新常态下的企业管理变革

一、课程背景：

       世界第一CEO杰克.韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得.德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。实践证明，流程管理(BPR)是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理效率，增强企业的竞争力和竞争优势。

二、课程收益：

1.熟悉世界级(IBM公司)和标杆公司(华为公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具，统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具，提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。

2.培训全过程提供标杆企业案例研讨，拓宽管理变革的眼界和思路。

3.从变革理念、方法与工具进行全程研讨，确保管理变革落地实施。

三、授课对象：中高层管理人员及各职能部分负责人、变革项目组成员。

四、授课方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

五、课程大纲：

第一天 上篇：管理变革理念、方法工具篇

第一讲：新常态下企业面临的挑战

一、新常态的基本含义

二、新常态的基本特征

1.经济增长的中高速

2.经济结构优化升级

3.挑战与机会并存

三、新常态企业面临的挑战

1.人口红利消失，企业迈向人力高成本时代

2.企业管理模式从粗放型向精细化管理演进

3.以质取胜、品牌经济成为新经济竞争常态

4.移动互联、新模式创新正在改变商业规则

【现场研讨】新常态下如何应对新的商业挑战

第二讲：新常态下的管理变革

一、变革的必要性

1.变革是企业发展蜕变的需要

2.变革是企业参与竞争的需要

3.变革实践亘古不变的主题

二、企业变革之痛

1.商业环境变化对企业变革能力的挑战

2.企业变革面临的最大问题—人的问题

3.识别变革风险—减少变革的破坏性

4.营造变革的紧迫感和必要性

5.企业变革是“一把手”工程

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六、课程讲师——廖维老师

组织绩效提升与流程管理专家 

汇通金融大学副院长

管理学硕士、4D领导力认证导师

多家大中型企业管理咨询顾问

中山大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师

曾任：华为公司流程管理变革专家

曾任：同洲电子流程变革管理总监

曾任：特发集团管理发展部总经理

近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位，尤其对企业战略绩效管理体系中流程管理机制平台与搭建卓越团队复制的“双轮”驱动管理模式具有丰富的管理实践经验,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。

七、咨询方式

联系电话：13889493590 刘老师（微信同号）

联系qq：3262966283

邮箱：liumengyi@cnpmi.com

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