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2016(第八届) 中国IT项目管理论坛火热报名中
发布时间:2016-05-19    浏览量:7687

  2016年作为十三五的开局之年,我国面临着经济增长放缓的压力,企业同样也存在着不同的困惑与阻碍。项目管理作为实现组织战略目标的有效手段,必须要从自身进行创新才能成为推动企业发展的新动力。同时,面对越来越复杂的国际竞争市场,项目经理们也深刻认识到,只有专业技能是远远不够的,企业都在寻找具有领导力和商业触觉方面能力的人才,寄望于他们来实现公司的战略目标,从而使企业继续生存并壮大。

  中国IT项目管理论坛是由中国国际软件和信息服务交易会组委会、国家外国专家局培训中心,项目管理协会(PMI)联合主办,由大连市项目管理协会,大连立智管理培训学校,沈阳立智管理咨询有限公司承办,已成功举办七届,成为中国项目管理领域的核心论坛之一。借第十四届中国国际软件和信息服务交易会之际,2016(第八届)中国IT项目管理论坛将于2016年6月18日在美丽滨城再次召开,本届论坛议题:新经济、新能力、新引擎。  

  本次论坛将集中围绕企业如何通过项目管理突破当下困局;以及项目经理如何从提升自身的专业技能、领导力以及战略和商业管理能力为核心展开讨论与分享。

  同时作为软交会的核心趋势论坛之一,在会议中还将发布有关项目管理方面的最新调查与资讯;相信本次论坛将会是项目管理领域的盛会,为项目管理专业人士搭建最有价值的项目管理交流平台,帮助企业通过项目管理实践为组织创造效益。

  6月18日,2016(第八届)中国IT项目管理论坛与您相约大连星海国际会展中心,共同领略国内项目管理领域大师们的风采,领会大师们的思想,帮助企业人才提升能力,助力企业在新经济浪潮下扬帆远航。此外,参会者将可获得10个PDU(专业发展单元)。

一、大会时间

  2016年6月18日9:00-16:40

二、大会地点

  大连世界博览广场2楼会议区7号会议室东+中厅

三、全会规模

  500人

四、全会议程

2016(第八届)中国IT项目管理论坛

08:00-09:00

签   到


09:00-09:10

全会致词

张晓鹏

09:10-09:20

2015年中国项目管理发展回顾与展望

柳忠三

09:20-09:40

项目管理人才能力发展三角模型

陈永涛

09:40-09:50

2015年度大连市十佳项目经理颁奖

领导嘉宾

09:50-10:50

互联网+时代下的项目组织方式

法月萍

10:50-11:00

茶            歇


11:00-12:00

国际EPC工程项目集管理实践

靳朝阳

12:00-13:30

午  休


13:30-14:10

项目管理中的领导力-软的要做硬,硬的要做软

沈小滨

14:10-14:50

设计思维-疗软件需求分析之殇

师津锦

14:50-15:00

茶           歇


15:00-15:50

中广核运维外包业务实施案例分享

王  凯

15:50-16:30

聆听时代的脉搏,发展多元化项目管理新能力

万  缨

16:40

会议结束


五、拟邀请演讲嘉宾          

张晓鹏先生   大连外经贸局副局长

柳忠三先生   国家外国专家局培训中心主任

陈永涛先生    PMI®  (中国) 董事总经理

法月萍女士    PMP®  中国项目管理研究会委员 山东大学项目管理研究所副所长

靳朝阳先生    PMP®、PgMP®  GE电力高级项目经理

沈小滨先生    PMP®  第一领导力中心创始人,首席管理顾问

师津锦女士    PMP®  IBM 设计思维,咨询,项目管理三个领域授权讲师

王凯  先生    PMP®  PMI® (项目管理协会)会员,ITILV3;高级咨询顾问

万缨  女士    PMP®、SCRUM MASTER、高级流程管理师、 ITILV3 资深项目管理专家

六、分享议题概况

法月萍女士 PMP®  中国项目管理研究会委员 山东大学项目管理研究所副所长

  法月萍女士,一位传奇女博士,被誉为“项目管理界的铿锵玫瑰”;先后就读于东南大学土木工程学士,南京大学工商管理硕士,南京大学管理科学博士,山东大学管理学院博士后。

  从1992年开始从事项目管理工作,先后参与沪宁高速公路、南京新机场高速公路、江阴长江公路大桥、苏通长江公路大桥等项目,从事项目管理等工作 。2006年开展项目管理咨询工作,其所咨询的“南京内环东线快速路改造”,获2007“中国项目管理卓越大奖金奖”,为我国第一个项目管理金奖;“江苏索普醋酸生产线改建项目”获“2008全球国际项目管理卓越大奖金奖”;中石油广西石化分公司的“广西石化千万吨炼油项目”咨询项目,获得2013国际特大型项目金奖;南京城建集团 “南京公共卫生中心项目”咨询项目,此项目获得2015年国际大型项目金奖。

