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企业管理系列
非财务人员的财务管理

课程目标:

  1. 明确全面预算管理作为公司治理的极为重要的手段,如何及时纠正营运过程出现的偏差。
  2. 掌握预算的编制流程。
  3. 掌握预算的具体编制方法。
  4. 了解预算目标修订的方法。

培训目的
你是否遇到过以下几个问题?
1. 年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。
2. 全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用?
3. 一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率?
如果您对诸如此类的问题依然感到困惑.那么请来参加我们为您准备的全面预算管理与控制的课程吧.该课程注重实务操作, 讲师结合十多年在跨国公司积累下来的实际工作经验通过现场讲解和案例练习,加强学员对建立规范化的全面预算管理体系的认识,使学员充分认识到预算管理体系为公司创造价值的重要意
讲解方式: 模拟预算编制的全过程+互动讨论
讲师简介:
杨民老师
华领独家签约培训师
CMA、AICPA 
拥有二十年的财务管理经验,先后在制造业,医药,IT,电信, 教育领域等跨国公司及纳斯达克上市公司担任财务经理,财务总监,财务副总裁,CFO等高级管理职位
杨老师自2002年起开始为企业提供培训/咨询服务。其课程注重实操性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例,所授课程广受学员的好评。
曾经辅导过的内训公司有: 惠普中国,诺基亚中国,ABB中国,吉百利中国,松下中国,LG 电子,强生中国,康菲石油(中国),中海油,联想,方正科技,粤美的,中国电信,浙江联通,国旅集团,李宁体育,山东海信集团等中外知名企业,行业涉及快速消费品,医药,电信,石油化工,家电,房地产,航空航天,零售,汽车,IT等。
擅长课程:平衡记分卡-战略地图在企业中的应用;全面预算管理;成本分析与战略成本管理;非财务经理的财务培训;SOX与内部控制;项目管理中的财务管控;中美会计准则差异比较等课程。


详情请致电:84820722 66889792