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(大连)NPDP认证考试4期考前培训
发布时间:2017-11-17    浏览量:2948

产品是企业的核心,而产品经理则是一个产品的灵魂,团队的核心,也是离CEO最近的一个职位


创新改变世界

市场环境快速变迁,激烈竞争。企业须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。产品经理不仅扮演综合项目经理的角色,还肩负新产品研发成败的核心。

4期NPDP认证考试培训

1 什么是NPDP

产品经理国际资格认证,英文:New ProductDevelopment Professional(NPDP)

由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起

NPDP是全球最具公信力的「新产品开发管理」专业证照

全球500强企业中有超过70%企业采用此标准

二 什么是PDMA

PDMA成立于1979年,总部位于美国,是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者,也是首个覆盖全球的产品开发专业人士组织。在产品开发领域具有很大影响力。

三 为什么要学习NPDP

学习NPDP的价值-个人

1提升工作能力:NPDP方法让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。

2统一团队语言:团队拥有统一的语言、原则和方法论,大幅降低沟通成本

3职业晋升机会 :NPDP是考察应聘人员产品创新和管理知识能力的最快鉴别方法。同时,也是进入企业高层的必要条件之一。

国际权威认证:NPDP是新产品开发领域唯一,也是最权威的国际认证

学习NPDP的价值-企业/组织

1识别人才

2为组织提供新产品开发的流程和原理;提供基准和聚焦领域

直接产生效益

四 NPDP主要讲什么

让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者,内容包括,新产品流程,战略,新产品的市场调查与研究,新产品的开发工具指标等七大模块

五 NPDP申报条件/资质

本科毕业及以上,需有两年新产品开发经验

专科毕业及以下,需有五年新产品开发经验

40小时的培训证明

协会会开具50小时学时证明,足够学员使用

六 NPDP考试形式

考试时间3.5小时,中英文对照,200道单选,答对75%通过考试,纸质试卷考试

七 NPDP证书与成绩发放

考试6周左右出成绩,证书统一邮寄

八 NPDP续证以及学分累积

3年续证,pdh学分,参加协会组织的活动来满足学分的积累和续证

九 NPDP适用人群

什么样的人适合学习NPDP

1   想要快速提升新产品开发能力,晋升成为产品经理的人

2   企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人

3   已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

十 产品经理的职业发展路径

为什么选择协会学习NPDP

1 中国首批PMI-ACP®培训服务商。PMI授权全球教育培训资质(GLOBAL REP.NO.3099)。

2 经验丰富:15年项目管理经验

3 名师团队:中国顶尖师资力量,理论+实战保证最优课程品质

4 师资力量: 国内顶尖NPDP老师:理论+实战

5 课程特色: 1 线下:1+3+3+1(全天伴随式授课)

                    2 线下:考试前两周,半天全真题辅导,答疑

                    3 线上:作战室全程开启+问答式教学

6 教务力量: 教务团队全程伴随学员备战考试

协会增值服务

继续教育帮助学员实现考证后的PDH积累

定期的沙龙,研讨分享将理论变为实践;

会员享受协会其他认证考培的优惠政策。

5000人协会平台创造更多交流、沟通、及思想碰撞的机会。

2017年9月NPDP®考前培训班开班信息

开课时间:2018年1月         

考试时间:2018年5月

培 训 费:报名优惠中           

开课地点:大连

报名热线:15504095200 黄老师 /微信  

NPDP课程体系



产品管理NPDP体系

核心内容

新产品开发战略

New Product Development Strategy

 什么是战略、

组织方向的建立

公司战略

事业部战略

创新战略和战略框架

创新支持战略:平台战略、技术战略、 市场战略、知识产权战略、组织能力战略

产品创新章程

产品路线图

产品组合管理

Product Portfolio management

什么是产品组合

产品组合和产品战略的关系

新产品开发选择策略

组合平衡

产品开发资源分配

产品组合管理中的高层角色

新产品开发流程

New Product Development Process

 产品开发流程的“风险vs回报”本质

新产品开发流程导论

产品开发流程和方法:艾伦与哈密尔顿流程、 门径开发流程SGS、集成产品开发IPD、 瀑布模型

精益产品开发

敏捷产品开发

设计思维

产品开发流程比较

产品开发的文化组织与团队

Culture,Organization and Teams

创新文化的重要性

产品开发管理角色:战略角色、流程角色、组织和团队角色、产品开发角色

团队的角色与责任

矩阵组织结构与跨职能团队



 产品开发工具与模板

Tools and Metrics

 创意工具

可行性分析

销售和财务预测

财务分析

产品设计规格

产品设计工具:质量屋、6 Sigma、 TRIZ

项目管理

风险管理

绩效指标

产品开发市场研究

Market Research

新产品开发市场研究

辅助市场研究

首要市场研究方法:定性研究、定量研究

市场研究工具:众包、大数据

产品开发各阶段市场研究: 概念测试、产品测试、市场测试

 产品生命周期管理

Product life Cycle management

产品生命周期

产品生命周期的概念

管理产品生命周期

产品导入的关键阶段

可持续产品创新

可持续创新概念

可持续性与战略

可持续性与产品组合

可持续性与产品开发流程

知识点串讲模拟题考前冲刺

 

考前知识点汇总,紧扣考试大纲

核心知识典型例题精讲解析,重点剖析考前重点题型

NPDP经典试题讲



 NPDP
课程时间安排

NPDP4期上课课程安排.png



NPDP师资力量


谢志杰老师:亚太地区NPDP最早持证人士;专注NPDP认证培训已10年之久;20年的新产品研发与管理经验;已成为新产品研发领域核心灵魂人物;

孙涧溪老师:中国第一批NPDP持证者;同时也是由国家外专家局认定的国内首批NPDP讲师;具备丰富的新产品研发经验,

团队专业讲师:协会拥有五位硕士级杰出讲师,都曾担任国际跨国集团公司,总经理,项目经理,系统服务工程师,会给您带来理论到实战的全方位系统课程.

本课程由来自台湾及国内顶尖级产品研发专家共同组成,打造金牌授课体系。

NPDP报名方式


欲了解更多培训资讯,请关注大连项目管理协会

公众微信平台:dlxmglxh 立智教育集团

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                                          联系新产品研发负责人:黄老师 15504095200 微信同号