  法老师擅长于企业项目管理体系的建立及基于目标和流程的全过程管理。相信其幽默、精炼、通俗的授课风格;大量详实而代表性案例定会给您带来更深的启迪与思索。

演讲标题:互联网+时代下的项目组织方式

互联网+是当前各项实体行业以互联网为其作业基本方式的一种创新的环境,是各行各业新业态的一个颠覆性的革命变化。它对项目管理的理念,内容,组织与流程必将带来前所未有的冲击!互联网+这种新业态对我们项目管理会产生什么影响?如何在互联网+的环境下做好各类行业的项目管理?我们应该如何作好准备?我们准备好了吗?

一、企业BOT:企业成长的逻辑:

1、初创企业与成熟企业不同的发展思维

2、企业大还是项目大:组织存在的价值与意义

3、企业BOT与项目治理

二、技术的变化与管理学变革

1、摩尔定律与指数级增长

2、改变世界的5种关键技术

3、技术突破带来的管理学变革

4、变化的环境与面向未来的项目管理

三、企业项目化组织平台的建立

1、组织决定流程还是流程决定组织

2、基于流程的动态组织形式

3、基于角色的项目责任落实

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靳朝阳 PMP®、PGMP  GE电力高级项目经理

电气工程领域20年从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电,以及核电及新能源各领域。现任GE电力高级项目经理,负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目,同时这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目,项目总金额12亿人民币,从2011年起总体EPC项目周期7年。

演讲标题:国际EPC工程项目集管理实践

  在对26个国家的公司调查中,70%的公司反映他们正在组织层面推行改进项目/项目集管理实践的计划,提高战略计划与项目/项目集的一致度可影响战略计划乃至组织的成功。

  在世界范围内,对项目集管理的需求正进入一个快速增长时期。在中国,国家中长期人才发展规划纲要强调了建设项目管理等领域的专门人才,以满足中国企业发展的需要。

  新一代的项目经理需要具备项目、项目集、项目组合管理知识,并且还要有更广阔范围的知识技能,去帮助企业实现长期战略发展目标。

1、组织对项目集管理的需求

2、项目集管理国内外发展情况

3、项目集管理工程实践

4、中高级项目经理发展方向

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沈小滨先生 PMP®,第一领导力中心创始人,首席管理顾问

中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家。全球 PMGS 中国首席顾问。拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品。奥迪、麦当劳、爱立信、微软、施耐德、玛氏、一汽大众、一汽集团、北汽集团等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家。清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授。曾任摩托罗拉高级经理人,新加坡与中国航天工业部合资企业北京博威国际模拟器总经理。沈小滨先生持有美国通信协会CNTT(聚合网络技术)认证。

演讲标题:项目管理中的领导力——软的要做硬,硬的要做软

1、企业项目管理中面临的典型问题与挑战

2、什么情况下,我们可以说项目成功了?

3、向上管理:如何赢得项目发起人及相关上级领导对项目的支持

4、横向管理:如何赢得跨部门、跨专业的同事对项目的支持与配合

5、向下管理:如何用非职位的软权力赢得项目团队成员的支持与配合

6、成功项目经理素质与能力:“软”能力+“硬”能力,二手都要硬

7、成功项目经理领导力:如何用领导力影响他人

8、问答:学员实战问题研讨与最佳实践分享

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师津锦女士 PMP®  IBM 设计思维,咨询,项目管理三个领域授权讲师

1998年毕业于大连理工大学计算机系,曾任IBM咨询业务集团大中华区培训实施主管,管理咨询师。英国皇家工会CIPMT认证培训师。在精益企业管理,流程改善,项目管理领域有着丰富的经验。曾任IBM流程改善教练,精益六西格玛战略咨询师,并在2012年获得IBM精益大师认证。在项目管理方面,有3000人以上超大规模项目管理经验以及近20年的IT项目从业经验。

