和职责

8.项目风险管理过程定义与管理流程

9.项目管理计划的有效的编制

第二部分： 项目风险的识别

1.风险识别的主要手段 

2.项目中各管理环节的常见风险详解

3.风险识别常见场景训练

3.1如何做风险访谈

3.2如何有效对风险进行分类

3.3如何利用内部专家识别风险

3.4风险识别工具（核对表、假设分析、系统图、影响图）

3.5风险登记表（风险识别时间、风险事件、风险发生原因、风险后果、风险影响程度、风险触发条件）

3.6如何培养人人有识别风险义务？

3.7项目风险管理数据如何获得？

4项目常见风险举例

第三部分： 项目风险分析

1.项目风险控制的核心技能 – “持续高效地沟通”

2.项目风险定性/定量分析的理论与方法

3.项目风险定量分析的理论与方法

4.风险级别设计

5.项目风险分析常见场景训练

5.1如何评估风险发生概率

5.2如何评估风险影响

5.3如何评估风险发生频率

5.5如何评估风险重要程度

5.6如何评估风险积极或消极影响对项目目标的关联与影响

5.7如何进行风险数据质量评估

5.8如何确定低风险、中等风险与高风险的临界值

5.9如何进行敏感性分析

5.10如何进行预期货币值与决策树分析

5.11如何进行蒙特卡洛模拟分析

5.12如何实现项目进度和费用目标的量化分析

5.13当风险无法量化时如何做到可度量

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五、课程讲师

中国知名项目管理专家——郑晓龙老师

• 美国项目管理协会会员；

• 资深PMP，PMO总监；

• 十五年的项目管理经验；超大型项目监理、咨询经验；普天、美的、海尔集团等公司项目监理；

• 帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线；

• 中国工信部 项目经理认证培训讲师，中国工信部 项目监理认证培训讲师。

•  有丰富的项目管理咨询培训经验，在IT、互联网、金融、保险、汽车、医疗、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。

六、咨询方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

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联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室