项目领导力与团队管理
本课程结束时,学员将能够:
• 领导团队使之能在生产力和效力方面发挥潜能;
• 加快形成有效的项目团队管理环境;
• 管理干系人体系使之促进项目成功;
• 评估项目团队潜在风险,以保证项目的成功
• 影响项目干系人和团队成员,以获得他们对项目的支持;
• 应用沟通谈判技巧,取得你的主管,同事,团队成员和客户的支持;
• 应用冲突管理策略来发展团队,管理干系人;
二、 课程概述
该课程,通过一个完整的项目模拟,让学员深入体会发挥自身团队领导力,达成团队有效管理的各类场景、案例,帮助学员更有效领导他们的项目团队,掌握与其他部门成员协调、沟通、谈判所必须的行为技能。
本课程,采用以问题、案例为中心的教学方法,向学员呈现项目领导中存在的问题,将项目团队管理的概念贯穿于项目管理的五大阶段,即项目启动、计划制定、执行、控制与结束,让学员在实践中塑造、提高自身领导力。
三、 课程内容
内容 | |
项目中的领导力导入 | 1.项目经理的角色与必备的领导特质 |
项目团队管理提升-基础导入 | 1. 项目团队建设的Tuckman 模型 |
项目团队管理提升-团队冲突处理 | 1.项目经理需面对的常见团队冲突场景盘点 |
项目团队管理提升—高效沟通 | 案例:心心相通 |
项目团队管理提升-跨部门协作 | 1. 跨部门协作必备三大心态 2. 跨部门协作必备的四大智慧 |
四、课程讲师
中国知名项目管理专家——郑晓龙老师
美国项目管理协会会员;
资深PMP,PMO总监;
十五年的项目管理经验;超大型项目监理、咨询经验;普天、美的、海尔集团等公司项目监理;
帮助企业建立、健全项目级、组织级项目管理流程、规范和制度,并成功应用于所领导的产品业务线;
中国工信部 项目经理认证培训讲师,中国工信部 项目监理认证培训讲师。
有丰富的项目管理咨询培训经验,在IT、互联网、金融、保险、汽车、医疗、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务,曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。
五、咨询联系方式
联系电话:13889493590 刘老师(微信同号)
联系qq:3262966283
邮箱:liumengyi@cnpmi.com
微信公众号:“DLXMGLXH”立智教育集团 沈阳立智企业管理咨询有限公司
联系地址:大连高新园区泰德大厦1604室 沈阳市浑南区招商局大厦B座1721室
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