演讲标题:设计思维 疗软件需求分析之殇

设计思维目前是国际上非常热门的一个互联网话题,到底设计思维是什么,在软件行业如何应用,以及对软件行业能带来什么样的影响,本次演讲会对这几个话题进行深入阐述。   

1、设计思维的历史

2、设计思维的基本工具与步骤

3、软件开发需求设计的主要问题

4、如何用设计思维解决需求设计中的这些主要问题

5、开发案例分享

6、设计思维的其他应用介绍

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王凯先生 PMP®, PMI(项目管理协会)会员,ITILV3;高级咨询顾问

高级项目经理,现就职于大连华信计算机技术股份有限公司。从事多年项目管理以及PMO相关工作(国内多家大型企业PMO工作)。曾为多家国际企业实施产品交付及管理工作,并为某国际大型集团实施多年产品售后服务平台的运维及管理工作,目前正致力于面向企业提供管理咨询工作,已成功为国内相关企业制定了IT规划、外包解决方案等。

演讲标题:中广核运维外包业务实施案例分享

作为中国最大的核电企业,同时引领核电信息化建设,伴随中广核集团战略发展,为了更加专注业务,并实现通过IT引领业务,中广核集团将实施信息化专业外包。

从观念更新、人员结构调整、管理内容变更、工作方式变化、资源整合等方面全面改革,华信作为中广核的战略合作伙伴,配合中广核实施运维外包及解决方案外包。包含共同建立系统移交流程、服务水平协议管理流程,运维服务流程、系统回收流程等方面的制度建设。协助建立外包交付中心,制定服务水平协议和服务流程程序。

通过华信的外包服务团队,将中广核的外包真实落地。通过实施外包服务,实现了组织信息化服务的经济效益最优化,服务管理流程标准化,实现风险应对可控,从而提升客户满意度,最终提升信息化组织的核心业务价值。

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万缨女士 PMP®、SCRUM MASTER、高级流程管理师、 ITILV3、500强企业高级讲师

曾为世界500强企业创建流程优化部;19年项目管理经验;负责、参与、指导的项目类型涵盖IT、研发、供应链、营销、HR、财务、管理优化、工程、文化传播等领域。

擅长培训及辅导项目经理、项目集经理、项目管理办公室总监提升综合项目管理能力;擅长辅导建立组织级项目管理体系、辅导建立PMO。

演讲标题:聆听时代的脉搏 发展多元化项目管理新能力

互联网时代的浪潮,催生了变革与创新的新常态,生物科技时代的序幕悄然揭开,碎片化信息吞噬着我们的每一秒,海量大数据的应用渗透到当今每一个行业和业务职能领域。单一的知识体系与项目管理方法已无法适应生态化项目管理环境的要求。如何在复杂竞争环境中生存,并形成可持续发展的竞争优势,是组织与项目管理从业者共同面临的挑战。创造未来还是被动跟随,我们可以做出适合自己的选择。聆听时代的脉搏,发展多元化项目管理新能力,让我们共同促进项目管理实践创造社会价值

1、复杂竞争环境中项目管理能力面临的挑战与机遇

2、多元化项目管理新能力的意义与要素

3、项目经理职业生涯发展(入门、胜任、成功)

4、项目经理能力发展框架简介(知识能力、执行力、个人能力)

5、PMI人才三角(项目管理专业技能、领导力、战略和商业管理)

6、项目管理蓝图(传统、敏捷、创新)

7、组织级项目管理成熟度模型(OPM3®)

七:参会须知:

本论坛全程请持由主办单位统一发放的门票入场,报名(索票)方式:

电话报名:0411-84508149  66889792 王老师

网上报名:www.cnpmi.com

微信公众号:DLXMGLXH 回复:项目管理论坛+姓名+电话

邮件报名:请完整填写回执表内容,把回执表发送到wangfengjing@cnpmi.com。

如是PMP会员,请填写PMI ID参加本次论坛可积10个pdu。


2016(第八届)中国IT项目管理论坛回执表


以下为必填信息,请务必填写完整(可复制以下信息到申请邮件中)

您通过何种方式得知本次培训: □企业邮件   □协会客服    □软交会网站    □协会网站   □海报   □朋友介绍  其他方式:                    示例  √

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参会人数:

联系人

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参会人

职务

电话

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PMI ID

     

    

本回执单请于6月15日前以邮件或传真形式提交到指定邮箱或传真处