西太平洋石化项目管理内训

        05年4月10日，大连项目管理协会成功为西太平洋石化公司实施了为期2天的EPC项目管理内训，本期内训中，老师系统讲解了工程项目管理模式与特点的精髓，并就学员在实际工作中遇到的问题进行分析并给予解决方案。

大连西太平洋石油化工有限公司，简称WEPEC，是经国务院批准，由中法两国股东共同投资兴建的我国第一家大型中外合资石化企业，总投资10.13亿美元，占地面积2.5平方公里，年原油加工能力1000万吨。西太平洋公司十分突出的优势及现代化管理手段的应用，助推了工作绩效的不断提升。主要经济技术指标逐年稳步提高，并保持国内同行业较好水平。2000年、2004年先后两次被评为全国外商投资“双优”企业，2003年荣获全国“五一”劳动奖状，连续多年被评为辽宁省、大连市纳税和出口创汇大户。

大连项目管理协会针对西太平洋公司的需求，有针对性的特别设计了此次内训课程。主要采用互动的顾问式内部封闭式培训方式，包括个人提问、小组讨论、案例分析、和实战演练等授课方式系统讲解了国际通行的EPC模式工程总承包模式。详细讲解了EPC工程总承包这种国际通行工程项目管理模式的全貌，了解其模式和特点，明确设计-采购-施工中的各方职责和权利义务关系，通过掌握EPC总包项目中的设计管理、进度管理、费用管理和合同管理，达到提高企业项目管理水平的目的。
   本次培训 课堂气氛轻松热烈，讲师结合了西太平洋公司的实际案例，进行了生动的讲解，使学员在欢笑之余感觉收获颇丰。
  “以人为本、诚信服务”一直是协会坚持的理念，协会将一如既往的努力，为个人和企业带来高质量专业化个性化的企业内训服务。

精彩课程瞬间：