重工·起重集团项目管理内训

05年7月30日，大连项目管理协会成功为大连重工•起重集团有限公司实施了为期2天的项目管理内训，本期内训中，老师系统讲解了项目管理知识体系的精髓，并就学员在实际工作中遇到的问题进行分析并给予解决方案。

大连重工·起重集团有限公司是由我国重机行业两大重点骨干企业---大连重工集团和大连大起集团于2001年12月重组而成，近几年来发展迅速，走在了重机行业的前列，2009年实现经营总额212亿元，在全国重机行业中率先进入世界机械500强和中国企业500强。先后荣获全国文明单位、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体等称号。

大连项目管理协会针对工·起重公司的需求，有针对性的特别设计了此次内训课程。主要采用互动的顾问式内部封闭式培训方式，包括个人提问、小组讨论、案例分析、和实战演练等授课方式系统讲解了在着重强调理解项目管理目标以及三约束（范围、进度和费用）的基础上，培养参训者对于项目经理、项目团队成员的角色与职责的理解，通过大量的与埃森哲公司业务较一致的案例，讲解项目管理的硬技能（范围、时间、质量、成本）和软技能（沟通、人力资源、风险、采购）以及项目整体管理的技术。培训是按照项目的进程，即：启动---规划---执行---控制---收尾，顺序进行的，符合客户的业务流程，通过课堂讨论、案例练习及精选的文件模板强化关键的技能技巧，使学员能够迅速地将有关知识和技能用于实际工作。如何管理项目三约束（范围、进度和费用）来成功的完成项目。在老师的精彩讲解下，学员们都感觉收获颇丰，此次培训，重工.起重集团公司的一致好评。
     “以人为本、诚信服务”一直是协会坚持的理念，协会将一如既往的努力，为个人和企业带来高质量专业化个性化的企业内训服务。