2018年实战课-打造项目经理“硬实力”

项目管理沙盘模拟

你是否面临如下问题：

学完项目管理（pmp）不知如何落地？

项目管理中的工具不知如何具体应用？

一、  课程目标

• 通过培训掌握项目管理的科学方式、实施过程；

• 通过沙盘演练更好的了解工作中运行的项目的状况，应对项目中出现的各种挑战，识别项目中潜在隐患的迹象与征兆；

• 理解在项目的各阶段的关键成功因素，并确定各阶段的工作重点。

二、  课程概述

• 具有极强实战色彩的管理培训课程；

• 通过实践，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的；

• 本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身工作项目用于工作沙盘模拟实战演练；

• 项目管理工作沙盘模拟实战指引，将按项目的启动，计划，实施，控制和收尾的实战顺序，指导学员按照工作沙盘模拟的学习形式，系统全面地模拟完成自身工作项目的项目管理工作，解决问题。

三、课程内容

项目管理认知与项目管理体系建模

1.项目、项目管理、项目组织

2.项目管理5大过程组模型

3.项目管理的十大领域模型

4.项目成功关键因素与失败原因分析

项目启动过程主要工作与沙盘演练

1.项目启动的主要工作与流程

2.项目章程的内容与作用

1）项目章程工具应用模板

2）互动演练：某项目项目章程演练与模板优化

3.项目干系人的识别与管理

1）项目干系人的概念、范围

2）项目干系人管理策略

3）项目干系人管理工具模板

4）互动演练：某项目干系人管理演练与一页纸项目模板演练

项目规划过程主要工作与沙盘演练

项目规划过程的主要工作与流程

1. 范围管理流程

1）需求管理矩阵

2）升级版 WBS 的应用

3）互动演练：某项目需求管理矩阵实战演练与模板优化；某项目升级版项目 WBS 演练与一页纸项目模板演练

2. 进度管理流程

1）互动演练:活动排序+时间与资源估算+网路图+甘特图；一页纸项目模板演练

3. 质量管理流程

1）互动讨论：某项目质量常用工具与模板

4. 风险管理流程

1）风险管理“五求“模型

2）互动演练：某项目风险管理演练与一页纸项目模板演练

项目执行过程主要工作与沙盘演练

项目执行过程主要工作与流程

1.团队管理流程

1）如何建设项目团队

2）分享与讨论:项目经理如何调动员工的积极性

3）如何管理项目团队

4）分享与讨论:如何建立高绩效的项目团队

5）团队管理模板：RACI矩阵与一页纸项目模板演练

2.沟通管理流程

1）项目沟通效能低的帯见误区

2）分享与讨论: 与项目干系人沟通的技巧 

3）分享与讨论: 某项目沟通中的问题诊断

项目监控过程主要工作与沙盘演练

项目监控与问题处理过程主要工作与流程

1.项目过程监控工作模板应用与优化

1）互动演练：某项目监控过程演练；工作绩效信息报告演练；项目问题处理“十二化“演练。

项目收尾过程

1.项目收尾过程的主要工作与流程

2.项目可交付成果的验收与评估模板应用与优化

3.优化项目组织过程资产的递延价值

四、课程讲师

中国知名项目管理专家——郑晓龙老师

• 美国项目管理协会会员；

• 资深PMP，PMO总监；

• 十五年的项目管理经验；超大型项目监理、咨询经验；普天、美的、海尔集团等公司项目监理；

• 帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。

• 中国工信部 项目经理认证培训讲师，中国工信部 项目监理认证培训讲师。

• 有丰富的项目管理咨询培训经验，在IT、互联网、金融、保险、汽车、医疗、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。

五、报名咨询方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

微信公众号：“DLXMGLXH”立智教育集团   沈阳立智企业管理咨询有限公司

联系地址：大连高新园区泰德大厦1604室    沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室